姚劲波：不把上市看成发展中很重要事情

　　搜狐财经消息 2012年11月4日搜狐企业家年会在北京震撼召开，本次年会云集50余名精英企业家和重量级经济学家,搜狐财经对58同城CEO姚劲波进行了专访。

    主持人：2012搜狐企业家论坛年会，今天请到现场的是58同城CEO。58在业界取得很大成就，特别在分类信息这块。58同城来自移动设备点击40%。您如何看待？

　　姚劲波：我们预测到移动市场崛起，我们06年开这样的网站，08年推出触屏板，这是一个水到渠成的事情，我们准确预测移动市场崛起，投入在开发上。40%不是很高的数，和市场潜力比我们希望达到和互联网同等规模用户数。

　　主持人：就是说现在移动客户端已经增长很大的概念。我们买手机在58同城寻找信息时候会不会和电脑有区别。您觉得有影响吗？

　　姚劲波：是这样，首先我们数据库统一，移动端和互联网端整个数据库支撑，数据丰富性，数据精确度没有区别。移动互联网和互联网区别，不分服务体验更好。比如58同城PC端要选住亚运村要选，在移动上只要摇手机就可以，把周围信息调出来。在查询信息更好，发布信息更好，发布的时候我们有一个模板，照着走下去就可以，标题、内容，互联网发布更简单，移动和互联网设备有优势，在移动用和在互联网用更好。

　　主持人：有什么发展规划？

　　姚劲波：目前58同城只是把PC网站搬到互联网，下一步针对移动用户开发新产品，在互联网上没有推出的，现在不方便透露，未来一两个季度推出这样的产品，为移动做的，也是生活领域的，基于本地做的应用。

　　主持人：谈电商的问题，苏宁和易购发生了争议您如何看待？

　　姚劲波：58是二手信息转让平台，这种事情对我们是好事。我也发微博，我说大家买新东西二手到58转让，没想到这么好。说明这个事情815发生的时候确实引起整个行业，整个老百姓关注。价格战老百姓欢迎，对电商企业这个是战术，如果战略是打价格战将来没有更好成果。

　　主持人：在市场经济包括企业管理过程中可能无法走长远的。价格战对电商企业是不是比较大的战争

　　姚劲波：整个行业有一个对整个行业有一个长远看法这个事情很难避免，但有家超出来打价值战后面必然跟进，不跟进来的最低概念在老百姓心中形成，任何B2C玩家想价格很低，有一家跳出来，其他是被迫参与。

　　主持人：竞争对手和你们有什么差异服务？

　　姚劲波：我们作为大平台，用户发布信息平台越大越好用，我们用户量是他们一倍，我们是2、3名，在58找信息最全，其实我们在产品，在用户体验上投入最大，慢慢用户有感觉，不完全一样。体验不完全一样，我这边找更准确，然后信息量更丰富，从外面看不出来，真的用这个网站发现58同城体验最好。

　　主持人：你提一个数据库，你们强大源于数据库强大。还一点，58同城最近推出消费者保障服务计划，解决用户交易安全问题，在网络这个时代安全是非常重要的环节。这也是行业重点从量变到质变过程，这种对58什么影响？

　　姚劲波：58过去6年基本成为了一个老百姓熟知的品牌，在发布信息时候，其实我们也关注到，过去7年有这个问题，58不敢100%保证信息可靠，我们做很多事后审核，过去做法不能满足用户要求，我们下一步朝着这个目标努力，就是让58在量上优势做最好。今年年初我们加大投入，我们上个月宣布从量到制转变，58在整个战略里我们投入从去年开始了。所以我个人是非常期待再过一段时间整个用户对58认知有很大变化。

　　主持人：网友认为您在微博暗示赶集网是幕后推手。

　　姚劲波：这个问题不要问了，我们从来不去暗示别人。但是我不认为竞争需要这种方式来做。

　　主持人：您怎么看待这两年电商在中国飞跃发展。

　　姚劲波：包括电商，包括移动互联网都是飞跃式发展。我觉得这个还是贴近用户需求，在整个行业飞跃发展时候，能看到用户越来越多，参与的品牌越来越，很多竞争同质化，你说价格我也价格，将来也许大家应该更多关注用户深层次需求，每家有一个特点是用户真正记住的。比如价格便宜，比如特别是送货快，另外是细分某领域，不是全部一窝蜂加入同质化竞争力。不止电商，我们领域也一样，慢慢我们也在找自己的定位和特点。

