北京华联迷失高端战略

　　五年前，在高端百货新光天地开出首个精品超市“BHG Market Place”，让北京华联先于同行剑指高端。然而在五年后，已经习惯于被称为BHG的北京华联却陷入了净利连年下滑的窘境中。

　　净利连年缩水

　　作为北京华联主要资产的华联综超（600361）昨日发布的三季度报显示

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• 华联综超

　　同为北京超市巨头的物美，其前三季度实现净利4.93亿元，与2007年相比增加了2.58亿元。

　　两类超市定位不清晰

　　华联官网显示，华联综超旗下主要有两大超市品牌，分别是精品超市“BHG Market Place”和生活超市“BHG Lifestyle Market”。不过，从门店标识上看，精品超市和生活超市都以“BHG”作为主打视觉，只是采用了绿色和黄色两种不同底色加以区别。英文名称的不同一般消费者很难发现。“这势必会对消费者选择购物场所造成影响。”零售连锁咨询师余杰奇说。

　　业界认为，恰恰是这种并不明晰的定位划分让北京华联陷入尴尬境地。 记者在采访中发现，绝大多数消费者都只知道“BHG”是高端品牌，并不清楚其品牌还有精品和生活超市两种定位。有消费者表示，在购买生活用品时不会去BHG，因为高端超市商品贵。

　　值得注意的是，目前国内高端超市领军企业华润，则有意识地根据定位不同设置多个品牌。目前该公司旗下有Ole