英特尔集结供应链 制造环节挖潜

　　供应链挖潜

　　一个月前，英特尔在成都工厂开展为期多天的审计。审计中8个轻微的不合规问题向英特尔的供应商和终端客户“曝光”。这是英特尔定期进行的全球供应链审计中的又一次自查。

　　位于成都的封装测试厂是英特尔全球最大的封装企业，今年获得英特尔全球“管理金奖”。管理该工厂的英特尔全球副总裁、英特尔产品(成都)有限公司总经理卞成刚在接受记者采访时透露，成都封装厂测试成本3年下降一半，原因并不是加大劳动强度或增加员工的工作时间。该工厂的工程师采用新的合金针取代原来测试使用的纯金针，一年节省的费用达1400万美元。目前，该工厂芯片组的单片成本在员工工资增加了20%的情况下，比三年前降低了50%。

　　作为英特尔全球供应链的示范工程，英特尔成都工厂，每个季度会对供应商有一个评估。目前，所有供应商必须以合同形式与英特尔达成协议，承诺通过英特尔的审计以符合要求。

　　这种居高临下的合作模式被认为是为了淘汰一批供应商，但英特尔技术与制造事业部副总裁兼全球采购部总经理Jacklyn Sturm否认了这种说法。她表示，“如果供应商可以不断创新，他的竞争性越来越强，他的竞争能力越来越好。现在很多供应商把自己定位为产业链的最低端而不是最重要的环节，这才是限制双方合作的主要问题。”

　　在2011年，英特尔审计25家中国公司，目的了解他们的环境和社会方面的表现，在这个过程当中发现，有300多份文件是不合规的，其中12%是重大不合规事件。包括环境方面不合规和违规现象，比如危害的化学品没有妥善的放置，15%是管理问题。

　　83%的审计结果显示一些重要的问题，对此英特尔技术与制造事业部副总裁、全球采购部总经理JacklynA.Sturm表示“非常的担忧”，“这些问题就是一些供应链企业出现了管理体系的重大失误，无法保证他们在合规和安全的环境下运行，如果这些问题没有得到重视的话，恐怕会变成重大特大的违规事件。”

　　在详细的审计计划中，英特尔设定指标，要求供应商在某一个时间点达到这个指标后才回和他们继续合作下去。否则这些供应商将无缘接受新的订单，甚至现有业务量都会减少。

　　战略转身

　　对于外部供应商，JacklynSturm认为，发展的原动力并不是厂商的“让利”而是竞争。作为全球IT行业举足轻重的高端硬件设备制造商，英特尔的日常运营依赖于分布在全球100多个国家的10000多家供应商为其提供设备、零部件、原材料和服务。

　　随着移动网络与芯片技术的结合，主宰了几十年的PC、笔记本正被眼花缭乱的嵌入式设备所取代。2011年下半年开始，英特尔与众多PC制造商合作，推出一系列被称为超极本“Ultra-book”的产品它们全部使用英特尔刚推出的最新第二代IntelCore处理器。

　　超级本是英特尔规模宏大、跨越数年的改革计划的开局之作。这种厚度都不到20毫米，市场售价1000美元以下，是外观轻薄、待电超长，具备某些平板电脑功能的笔记本电脑被认为有望使英特尔重新占据行业巅峰。

　　但有消息显示，三个月前，英特尔与中国台湾的供应链厂商就降低超极本生产成本进行沟通和谈判，以便压缩成本。原因是，超极本在过去一年多因为价格偏高，远未达到预期。降低成本的举措包括用玻璃纤维塑料外壳取代昂贵的铝合金外壳，更换电池类型，以及用混合机械硬盘代替固态硬盘，目的是将超极本的零售价格降至699美元，从而实现全年2000万至3000万台的销售目标。

　　在英特尔的转型计划中，与合作伙伴分担成本表现出英特尔在全球供应链管理中特有的强势。由于英特尔计划将60%的产品应用将转移到PC以外的设备上，启动供应商的转型“引擎”被作为“非常明智”的决定。2011年4月，英特尔和美光科技公司共同出资30亿美元兴建的新加坡芯片制造厂生产用于智能手机和平板电脑的NAND型闪存芯片，瞄准智能手机和平板电脑市场。

　　2012年1月，负责英特尔的制造业务负责人布赖恩·科扎尼奇（Brian Krzanich）出任英特尔首席运营官兼制造业务主管。科扎尼奇的上任意味着，英特尔将继续向先进工厂转变，并力争在移动市场取得突破，而这些正是PC及移动设备业务所需要的。

　　这位强势的供应链专家表示，为了满足智能手机、平板电脑的芯片需求预期，英特尔对供应链做出了相应调整。虽然英特尔并未对外宣布调整细节，但过去五年中，科长尼奇因力主英特尔将元器件生产的时间缩短一半，并将从接收订单到出货的时间也减少一半而在业内成名。

　　中国“引力”