　　主持人：现在您把58同城定位真正意义电商企业？

　　姚劲波：电子商务里一种，不认为是典型电子商务公司，58尽量避免做现金往来，我们希望驱动用户从线上到线下过程，用户在58上在网上真正找到信息，真正驱动更多消费，驱动商家找到用户。我们能不参与就不参与交易，不能不参与就参与。

　　主持人：没有什么交易不产生利润。

　　姚劲波：我们团队很清楚，做交易不是我们的特点，做电商在网上收费不是我们擅长，58擅长把信息组织好，认证好。我们过去做交易尝试，只有做到这部才能形成闭环，现在闭环是解决用户信任用户安全的重要手段。但有一些品类不得不做到这步就做到这步。将一个信息服务转变成一个更加封闭的可追诉的交易服务。

　　主持人：有什么直接渠道利润来源？

　　姚劲波：58利润一般很多人说像公益网站，发布完全免费，查信息全免费。过去6年并没有特别强调服务，服务放在历史长河，还是导入阶段，可能做IT知道58，还有很多老百姓，比如房东大爷，或者家里很多房的老北京没有使用58，所以整个阶段属于把服务导入市场阶段，不在这个阶段强制收费或者付费才发布。我们把58定义为免费平台，只有个别用户着急把房子租出去，招聘员工自主选择要不要成为付费用户，58没有频道不可以免费。

　　主持人：我个人觉得会遇到难题，我们有没有考虑上市？

　　姚劲波：我不把上市看成发展里很重要的一个事情，就算上市，很多公司上市表现不好，很多中小互联网公司，上不上市对我们战略影响并不大。我不会因为要去比如设目标上市，现在干嘛，不会这样。我更多放10、20年看，我要达到理想状态需要什么，不会管对财务对上市有什么影响。

　　主持人：我特别感兴趣还一个话题，当在比如说一些做得比较好的房产这块，这一块是你们前面提出消费者安全保障计划，还是从我个人使用体验来说，还是需要加强监管，在消费者的虚假行为，物品得不到保证，或者水交易上去康师傅后来是农夫山泉。如何监管到位。

　　姚劲波：不同品类不一样，58实现支付宝交易，在网上卖一个手机发布上去把价标上可以，用户买就联系，58担保资金安全，担保货发出去能收到钱，消费者买完确认货真实安全以后款才支付卖家。这是二手板块做这个，别的板块也做这个事情，确保用户在58是安全的。租房和大经济公司合作，验证发布人身份，让58是诚信的。像二手车，招聘我们会做类似事情，不同品类根据行业特点，我们来优化服务。

　　主持人：刚才您谈到模仿这个词不太恰当，支付宝担保计划，我发现一个问题，创新的问题，整个中国互联网企业，IT企业也好包括服务产业第三产业经济发展问题，中国还是缺乏创新的过程，从互联网角度来说我们如何突破一下？

　　姚劲波：其实我不认同这个词中国没有创新，看起来中国很多模式拷贝国外的开始是这样，因为中国老百姓生活，美国老百姓也生活，中国如果更富有，中国PC用户更多，将来可能很多创新在中国，这个时候说美国拷贝中国吗？不是这样。往往创业者看到市场机会，当然没法说不去学，故意做不一样没有必要，因为老百姓需求一样。这个阶段看起来过去10年很多网站和模式和国外一样，但实际中国和美国环境不一样。比如说58最早是国外有一个网站，实际上过去5年58做的方向不一样，我们到现在每一步都没有任何公司借鉴的，基本行业往前走。基本这样我们团队里开会，包括探讨一些新东西时候，不再借鉴任何模式，我们更多是关注用户需要什么，怎么让我们行业更美好。

　　主持人：谢谢。