松下大幅削减成本：或打破日企员工终身制

　　导语：松下总裁津贺一宏上周发布预警称，该公司本财年净亏损可能接近100亿美元。稍早前他在一份内部文档中表示，将通过削减中层管理人员奖金等方式大幅削减成本。这位在松下拥有29年研发经历，却仅有4年管理经验的强硬总裁，能否带领松下完成重组走出困境呢？国外专家认为，缺乏管理经验正是津贺一宏的优势，加之率直的性格和强硬的作风，他有可能打破导致日本电子企业沉沦的员工终身制管理文化。

　　以下是文章全文：

　　松下公司总裁津贺一宏(Kazuhiro Tsuga)上周在面向该公司全球各地的办事处的一份演示文档中传达了一个让他们震惊的信息，将大幅削减中层管理人员的奖金，最高降幅超过三分之一。

　　几个小时后，津贺一宏在东京向投资者发出警告，由于资产减记和重组，松下本财年(截至2013年3月31日)净亏损可能接近100亿美元。这样一来，这家拥有94年历史的日本电子巨头最近五年来的累计亏损将接近250亿美元。津贺一宏警告称，曾经拥有辉煌过去的松下如今已成为消费电子产品行业的“输家”。

　　津贺一宏的系列举动表明他是一个有勇气的领导人，为了扭转公司困境，他不惧怕做出强硬的决定。松下与其本土竞争对手索尼和夏普一样，正面临着一系列难题，包括全球经济不景气导致的需求急剧下滑、惨烈的竞争、臃肿的业务组合以及脆弱的财务状况。

　　美国咨询公司AlixPartners董事总经理卡尔·罗伯茨(Karl Roberts)表示，由于三星电子和苹果这两大巨头的垄断，移动设备市场已形成“赢家通吃”的局面，竞争对手唯一希望的是这些电子产品的生命周期不断加快，以便在新一轮变革中获得机会。

　　现年55岁的津贺一宏是那种喜欢大马力“肌肉车”的人，他崇尚适者生存的理念。据路透社报道，松下一位不愿具名的消息人士透露，津贺一宏已向手下的管理人员发出警示，称重组后利润率低于5%的业务将没有在松下生存的空间。

　　大胆的选择

　　津贺一宏在松下的研发部门渡过了漫长的职业生涯，仅仅四年前，他才被首次提拔为高管。因此相对来说，他缺乏管理经验，但这反而有可能成为他的优势，加之个性率直，他最有可能打破日本企业长期以来形成的员工终身制管理文化这种文化被认为是导致日本电子企业集体沉沦的主要因素之一。

　　四个月前，仅有四年管理经验的津贺一宏被任命为总裁，这对松下来说是个非常大胆的决定。松下拥有30万员工，是日本最大的企业雇主。松下的产品包括灯泡、自行车、电视、洗衣机和空调等。津贺一宏就任松下总裁后，大力裁减不景气的业务部门，并将业务重点从消费电子产品转向家用电器、汽车电池、太阳能和照明设备等。在消费电子产品如此火热的今天，津贺一宏反其道而行，祭出了与竞争对手迥然不同的重组路线。

　　日本资产管理公司Commons Asset Management CEO伊井哲朗(Tetsuro Ii) 表示：“津贺一宏是一个不同寻常的人，他看起来就像是能成事的人。”

　　生存的战略

　　松下与日本另外两大电子巨头的重组策略完全不同。索尼在平井一夫(Kazuo Hirai)领导下，加大了对消费电子产品的投资，将未来押注在照相机、游戏和移动设备等业务；而夏普新任总裁奥田隆司(Takashi Okuda)的战略则是，说服苹果和其它公司购买其先进的节能显示屏，以及通过与台湾鸿海精密工业公司建立合作伙伴关系，获得该公司资金和客户等资源。

