李嘉诚御用银行家：我和李嘉诚的那些事儿

　　在李嘉诚的支持下，梁伯韬创办了百富勤，带领内地企业赴港上市，赢得“红筹之父”的美称；长和系公司多年来的分拆和融资，大多由他一手操办；他是李嘉诚的御用银行家，李超人曾经公开说，“无论他到哪，我都会支持他”。

　　相识三十年，并曾多次帮助李嘉诚旗下公司进行分拆和融资，梁伯韬一直被认为是李嘉诚的御用银行家，两人关系的密切程度可见一斑。

　　可能你并不熟悉梁伯韬这个名字，但如果看过他那串长长的客户名单，你就能掂量出他在投资银行界的分量。这位曾经叱诧风云的投资银行家，在1988年时创办了后来成为香港最大投行的百富勤，帮助上海石化、上海实业等大批内地企业在港上市，并因此获得“红筹之父”的美称。

　　百富勤在97年亚洲金融危机的冲击下轰然倒塌，香港政府还特地委任审查员对事件进行调查，真可谓连破产也破产地轰轰烈烈，百富勤清盘案也由此成为MBA教材中的经典案例。不过，相比百富勤，众人更为津津乐道地则是他的“豪门背景”。

　　相识三十年，并曾多次帮助李嘉诚旗下公司进行分拆和融资，梁伯韬一直被认为是李嘉诚的御用银行家，两人关系的密切程度可见一斑。他称他为“李先生”，在谈到他时一脸尊敬和景仰；而他亦在几年前公开说，“无论他（梁伯韬）到哪里，我都会支持他”。

　　初识

　　1980年，刚从加拿大获得工商管理硕士学位的梁伯韬回到香港，在汇丰银行附属的WardleyCorporate Finance Limited，中文叫获多利财务（这个中文名字真是翻译地又好又俗气）担任财务顾问。

　　1981年李嘉诚旗下的国际城市上市（后于1985年私有化），梁伯韬首次为李嘉诚效力。彼时的梁伯韬，用他自己的话来说，“只是一个很年轻很低级的分析员”，而彼时的李嘉诚已经是家财万贯的上市公司主席，因此虽然一直在帮李嘉诚的公司从事资本市场的运作，小分析员梁伯韬却连大老板李嘉诚的面都见不上。

　　两人真正意义上的第一次亲密合作是长和系在1987年的大供股。当时李嘉诚旗下长和系四家公司合计集资103亿港元，是香港证券界有史以来最大的一次集资行动，而这次行动的幕后安排人就是梁伯韬。这时梁伯韬已经被当时的老板、英国人杜威廉从汇丰挖到了万国宝通（后花旗银行），能够独当一面，以teamleader、而非跑腿的身份与大客户李嘉诚直接沟通，这段到现在已经长达二十多年的深刻情谊就此拉开序幕。

　　支持

　　在汇丰和万国宝通各干了几年之后，梁伯韬开始逐渐看不惯投资银行的短视和利益至上。他认为投行的本质并非赚钱，而是要和客户建立一种可信赖的长期关系，于是便萌生出来创业的想法。当时梁伯韬的计划是开一家投资精品店，只做自己喜欢的事，只为自己喜欢的客户服务。毫无疑问，好友李嘉诚是最大的支持者、投资者兼客户。

　　1988年成立百富勤的时候，香港股市刚经历了1987年的大股灾，市场一片萧条。擅长在熊市中捡便宜货的李嘉诚对梁伯韬说，“现在市场不好，新公司应该多融点钱，将股本做的大些，这样才有实力。股本还有利息收，就算市场不好都能撑过来。如果股本少，再加上市场差，生存能力就降低了。”末了还补充道，“钱的方面你不用担心，我可以支持你。”

　　就这样，在李嘉诚和其他几位富豪的支持下，梁伯韬与他在万国宝通的老板杜威廉一起合作创办了百富勤，梁伯韬主攻一级市场，负责为企业融资上市做财务顾问，而杜威廉则负责二级市场的经纪和证券买卖业务。百富勤在成立后的短短两年间就收购了两家上市公司，此后业务规模飞速扩张，成为当时唯一能与华尔街大行一决雌雄的港资投行。

　　低谷

　　97年金融危机席卷亚洲，百富勤投资的印尼债券大幅贬值，市场的瞬息万变加上管理不善，将百富勤逼入破产的边缘。为了解决资金紧缺，梁伯韬计划发行优先股，引入苏黎世集团（SwissCapital）作为策略股东，然而随着亚洲金融危机的进一步扩散，苏黎世集团“放了他的鸽子”，取消了已经承诺的认购计划，昔日香港投行界的老大百富勤就此轰然倒地。

　　百富勤的清盘让梁伯韬大受打击，他描述当时的自己“是从最高峰处‘呯’一声重重摔下来”， 事业也随之陷入低谷，他随即转入法国巴黎银行收购百富勤业务后所组成的法国巴黎百富勤担任行政总裁。低谷中的梁伯韬仍然受到李嘉诚的青眯，2000年，他帮助李嘉诚的长实分拆旗下Tom.com在创业板上市，在公开招股中获得669倍的超额认购，掀起一片科技股的热潮。

　　2001年，梁伯韬突然离开自己一手创办的百富勤，转回花旗集团，出任花旗旗下投资银行所罗门美邦的亚洲区主席和董事总经理。他之后透露，当时离开百富勤加入花旗的原因，是为了借助花旗的平台，为李嘉诚的长和系公司提供更好的服务。就在他加入所罗门的第二年，他便成功帮助长实分拆生化业务，组成长江生命科技在创业板上市（此后于2008年移致主板上市）。

　　梁伯韬再次大规模引发媒体关注是在他06年离开花旗前后。当时他替李嘉诚出面“解决家事”，以91.6亿港元收购李嘉诚次子李泽钜持有的23%电讯盈科股份，以平息李泽钜出售资产所惹出的风波。梁伯韬后来承认首期资金是李嘉诚借的，有传言说他是受到新加坡交易所的压力才披露事件。梁伯韬对与好友有关的这件往事始终守口如瓶，丝毫不愿多提，称“过去的事情就让它过去吧”。

　　良师

　　相识逾三十年，李嘉诚对梁伯韬来说是朋友，也是良师。梁伯韬说，自己从李嘉诚身上学到的东西，不仅仅是做生意方面，更多的则是为人处世的方式。“他是第一代成功的企业家，首先是很勤奋，而且他也非常谦虚，就算自己很成功也愿意听取别人的意见。”

　　梁伯韬还十分欣赏李嘉诚的战略眼光，总能抓住市场的机遇。长和系近期在国外有不少大手笔的收购，李嘉诚就是抓住了欧债危机和美国经济复苏缓慢的好机会，在融资和借贷成本较低，且政府在基建方面相对缺钱的情况下大肆扩张长和系的帝国版图。用梁伯韬的话说，李嘉诚的投资理念是，“市场越不好越适合投资，市场困难的时候回报也比较高”。

　　受李嘉诚的启发，06年离开投资银行界之后，梁伯韬自己也在不断转型。08年，他以私人股东的身份入股京东商城，几年以来“非常满意自己在京东的投资”。此后他入主意马国际，并于去年以8.14亿港元收购了拥有喜羊羊商标的动漫火车集团。

　　在这项8.14亿港元的交易中，有4.84亿港元通过以每股0.35港元向卖方发行及配发约13.83亿股支付，剩余的3.3亿港元则由向投资者配售意马国际股份筹得。在配售的投资者名单中，毫无意外地，李嘉诚的身影仍然在那里。