复制“联想模式” 复星医药详解“国际化”

　　A股上市十四年有余的复星医药（600196.SH），自2011年3月1日公告启动新募资项目以来，其筹备海外上市的进展一直备受外界关注。

　　记者得悉，以此番募资项目为契机，正式全面布局国际化的思路也与复星国际为复星医药立下的发展方向密不可分。在复星集团内被视为最有机 会突围国际化的复星医药，其所被投注的资源和随之而来的责任可想而知。

　　近日，就复星医药研发与国际化布局战略，复星医药集团董事长陈启宇接受了本报专访。

　　“现阶段复星医药将逐步加大抓国际化步伐，这确实也是自身发展的需要。公司用了十多年时间初步建立起了医药健康行业全产业链的业务架构。在这一基础上，通过有效的国际化、有规模的并购，力求取得跨越式的发展，这也是复星医药董事会对复星医药的要求”，陈启宇表示，“具体而言，对于我们中国的医药企业来讲，除了做全球化的研发、生产设施以及人才队伍的国际化，如果还能做到全球化的资源整合，才能真正称之为全面国际化路线。这四个方向正是复星医药发展的目标”。

　　医药研发“前置”海外

　　1994年成立至今的复星医药背靠复星国际资源，一定程度上在国内医药行业代表了“民企实力”。2011年公司营业收入达64.86亿元，其中核心业务制药板块收入较同期增长35.22%。

　　谈及未来国际化布局中的医药业务发展，陈启宇表示，将医药研发环节前置至欧美成熟市场，将前期研发由海外科学家团队孵化完成后，中后期研发交回中国。目前已经形成上海、重庆、美国旧金山三地创新研发体系，仅旧金山一地有三个复星医药旗下的研发公司。“这样一来，我们跟最前沿的技术保持接轨，不输给欧美，也缩短在海外的药品注册时间。同时也能尽可能实现低成本。研发需要大量的人工和大实验室资源，复星医药在重庆和上海的相应成本就比欧美发达国家更有优势。”

　　“未来我们要探索的，是如何以最终品牌产品和高附加值药品的形式进入主流市场的机会”。

　　2011年复星医药累积研发投入约为3.1亿元，未来一旦将竞争战线延伸至海外市场，其研发的投入势必将水涨船高。“我们的战略是先走研发和生产设施国际认证。通过自建实验室和招募研发人才搭建队伍”，陈启宇表示，在这一点上，中国企业要借鉴此前印度药企国际化的经验，大量利用中国海外留学的精英研发人才，“这是中国医药企业一个非常巨大的竞争力”。

　　目前在制药领域之外，复星医药的“触角”早已伸至医疗服务等“泛健康领域”。而在将来借力海外研发的背景下，其研发重点仍将聚焦于制药领域，尤以高难度的生物仿制药为核心。

　　“制药研发布局上，投入最大的依次是生物制药、特殊制剂（首仿及高仿制剂）以及化学创新药。比如，我们正在全力研发单抗的重磅产品，第一个生物仿制的单抗药物已经报到药监局申请临床实验，未来关于创新的单抗药物研发将是一个方向”，陈启宇指出。

　　复星医药谋求海外募资的表象之下，是中国药企阶段性发展后的“出海雄心”，江苏恒瑞、浙江海正、天士力集团等知名药企近些年均有类似行动。对于国内药企的国际化路径，陈启宇认为，“如何将产品结构从仿制药进入到创新药，研发环节也涉及海外成熟国家，同时在工厂设施方面达到国际标准，并吸纳国际人才。这些都缺一不可，生产环节我们已从国际知名的跨国药企引进了人才。”

　　据行业分析师表示：擅长并购的复星医药国际化举措，能去并购一个具有一定规模的海外药企，将二者优势进行结合，并通过海外企业的渠道体现出来。也许会成为下一个"联想并购IBM"的经典案例。

　　国内业务仍为重心

　　复星医药能否复制联想这一国际化路径，也将是复星国际的全球化的重要举措之一。而在如此背景之下，全面谋划国际化发展的复星医药，并未改变中国市场“大本营”的战略地位。陈启宇强调，中国市场是全球目前最好的市场，复星医药目前八成左右的制药业务均由中国市场贡献，在相当长的一段时间里这种情况仍将持续，只是海外部分会不断增加。十年内，如果没有大并购的话，复星医药收入一半以上还会是来自中国市场。“即使到了今天，美国制药公司在美国本土市场的销售仍占到其1/3的份额，