摩托罗拉被谷歌榨干 新产品全部叫停亏损急增长

　　冰冻三尺，非一日之寒。

　　注入谷歌基因的摩托罗拉移动已奄奄一息，全球火速裁员之后，近日摩托罗拉移动频频关闭地方官网，香港和台湾不幸中弹，欧洲、中东、非洲也被不同程度关闭。

　　在2012年前三个季度里，摩托罗拉移动的亏损急剧增长，达到了8600万美元、2.33亿美元、5.27亿美元。

　　从创始者高尔文家族的产品主导型公司，演变为职业经理人的财务主导型公司，追求创新和尊重员工的企业基因荡然无存。谷歌化的摩托罗拉一路跌跌撞撞，走上手机精品路线，但在三星、苹果的强势占领下，硬件微利、软件滞后、创新匮乏、危机四伏的摩托，还能在智能手机同质化竞争的红海中，争得喘息之地么？

　　谷歌“榨干”摩托罗拉

　　去年8月15日，谷歌以125亿美元收购摩托罗拉移动，按照谷歌Android业务发展总监约翰?拉格林的说法，此番收购是为了获取摩托罗拉超过1.7万个专利，降低使用Android系统手机厂商的专利诉讼风险，以化解微软和苹果对其的攻击。

　　自从传出被谷歌收购的消息后，摩托罗拉新产品的推出几乎全部叫停，在2012年前三个季度里，亏损急剧增长，达到了8600万美元、2.33亿美元、5.27亿美元。

　　“科技业是创始人经济，但是摩托罗拉创始人倡导的产品创新基因越来越少，经过公司拆分、股份稀释、重组改造等一系列变动，整个局势被华尔街投资人和职业经理人控制，摩托罗拉已经从产品主导变为财务主导型公司，失去了原有的基因。”中国移动互联网产业联盟常务副理事长兼秘书长李易对21世纪网表示。

　　注入谷歌基因后，摩托罗拉移动CEO大换血，丹尼斯-伍德赛德（Dennis Woodside）走马上任，他曾是谷歌美国广告销售副总裁，斯坦福法律专业出身，做过法官助理和律师，硬件和软件技术都不精通。

　　李易称，“谷歌派法务背景的伍德塞德出任CEO，负责并购项目，很明显是让他充当‘杀手’角色，其任务就是给摩托罗拉移动‘做手术’。为了尽快减少摩托罗拉的损失，谷歌按照既定设想进行业务重组、机构调整以及人员削减。谷歌看中的只是摩托罗拉手机的专利，榨干后摩托罗拉很可能被甩掉。”

　　曾是“工程师天堂”的谷歌如今黑面示人，在全球范围裁员4000人，关闭94个办事处中的1/3。谷歌预计将计入最多2.75亿美元与裁员相关的支出，在今年10月份发布的三季报中，谷歌增加了下一季度对摩托罗拉移动的重组预算。

　　今年八月份，中国区也卷入裁员风暴中，据悉中国区员工数量约为5000名，超过30%失去了工作。技术研发、销售与市场成为“重灾区”。销售部门与产品市场体系裁员比例皆超过一半，摩托罗拉南京软件中心和隶属于总部的功能机研发部门被整体裁撤，杭州和天津的生产工厂也受到牵连。

　　近日，摩托罗拉移动关闭了香港和台湾的官网，亚太地区仅存澳大利亚、中国大陆、日本、韩国四个官网。欧洲、中东、非洲的官网也被不同程度关闭。

　　谷歌化的摩托罗拉已经与创始人高尔文家族时代背道而驰。创始人保罗高尔文把创新和员工当做成功的基石，即使遭遇1930年代金融危机，大多数公司都在虚报财务指标与产品利润，他却对财务人员说“告诉公众真相”。在摩托罗拉连续工作十年的员工，没有经过董事长和总裁的批准，不能被临时裁员或永久解雇。

　　“苹果化”的赌注

　　机海战术中折翼的摩托罗拉，注入谷歌基因后，转走精品路线，公司计划停止生产低端设备，并专注于少数几款手机。

　　伍德塞德称，目前有三个目标，他想通过采用谷歌的技术资源，增长摩托罗拉手机电池寿命，改进数字图像，把创新技术带入摩托产品。

　　李易对21世纪网表示，摩托罗拉品牌仍有很高的价值，苹果化、明星产品化才是摩托手机的最终出路。

　　研究公司Gartner发布的2012年第三季度全球智能手机市场数据显示，摩托罗拉只剩下2%的市场份额。

　　摩托罗拉在智能手机市场中腹背受敌。在高端手机市场，苹果、三星笑傲江湖，而在中低端市场，HTC、中兴、华为等传统手机厂商左右夹击，同时小米、魅族等新兴民族品牌也强势崛起。

　　IDC每季度发布的全球智能机报告亦显示，今年第二季度，全球出货量排名前5的智能机厂商为三星、苹果、诺基亚、HTC和中兴。苹果和三星共同占据了全球智能手机市场半壁江山，市场份额达49.5%，三星增长速度在所有品牌中最快。

　　三星拥有大量、快速生产的产能，苹果封闭的产业链和超高的品牌溢价保证利润，但是依托于谷歌Android系统的智能手机厂商，在硬件微利的同质化竞争中该如何胜出？

　　手机设备商如今从硬件向软件、服务方向升级，但摩托的调整却在逆市为之，这次裁员风波中，软件部门以及与互联网服务有关的部门成为裁撤重点。

　　忆往昔，2004年推出的刀锋V3超薄机身手机是摩托罗拉的扛鼎之作，这款手机创造了全球2.5亿的出货量，而iPhone自2007年推出五年后才达到这个量级。

　　当时正值高尔文家族退出摩托罗拉管理层，华尔街投资者、职业经理人轮番掌舵，开始了大刀阔斧的改革。他们将重心放在手机领域，同时分拆和变卖其他收入下滑的业务。

　　成也萧何，败也萧何。为保住市场份额，当时的公司CEO大打价格战，刀锋从上市时售价六千多元的高端商务机，沦落为停产前1200元的屌丝机。消费者自此形成了观望心态，这连累了摩托罗拉此后的新品销售业绩和公司利润。

　　2008年谷歌推出了安卓手机系统,摩托罗拉决定押宝安卓。摩托罗拉采取机海战术，短时间内在高中低价位上推出多款机型，来抢占市场，保持竞争力，以Droid手机系列和里程碑系列为代表的明星机型较为成功。

　　押宝Android让摩托罗拉起死回生。2010年第三季度，摩托罗拉亏损三年多来首次盈利，净利润为3.8亿美元，出售了910万部手机，其中380万部为智能手机。

　　但好景不长，半年后摩托罗拉亏损面急剧加大，到现在仍无法止血，昔日的手机之王也无奈成为谷歌专利之战的一枚棋子。

　　摩托罗拉移动的手机精品路线能否奏效犹未可知。易观国际分析师李艳艳对21世纪网表示，“精品战略的效果要一两年后才能看到，商业经营带有滞后性。”