曝光对手 建“自媒企”黄鸣曲线救皇明

　　“江苏质检院不敢公布检测相关凭证，是要隐藏"更大的黑案"。”11月中旬以来，皇明太阳能董事长黄鸣重开战斗，连续在其博客中针对日出东方“骗补案”，表达质疑，立志“促使"检测造假门"事件真相大白”。

　　“黄鸣很聪明，近两个月来，接连揭露行业问题，制造舆论热点 ，将媒体与公众的视线成功从其IPO失败一事上转移，”11月19日，一位不愿具名的太阳能热水器业内人士告诉《国际金融报》记者，揭露日出东方骗补一事更是起到了一石二鸟效果，一方面继续转移负面舆论焦点，另一方面则给了竞争对手一记重拳。

　　值得注意的是，11月13日，皇明集团在北京召开“皇明自媒企”发布会与“转型电商”媒体交流会，此前称“中国媒体只会跟风，残害民族英雄”的黄鸣宣布，皇明将自建媒体平台“自媒企”，掌控话语权。

　　揭日出东方“骗补”

　　10月16日，皇明太阳能董事长黄鸣在“例行”的行业内幕爆料会上质疑：自5月国家开展“太阳能惠民工程”以来，江苏省产品质量监督检验研究院涉嫌伪造质检报告，与太阳能企业日出东方联合骗取国家政策补贴。

　　今年6月1日国家发改委、财政部、工信部联合发布公告对太阳能热水器进行补贴，要求企业在6月4日投标，后延迟至6月6日。另外，265亿元的节能家电补贴政策中，太阳能热水器占15%以上，近40亿元的补贴规模，约可补贴1000万台。最终，第一批20家太阳能企业入围目录，共计产品型号371个。而日出东方就有160个产品型号入围，远高于其他企业。

　　黄鸣认为，由于申报补贴需要提交许多材料，其中仅型检报告和能效等级报告就需要耗费大量时间，不少企业因此错过第一批的申请，而日出东方在第一批申报中“闪电”提交了200多份报告，因此质疑日出东方和检测方江苏质检院出具虚假报告骗补。

　　除了对检测时间提出质疑，黄鸣认为日出东方的检测地点也存在问题。日出东方公布的一份检验报告显示，其检测地点为“本院光华东街/日出东方太阳能股份有限公司”，“这还是第三方检测报告吗”？

　　“复仇”效果不错

　　“黄鸣此举对于日出东方来说是一记狠招。”上述行业人士对记者表示，行业内都知道，黄鸣与日出东方是死对头。

　　资料显示，2008年之前，皇明太阳能是该行业的第一品牌、市场占有率第一。2008年，日出东方(旗下包括四季沐歌和太阳雨两个品牌)超越皇明，并一直保持至今。而在资本市场上，日出东方已经成功上市，成为太阳能热水器上市第一股，而皇明多次IPO均受挫。与此同时，皇明还由此引来“一身骚”，财务危机、借新能源囤地等负面新闻不断。

　　为此，黄鸣7月20日在德州太阳谷召开新闻发布会，矛头直指同行，表示以后每个月都要曝光一到两个行业潜规则。此外，还发布了一篇《抵制“同行恐怖主义”“买凶杀企”恶行》的博文，其中列举了诸多来自同行的“暗箭”。

　　虽然当时黄鸣并未指明“同行”的名字，但大家普遍猜测的对象之一就是日出东方。因此，从这个角度看，这场“骗补”更像是黄鸣向对手的发难。

　　如今看来，这次发难收效不错。一方面，自黄鸣曝光骗补一事以来，日出东方的股价跌幅较大，另一方面，还让日出东方与江苏质检院的关系出现裂缝。

　　10月28日，对于黄鸣的质疑，江苏省质检院发表声明承认其所提交的报告中，“检测时间”有误，并表示这批报告不符合相关规则中关于对“第三方”的要求。对于江苏质检院的回应，日出东方却不认同，强调“江苏质检院在公司C N A S实验室现场考察后，作出了将部分产品在连云港检测的决定，其整个检测过程均由江苏质检院独立完成”。同时表示，“江苏质检院因工作失误给公司造成的损失，我公司保留追究其法律责任的权利”。

　　欲转型“自媒企”

　　值得注意的是，11月13日，黄鸣还在北京召开一个小规模发布会，宣布将利用“自媒企”的概念完成企业向“自媒企”转型。

　　黄鸣表示，今年7月份的“黑色7天”直接促发其“自媒企”的想法。彼时，皇明太阳能IPO失利的消息促发了各路媒体一系列的负面报道。在7月20日的发布会上，当着全国一百多家媒体的面，黄鸣甚至怒斥“中国媒体只会跟风，残害民族英雄”，“中国媒体误导中国经济不是一天两天了，比如中国奶业的三聚氰胺事件”。

　　按照黄鸣11月13日公布的计划，未来将建立一个由几十个网站组成的“自媒企”，以掌握媒体话语权。除了将黄鸣本人的个人博客改建为一个门户网站之外，这些网站中还包括业已存在的“曝潜强标网”和“买凶杀企网”。这一“自媒企”被黄鸣定义为是“化解危机的工具，正当防卫的利器”。

　　对于黄鸣“自媒企”的规划，正略钧策管理咨询合伙人王丹青在接受《国际金融报》记者采访时表示，IPO失利让黄鸣深刻体验到媒体力量的强大，为此，黄鸣是想通过建立自媒体更好地控制舆论导向，维护企业形象，在遭遇恶意诽谤时进行正当防卫。

　　此外，黄鸣还表示，因为受到淘宝“双十一”的触动，皇明要在“自媒企”中建立自己的电商，利用自身的电商平台去占领目前高度分散且渠道空白的城市市场，该计划可在两三年内完成。