王传福自我加身之罪,成重中之重
【《中国企业家》】在比亚迪一次发布会上,因业绩下滑,一名女分析员当场诘难,王传福与两名“高管”同场,本想以标准废话应对:“我们管理层会积极……”怎知此话惹怒这位女中豪杰:“你们有什么管理层,不就只有你
王传福一个人吗?”听得此言,王传福低头无语,近乎潸然泪下之态。比亚迪的执行董事只有王传福一人,非执董只有吕向阳及夏佐全,而3名独立董事是最低标准设计,这种所谓“最低人数要求”之董事局的背后是王传福的恐惧:怕向下开放,与员工分享权力;怕向外开放,让投资者更多参与,而且吕、夏二位皆为王传福老战友。究其原因不外乎不够文明,不明白董事会其实是议会文化的商业延续,等于那些不学无术的律师,不知道董事局、公司治理源头来自罗马元老院制。
王传福的低头无语,差不多潸然泪下,让我想起一些超级富豪之公子,在公开场合,当镁光灯一移开之际,低头无语,疲态尽露,两肩下垂,仿似背负千斤,两者何其相似。王传福十几岁,父母先后殁,靠兄嫂“苦”养,几乎肯定无法够积蓄读大学,后来靠因缘际会方得学成。风险投资家知道一个要诀,要做大买卖,要有吕不韦之眼光,就是投资一个落难之人,才会有超额回报。
不过这个古代投资理论,正如由1990年代纯数派、量子物理派科学家,设计出来的衍生工具有其象限范围,一旦超过象限时,会大幅失准,以至令投资者巨额亏蚀。再加上西方人有所谓原罪论,简单来说,人人都是上帝的儿女,人人都有罪,生而为赎罪,所以西方商海中人,上半生化身野兽,掠夺赚钱,下半生化身圣哲,行善烧钱。中国人没欠上帝,只欠父兄,化成东方原罪论,如王传福的长大全靠兄嫂。欠父母是普通欠,欠兄嫂是非常欠,所以王从小已获重罪,到成长发迹,对议会文化一窍不通,用旧社会那套“社会孕育个人,个人应回报社会”的观念看世界,以初民小农的高度去指导自身,再加上什么中国企业新八股:“以天下为己任,失败就要向员工,向股东,向社会,向持份者负责”,王传福自我加身之罪,成重中之重。
企业家完全不顾社会福利,是个人道德水平太低,但过分照顾社会利益,却容易压死自己,仿似印度的苦行僧,每天要鞭挞自己一轮,达到某程度的受伤及伤楚才安心,这种病态不能救企业。据当日发布会现场人士描述,王的的确确有笔者所拟的东方原罪症状,这一现象不单王传福,其他上市公司创办人,也常会搬出这套要“向社会负责”的样板戏出来,其台词是非常不符合现代资本精神,资本市场第一信条是风险,买股票是买风险,若管理层已做足功夫,亏损乃非战之罪,只不过商业游戏之必然—有胜有负。王传福若再无法突破,可以(一)离手纯当董事长,聘请一个真正的CEO操作,(二)离场仿如乔布斯流放到外面,(三)若仍然对商海有欲有求,就收购一家公司,如Pixer,重新学习,来个工商管理博士后。继续现在的丧考妣模样,谁都帮不了谁,近代公司治理,要求董事长跟CEO分家,对第一代企业来说,是一种救赎,因为创办人一旦失去“神”力,可另聘CEO开脱,自己只担任董事长,企业家神力这玩意儿,在20世纪通常可以维持10年,21世纪就只有3年左右,不是每个企业都可凤凰再生。再生不成,就应壮年传承。
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