冯军：中企走出去单个品牌难打响 最缺国际化人才

　　搜狐财经讯 2012年11月4日搜狐企业家论坛年会在北京召开，本次年会云集50余名精英企业家和重量级经济学家，以“抉择时刻：后2012的传承与突破”为主题。搜狐财经对爱国者数码科技公司董事长冯军先生进行了专访。

　　主持人：观众朋友大家好，这里是搜狐企业家年会，我们今天有请到的嘉宾是爱国者的董事长冯军。

　　冯军：你好，搜狐网友大家好。

　　主持人：刚才您已经发过言了，主要是哪些话题？

　　冯军：两个话题，一个是中国人单打独斗太多年了，该抱团了。现在有了奥运模式，去向它学抱团，会很顺。异业联盟，不同行业的人在一起比较现实。同行是冤家，同行业的人怎么抱团？让不同行业的人就像奥运大家庭一样，三星是手机的独家，松下是黑电独家，海尔是白电独家，还有可口可乐，这种模式就持久。

　　主持人：您身边的朋友也很多，各行各业的老总认识、交流的也很多。在这几年的感受中，您现在觉得不抱团的现象有多严重？或者说他会给中国的企业造成什么样的影响？

　　冯军：全世界到处都是中国制造。但是没有中国品牌。原因很简单，中国企业都是单独走出去的。当你单独走出去的时候，不管你这个企业在中国多大，在国外，人家店大会欺我们的客。所以中国企业在海外遇到很多不公平的待遇。当中国企业抱团的时候，我们就变成了客大，我们不需要去欺店，为了长期的发展，中国大部分都是佛教徒，我们用奥运的模式抱团，跟全世界公平的合作，谁欢迎咱，咱们就选择谁。第一个是比利时，他对咱们好，咱们就去。欧洲的是英国、东南亚第一名是马来西亚，美国我们将会在明年抱团去西海岸，去旧金山、洛杉矶和西雅图这三个城市中选出一个最欢迎中国企业的城市。我们也让老外在咱们面前竞争竞争。就是奥运模式，奥运就是这么一个挑法，把我们北京折腾的。最后没有选上他也没有得罪咱。

　　主持人：回头说中国的制造业。您觉得中国的制造业到底是因为一个大环境的原因导致现在企业的困境还是因为企业本身可能出现了一些治理结构等等这些问题更严重？

　　冯军：很正常，所有东方的国家都是在这个阶段出现同样的问题，包括日本，最早全世界看不起它，它靠成本优势、假冒伪劣做起来了。后来奥运会之后第四年，索尼、丰田醒过来了，他们开始做日本的国货精品，开始打品牌，68年抱团走到欧洲。68年去欧洲的这一匹企业都成全球五百强了。当时欧洲关于日本品牌是一个空白，就像现在全世界对中国品牌是一个空白一样。

　　主持人：您作为爱国者的老总，您来评价一下，在您的印象中用一句话来描述一下2012年整个经济状况的感受？

　　冯军：大逆转。现在全球都在往下掉，欧债危机，日本自从香港同胞登上了钓鱼岛之后，日本出现了政治危机。美国现在是就业危机，失业率高达8%，所以两个总统打来打去骂中国，核心思想都是希望人民币升值，创造美国的就业。而且这次美国东岸又遭遇风暴，全世界真的像那部电影一样，全世界正在大乱，而中国也在逆转。原来中国制造是不想走出去的，今年现在大家都在讨论走出去，只是没有找到走出去的模式。单打独斗风险非常大。为什么不抱团呢？

　　主持人：现在爱国者有这种想法想走出去了？

　　冯军：已经走出去了，现在在比利时，这几天我们带着15个企业家去那里落地。

　　主持人：前两天我在另外一个会议上听到您说中国要走出去只有一条道路，就是打品牌。

　　冯军：抱团打品牌。单个打品牌打不起来，打了三十年都没有打出全球的品牌，就是因为不抱团。韩国人来都是抱团。望京小区，三星、现代，韩国人抱团过来，现在已经五万人了。现在在海外唐人街基本上是低端的代名词。所以我们要让中国的格力空调、慧源果汁，TCL、联想在那里抱团发展。既得到全世界的尊敬，也能挣到全世界的钱，还能在那里创造就业，人家都欢迎我们，为什么不去？

　　主持人：我们搜狐在中关村附近，离IT民工特别近。在IT的行业里面，现在感觉爱国者的身影，我作为一个消费者的角度来看，产品是多元化的，但是在国内的市场我似乎很少看到爱国者的广告在某一个电视台或者是某一个媒体上做宣传？

　　冯军：两个原因，第一，苹果、三星做的很好，作为国产品牌要想跟他们竞争确实是有差距的。就像1944、1945年的时候共产党没有声音，躲在陕北。一方面是大环境确实难做，国际品牌进入中国，帮助中国发展，我们要感谢他们，同时要向他们学习。第二，我们的精力都跑到国际化上去了。不过现在我是一半一半，已经把国际化稳下来了，按照奥运模式发展起来了。所以我就有了精力回来，这个月16号我们会开一个发布会，投一系列的长焦镜头，质量不比日本的差。

