任志强：红会这样的机构取得信任最重要是公开透明

　　【中国公益论坛2012专报】

　　“为什么现在大家对红十字会，对官方的数字有一些误解，最主要是他们不公开和透明，而公益最重要的实际上是公开和透明。如果你做到公开透明就不一样了。”2012年11月30日，“中国公益论坛2012”在北京举行，华远地产股份有限公司董事长任 志强在会上如此表示。

　　任志强：

　　这里头有一个差别，就是当你在任何一个官方的慈善协会里头任职的时候，他只让你捐钱，但是从来不告你钱怎么花。所以，我在官方这一个职务里头，甚至一年都看不到一份报告，只是到年底让你参加会。

　　杨锐：

　　在西方比如福特基金会，比尔盖茨基金会，一旦钱捐出来之后，对于钱怎么花就无权过问了。

　　任志强：

　　你说对了，为什么现在大家对红十字会，对官方的数字有一些误解，最主要是他们不公开和透明，而公益最重要的实际上是公开和透明。如果你做到公开透明就不一样了。

　　我们觉得公益分为几种，一种我只出钱不出力，钱由组织上进行分配，不管是民间组织，还是国家制定的官方组织，他进行分配。这有一个好处，比如我们在电视节目上看到一个爱心传递，而慈善协会这种公益组织是普遍性的，就是大家发现现在有一个艾滋病，我就位艾滋病花钱，发现现在有流感了，就为流感花钱，它是有组织的，这样你捐的钱是在社会公平的条件下分的。否则我能找到中央电视台，所以我可以比别人有更多的机会获得社会的援助，所以这是两种情况。

　　当然，我们也从事很多民间的公益组织，最重要的就是公开和透明。比如阿拉善（音译），所有的钱必须透明，参加所有活动一律AA制，一系列东西让大家可以充分的相信这个公益组织是公开透明的，花几分钱都要公布。如果红十字会最早成立的时候就把所有的东西都公开和透明了，也许我们的社会上不会有这么多其他的反映。

　　另外一个就是红十字会会用红十字会的名义做一些经营的是换取钱，而大部分公益组织都是直接捐钱，或者说直接投资，用投资收益变成这个，但是不是用授权的方式跟你分成，让我得到钱时候你也得到钱，那就变成生意了。