徐工集团事业部整合进行时

　　今年以来工程机械行业8类主要工程机械主机销售同比下降30%，进入近十几年所未遇的行业低谷。这期间，包括一些强势的外资品牌在中国市场的业务量锐减近半。

　　在第六届中国国际工程机械展现场，徐工集团董事长王民介绍称，徐工集团坚定实施“千亿元、国际化、世界级”战略。记者从徐工集团了解到，今年已经成立徐工巴西销售公司、徐工印度公司、徐工马来西亚公司、徐工几内亚公司、徐工俄罗斯莫斯科分公司、协助巴西、土耳其、伊朗、埃塞等4家合作伙伴启动SKD组装厂项目。

　　海外市场为徐工所看重，“希望通过3～5年的国际化开拓和布局，不仅海外收入，而且徐工的整体国际化指数这个包括海外收入、海外员工、海外资产三个指标的综合指数也突破25%。”据王民介绍，目前徐工集团每年有万台以上工程机械产品出口到140多个国家，前八个月实现出口总额9.2亿美元，同比增长46%。

　　而对于国内市场，王民认为，中国市场虽然暂时遇到一些低谷挑战，但其长期向好的基本面仍然拥有非常广泛且牢固的基础支撑。

　　目前，徐工集团正进一步整合旗下产业。11月27日，徐工集团内部人士向《第一财经日报》记者介绍称，徐工集团目前正在推进内部资源的整合，“就是把各分公司整合为起重机事业部、挖掘机事业部、混凝土（包括泵车）事业部等几个大板块”。

　　这其中，颇具规模和品质优势的就是起重机板块事业部，汽车起重机、全地面起重机、履带式起重机、塔式起重机、特种消防车各子板块的资源已经全面匹配到位。

　　据悉，轮式起重机保持稳定份额的同时，履带起重机市场占有率逼近第一位，塔机业务增幅高达138%，消防车业务增幅111.2%,起重机板块整体发展良好。

　　“以前分公司太分散了，这样做可以更加专业化。”该人士称，上述整合正按照规划在走，预计今年年底会有定论。

　　据悉，上述整合不会造成现有员工的减少，“不但不会裁员，相反，徐工集团还要招人”。

　　此外，为加强集团资金集中管理，徐工集团对财务也进行了整合，成立财务公司，主要办理成员单位的存款、贷款、款项收付、结算与清算、票据承兑与贴现等业务，从而加强集团的资金集中管理和提高资金使用效率。

　　作者：张国栋 (来源：第一财经日报)