　　日本投资管理公司Ichiyoshi Investment Management首席基金经理秋野充成(Mitsushige Akino)称：“上世纪90年代，日本的消费电子制造商们曾经取得过巨大的成功，但如今它们都面临着同样的挑战：如何进行结构重组，以及怎样"打造出受全球消费者欢迎的新产品"。”

　　津贺一宏的重组计划之一是停止派发股息，这是该公司60多年来的第一次停止派息行为，当然这样的行为也是要付出代价的。这代价主要表现在股票上。松下股价此前已跌至几十年来的最低点，在宣布本财年可能出现巨额亏损后，该公司股价又下跌了近20%，相当于市值又蒸发了约30亿美元，直接的结果就是标准普尔再次下调其信用评级至接近垃圾级别。本周二，松下股价自1975年初以来再次触底。

　　虽然没人能够保证松下、索尼和夏普这三大日本电子企业经过重组后能够生存下来，但津贺一宏为扭转松下困境所做出的系列举措获得了一些分析师的认可。高盛重申给予松下股票“买入”评级，而摩根大通驻东京分析师高泉义治(Yoshiharu Izumi) 称，松下减记资产是该公司“管理层思维出现重大转变”的一个信号。

　　29年研发经历

　　津贺一宏于1979年加入松下，他拥有生物物理工程专业本科学位。津贺一宏最初的工作职责是用语音合成器与机器交流，他参与的第一个项目是电子版的中国棋盘游戏：Go。

　　接下来的29年他一直呆在研发部门，在那里他获得了很多专利，但在管理经验上可谓一片空白。1986年津贺一宏取得了美国加州大学计算机科学的硕士学位。

　　津贺一宏的擢升是从2003年开始的，当时他率领团队与竞争对手及好莱坞电影公司就DVD的蓝光标准进行磋商。

　　路透社报道，曾与津贺一宏在松下研发部共事的酒井·福冈(Noriko Fukuoka)在最近接受杂志采访时称：“他在研发部长期磨炼而成的韧性使他成为一位不可或缺的经理。”他还表示，津贺一宏会让人觉得非常强硬，像一块盾牌。

　　大幅削减成本

　　2008年，津贺一宏被任命为汽车零部件部门主管。他上任数月后就遭遇了由雷曼兄弟倒闭引发的次贷危机，全球经济陷入低迷，汽车销量受到重挫。

　　路透社报道，据一位曾与他共事但不愿具名的高管称，那时的津贺一宏在管理方面的薄弱暴露无遗，同事们都不认为他是能坐上总裁位置的人。

　　在津贺一宏经主管松下汽车零部件部门时，他就极力推动削减成本，以渡过当时的困难时期。他通过削减部分中级管理层人员，使得该部门在一年后即扭亏为盈。之后他又被任命为音像制品部门主管，期间他关闭了等离子屏生产线。就这样，津贺一宏很快迈进了松下的核心管理层。

　　津贺一宏刚被任命为松下总裁时，他就做出了一个重大的决定，大幅缩减松下东京总部的规模，将办公人数从之前的7000人锐减至150人。随后，他对松下88个业务部门中的30多个表现不佳的部门进行了大刀阔斧的整治，包括关闭、合并和出售。

　　津贺一宏接下来要解决的，可能是松下一些生产效率较低的业务部门。他极有可能拿工业设备业务部门开刀，该部门包括半导体、开关和马达等业务。工业设备业务部门占用了松下三分之一的人力资源，却其销售收入却只有公司总收入的五分之一。

　　但是，尽管津贺一宏已大力削减成本，仍有分析师认为这还不足以让松下摆脱困境。美银美林银行分析师荣一片山(Eiichi Katayama)认为，津贺一宏为松下制定的在2013年削减250亿日元(约合3.1亿美元)成本的计划或许还不够，松下真正需要的恐怕是这个数字的4倍。

　　津贺一宏能否带领松下完成重组度过为难，一切有待时间来证明。