记者 胡芳洁 1997年，薛运达在当时位于北京市朝阳区光华路的汽修六厂，租了1万多平方米的库房，把它改造成工作室出租。当时的薛运达并没有想到自己会从事目前的事业。
15年过去了，在改造、运营老厂房的基础上成长起来的薛运达，现在是尚8文化集团创始人、董事长。在这里，老厂房的生意，不再是一个小众的偶然事件，而是一个规模化推进的“大生意”。
目前尚8文化集团在北京的此类文化创意产业园区共有9个，全部位于北京中心城区。随着中央政府提出将文化产业作为国民经济支柱产业、房地产行业持续调控导致地产商纷纷向产业方向转型，此前一直深耕北京中心城区的尚8，突然之间，开始成为众多地方政府、开发商青睐的合作对象。
三级跳
1997年，薛运达租下北京汽修六厂1万多平方米的库房，当时一个月的租金是15万元。改造以后对外出租，但一开始却没有人来租，三个月过去了，45万元的租金，薛运达交了15万元，欠了30万元。
这种状况让薛运达想起来就脊背发凉。但是，情况很快就发生了变化。从法国回来的摄影师王化人来这里租下300平方米的空间做工作室，此后，陆续有艺术家和创意企业被吸引过来租房办公。
此外，当时中央工艺美术学院（即现在的清华大学美术学院）还位于光华路，这所学校的一些同学、老师出来创业，都来到这里租工作室，慢慢地，这里变成一个文化艺术相关人员的聚集地。1万多平方米的厂房面积，很快就租满了。
2007年，完成原始积累的薛运达才开始准备拓展新领地。
尚8文化集团副总经理余博表示，因为薛运达对光华路整个区域位置已经很熟悉，再加上其本身对老厂房比较敏感，在北京陆续发现了很多有意思的仓库和厂房，其中就包括北京市电线电缆总厂。
北京市电线电缆总厂位于北京建国门外郎家园8号，2007年时，其周边早已经高楼林立，包括国贸、央视新台址、万达广场等，很少有人注意到，在这个寸土寸金的地方，还静静呆着一个始建于1958年的老工厂。
当时，因为搬迁条件还不成熟，工厂还在继续运营，但是在高楼林立的CBD的夹缝中生存，对于老工厂来说并不是一件容易的事。该厂厂长童志强曾在接受媒体采访时表示，市中心生产成本高，增效创利是一个很大的问题，周边全是五星级酒店、高档商场和写字楼，增资、扩产、上项目，肯定不行，光是与这些“高贵”的邻居和谐相处就够难，因为它们对工厂的烟尘、噪音、异味都是“零容忍”。
2007年，尚8团队发现北京市电线电缆厂后，对工厂进行了接触和了解，发现这个工厂的生产线正在萎缩。工厂也了解到尚8的产业形式不会对周边带来影响，双方一拍即合。工厂将原来的职工浴室、车库、制塑车间等2万多平方米，租给了尚8。
这里成为尚8品牌的第一个项目，尚8创意产业园。
“这些厂房的优点是规矩、方正。”余博说，“其中50年代、70年代、80年代、90年代的建筑都有，当时我们进入的时候由于闲置过久，楼梯普遍掉渣，洗手间、供电、供暖全部要更新，功能区域划分需要量身定做，当时尚8在改造的过程中采取了保留原汁原味的思想，例如有的建筑外面覆盖着30多年的爬山虎，很多人非常喜欢这种环境，这些我们都保留了下来。”
因为已经有了早期市场和客户的积累，加上这个项目地理位置、空间设计、租金性价比等特点，电缆厂项目很快就吸引了创意人和创意企业的关注和入驻。更多人想入驻尚8，但2万平方米的厂房面积，很快就无法满足客户的需求了。
“所以，我们在2008年的时候，想到了拓展。”余博说。但是问题很快就来了，2008年北京奥运会，对于城区的施工、土木改造有很多限制，再加上后来金融危机的影响，直到2010年，尚8才正式开始在北京进行连锁拓展。
目前，尚8在北京已经有9个文化创意产业园项目，截至今年7月，其总经营面积为11.2万平方米，服务于300家大型文化企业，园区企业经营规模达到170多亿元。
模式与新机会
在后期的发展中，尚8产业园的载体，已经不仅仅是老厂房，还包括文物建筑、集体经济组织建设的新建筑等不同的物业类型。但是这些物业都具备一个共同点，即土地不是公开招拍挂获得，避免了地价、成本过高而带来的后期经营的问题。
以其现有的9个项目为例，其中，艺术8-中欧艺文之家，其载体是位于北京市皇城根北街甲20号的中法大学旧址，属市级文物保护单位；尚8西城区设计园，是敬业电工工厂；尚8人文创意产业园，则是原中国社会科学院研究生院；尚8里文创园，物业产权则是属于朝阳区高碑店乡集体经济组织。
城市中心的老厂房，面临的一个风险，就是拆迁，例如其1997年北京汽修六厂的项目，就已经消失在北京城市化的进程中。为了规避这一风险，尚8确立了几个物业的选择方向，除了老厂房外，还包括古建筑以及发展新建筑为企业提供符合其需求的办公楼宇。
同时，和产权方合作，也能较大程度规避后期风险。尚8最早期的运作方式，就是把厂房整体租过来，经过二次改造后再引驻企业，而后期，则开始采取和产权方合作的方式，例如位于原中法大学、中国社科院研究生院的项目，就是采取和产权方合作的方式。
实际上，随着宏观环境和产业发展状况的变化，早已介入文化产业的尚8，开始得到更为有利的发展环境，这恐怕是15年前租下汽修六厂时薛运达所没有想到的。
今年3月，国务院总理温家宝在《2012年政府工作报告》中指出，“推动文化产业作为国民经济支柱性产业”。随着文化产业在国家政策中的地位不断加强，尚8模式，开始不断获得政府的支持。例如，其位于高碑店乡集体建设用地上的项目，就是在朝阳区政府的协调下获得的。
不仅如此，目前的情况，可能是尚8此前所没有想到的。
“据公司战略发展部统计，今年上半年公司考察了48个项目，这意味着每周看两个项目。”余博说，其中，约有一半的项目都在外埠，大多是主动联系尚8的。
余博表示，现在外地的项目找到尚8，有的是政府招商引资行为，希望尚8去带动当地文化创意产业的发展；有一些是开发商，受到政策和市场的限制，希望与尚8进行合作进而转型。
而在尚8的发展战略中，早已不再局限于老厂房的改造、运营。
余博表示，接下来的规划中，在一线城市主要做尚8精品的品牌项目；在二、三线城市则有更多的可能性，采取多元化的合作方式，包括咨询顾问服务，只对项目做前期的规划和定位；有一些项目，也会和当地政府进行合作运营。
不过，目前在外埠，尚8还没有具体项目正式运作，仍处于考察洽商阶段。今年1月，尚8成立战略发展部，专门从事调研、产业分析；尚8红点咨询策划有限公司成立，专门提供策划、咨询服务。
“项目很多，但有适合我们的，有不适合我们的。做文化创意产业最重要的因素是团队，选择合作伙伴，要靠深入接触，看其理念与尚8是否相符，看他想要的是什么。文化创意产业这个业态需要比较长的回流周期，并不是开发商熟悉的盖好房子、卖出房子收回资金了。”余博说。
作者：胡芳洁
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