　　主持人：对爱国者这样一个企业，创新决定了一个企业的生命力和竞争力。如何去打造一个企业的创新基因我觉得您非常有发言权。您觉得怎样才能转变一个企业现实的生产力？

　　冯军：市场导向，因为全球市场，利润比较高，用高利润的市场拉动中国的文化、中国的创新、中国的制造，提升服务水平和质量水平，摊薄各种各样的费用是非常有意义的。原来三星、现代质量也不怎么样，后来他们醒过来了，抱团走向世界，通过全球市场拉动他们的进步。所以三星已经超过了苹果、诺基亚。日本、韩国品牌都是在奥运会之后的四年醒过来的。我们也刚好，我刚好是奥运会的顾问，这个特殊的资源让我学到了很多的奥运知识，同时我还得做好自己的工作，两条腿走路。我10月份没有怎么出国，基本上踏踏实实在公司内部整理技术、专利、产品。因为日本产品有专利，我们要想跟他竞争，九个日本品牌比我们大多了。不过他们日子也不好过，索尼去年亏损了四千万。我们的日子要比他过的好一点，通过国际化的运营，打开了全球的通路。大前年我们接了南美一千万美金的定单，相机、平板电脑在国内不好卖，但是在那边非常好卖。所以国际化是救人的。

　　主持人：现在来畅想一下，比如说2013年一整年，应该还是值得畅想、值得去期待的一年。

　　冯军：2013年是中国国货精品崛起的一年。现在一说国货很多人会反驳你。毒牛奶、地沟油，你不能因为那些坏蛋，你把中国的好企业一棍子打死。所以我们现在不说支持国货了，我们说支持国货精品，这样对于消费者是负责任的。对消费者负责任，消费者也来支持这些国货精品，让这些国货精品首先服务中国的消费者，就像三星、现代一样得到韩国民众的支持，这些国货精品走向世界，赢得荣誉、赢得利润、赢得就业。所以我认为2013年应该是中国国货精品元年。

　　主持人：对2013年您最看好的行业和最不看好的行业？

　　冯军：行业在市场经济中没有好坏之分，任何一个好的行业一成功，后面几十个杀过来了，所以还是要让国货精品相互帮助、相互支持，以国内市场为目标、为基础，只要有20%的人支持国货精品，消费者就受益了。2.8亿人相当于7个韩国，我相信中国会诞生出一大批三星、现代。所以风水轮流转，四十年前是日本的风水，二十年前是韩国，现在论到中国了。今年2012年是逆转年，正好是奥运会之后的第四年。现在我们开始在讨论、做准备，2013年开始行动，我认为2013年是中国品牌、中国的国货精品真正开始在全世界被认识、也是得到国内越来越多的老百姓，只要支持国货精品。我们对于国货精品是零容忍，只要有毒奶粉，我们零容忍。就像奥运会对兴奋剂一样。一方面创造出中国好的民族品牌，另外一方面服务于中国的父老乡亲，这样我们成功的概率才会加大。

　　主持人：前两天有一个会议上讨论人才的问题，陈丹青先生在这场会议上面问主持人说你要我说的是哪种人才。我很想问一个问题，中国现在最紧缺的是哪种人才？

　　冯军：国际化人才。是各方面的，能够说外语，能够到全世界去长住或者出差，能挣全世界钱的优秀人才太缺了。很多企业原来没有走出去，所以也没有人才储备，但是现在很多企业家醒悟过来了，只有走出去才是出路。这样的话，开始招聘和培养人才。所以网上的很多兄弟姐妹们，可能过去你们认为国际化和你们的关系不大。但其实现在正在变化，其实两头郁闷，对于企业家来讲，现在急需有国际化素质的人才，其实在这方面来讲，做准备的人很少。不管是海龟还是国内外的优秀人才，国际化是大家共同的机遇，请大家重视，这次机遇就像97年加入搜狐一样，97年加入搜狐你就是元老了，今天你就是一个成功人士了，现在你再做互联网就晚了。97年所有的论坛都在说互联网。但是所有的大公司都没有做，海尔、长虹、金正、爱多、小霸王，当时他们拿出1%的资产投搜狐都能当第二大股东了。今天搜狐、百度、腾讯做大了，他们当第二股东，就跟着一起做大了，可惜他们都不做，最后全让外资投入。最后张朝阳的老师投了50万美金，这翻了多少倍？我是一个普通人，92年南巡讲话的时候明显的机会。朱新志书记就下海了，我清华毕业我直接骑三轮，你完全可以找到更好的工作。我卖机箱、卖键盘，没有什么丢人的，我挣的良心钱，虽然只挣五块钱，又怎么了？被人看不起，这件事情又是合法的，又符合未来，这件事情就是机会。现在说国际化，你说跟我没有关系，自己就把自己拦在了机会面前。97年张朝阳抓住了这个机遇，用心耕耘，团结优秀人才，无数的优秀的人加入了搜狐，最后一起成长。

　　主持人：谢谢。