本报记者 曹元 深圳报道
“何宝是谁？”
去年，博时基金传出两件业内瞩目的事情：其一是7月28日，博时基金公告公司的创始人肖风卸去总裁一职；其二则是9月23日，博时基金董事会召开特别会议，通过了何宝任公司总裁一职。
对肖风离职的惊讶主要缘于他基金业元老的经历业内感叹“老人又走了一个”；而对何宝的任职惊讶则缘于他没有任何基金从业经验业内追问“何宝是谁？”
一个月后，证监会正式核准何宝任博时基金公司总经理的高管任职资格，大家都在等待何宝的公开亮相。但是此后一年，何宝从未在公开媒体露过脸，大家对何宝的认识依然有限。
从公开资料可以了解到的是简单的文字：“2001年2月到2007年9月期间，其在全国社会保障基金理事会工作，历任投资部委托投资处主任科员、副处长，投资部海外投资处处长；2007年9月到2011年9月间，其先后担任中国投资有限责任公司股权投资部高级经理、相对收益部高级经理、股票策略投资部董事总经理兼全球新兴市场股票投资主管 。”
而这一年，外人只能依据博时基金的表现来观察何宝。但面对同样的博时基金，却形成了两种截然不同的观点：有人认为，博时基金实力在增强，尤其是国际业务；也有人认为，博时基金这一年创新无为，老人纷纷离去，规模排名有起伏。
“有进有出的人员流动并非坏事”、“未来博时的产品创新会有很多”、“除了发力公募业务，博时在非公募业务上也有不少进展 。”11月25日，周日，何宝在博时基金会议室直面外界质疑，并首次接受媒体进行了系统性的采访，何宝的内心世界和博时基金的轮廓也展现在了面前。
“年轻是优势”
何宝并不忌讳自己的年轻，他认为这是他能当选博时基金总裁的一个重要原因。1974年出生的他现为72家基金公司中最年轻的总裁之一，而博时基金则是行业中最老的基金公司之一，这种老少配是如何诞生的，何宝究竟是何种背景，一年后方才揭晓。
《21世纪》：您是如何与博时基金结缘的？
何宝：10年前，我和博时基金就有一段渊源。2001年，我有幸在筹建阶段加入了社保基金理事会，并参与负责国内的股票投资。次年社保基金理事会选拔委托管理人，由肖风带队的博时基金给我留下深刻的印象。博时基金的路演PPT做得非常专业，讲解到位，那是一种专业和自信的精神面貌，一种和其他公司不同的气质。博时基金也成为第一批获得全国社会保障基金投资管理资格的基金公司。
因社保基金理事会当时也属初创期，博时基金也帮助社保基金做了大量课题，我和博时基金也打了很多交道。
去年，博时基金总经理肖风离职，需要一个接班人。博时基金也组织了一个遴选小组，我很幸运被选中。
《21世纪》：为什么你会被选中，有人说你有背景。
何宝：我想有三个方面的原因吧。其一，我有幸参与了社保和中投的初创阶段，对国内和海外的资产管理行业都有一定的认识；其二，博时基金是大型资产管理机构，尤其注重风险控制，而我过往供职的机构也注重这些，并建立了一套成熟的风控流程；其三，因为我比较年轻。博时基金选总裁很慎重，年龄也是重点考量要素，现在基金行业面临着重大变化，博时基金也在进行二次创业，需要年轻人来承担这种责任。事实上老一批基金公司在创业时也都是年轻人闯出来的。
此外，我对博时基金的理念和文化也非常认同，因此也愿意担以重任。
《21世纪》：你认同博时基金的什么文化？
何宝：资产管理行业有个特点，文化需要扁平化和专业化，而在肖风的管理下，博时基金已经打造出来了这个特点，博时基金内部组织扁平，工作关系也简单融洽，没有那么多官僚和层级，对投研充分放权。
其实，我看重博时的还有另一点就是肖风留下的人才储备机制，各条线都有行业内优秀的人才，这是博时最有价值的资产。
“创新要接地气”
何宝担任博时基金总裁的这一年多时间中，基金业确实发生了巨大变化。在放松管制，加强监管的理念下，许多基金公司依靠产品创新实现了规模的大幅增长，博时基金却慢下了脚步。但何宝对此并不担心。
《21世纪》：您担任博时基金总裁这一年多时间，重点处理了哪些方面的工作？
何宝：我们在各个业务领域都做了一些探索。
比如在投研建设上，我们做了一系列调整。一是成立了年金投资决策委员会，将年金固定收益和权益类投资的权限做了划分，各有考核。二是对量化团队进行了整合，过去有两个部门都做量化投资，我们将另类投资小组并入ETF及量化组。三是开始尝试由研究部研究员来模拟行业基金的实盘操作。四是进一步拉开优秀人员和绩差人员的奖励差异，增强正向激励作用和负向警示作用。
此外，为了让基金经理更关注长期业绩，我们在对基金经理的考核上，将中短期业绩的权重进行调整，增加了长期业绩的权值；对研究员的考核上，不但要看研究员是否能写出漂亮的报告，更注重研究员能否将报告成功推销给基金经理。
《21世纪》：有人说，这一年博时是大型基金公司中少有的没有推出创新产品的公司，您对创新是怎么看的？
何宝：创新本质上不是技术上的东西，而是理念上的。正如苹果公司，其理念是不断提升用户体验以及挖掘、创造用户需求。
这一年来，博时基金正在进行这种理念上的转变。博时在行业内建立了非常优秀的产品设计团队，只是过去我们的产品设计跟市场需求有些脱节，现在我们正在进行改变，将市场需求跟我们的技术相结合，简单来说就是要接地气，不把创新产品做成空中楼阁。
只要理念转变了，博时基金的创新我一点也不担心。我们在债券ETF和黄金ETF也有了不少进展，相信不久的将来这两只产品就会推出。更有些创新产品还处于研究阶段，明年市场也会看到。
《21世纪》：博时基金创新的方向是什么？
何宝：和成熟市场的基金业相比，我们很多地方都是空白，比如商品基金、房地产基金等。这些都是我们的方向。
但是正如我之前所说，创新要接地气，当我们国内的市场产生某种需求，并且大环境有办法实现时，博时基金就会去做。
“新的增长点”
何宝时代，博时基金会成为怎样的基金公司？在采访中，当提到国际业务时，有中投海外投资背景的何宝眼神突然一亮……
《21世纪》：最近行业内比较关注基金公司子公司的建设和发展，博时基金对子公司如何看？
何宝：博时基金也高度重视子公司的建设。
但我们也在思考，博时基金做子公司和其他公司做子公司，乃至和券商资管、信托比有什么优势。我认为我们的优势应该在以下方面。
一方面，子公司建设要有好的机制，比如吸引人才的机制，博时基金的基因可以被子公司传承。这是博时基
金文化方面的优势。
另一方面，子公司的业务不同于公募基金，其风险可能更高，这意味着要有更强的风控能力。作为大机构，博时基金在风控上的能力是具有优势的，这保证了子公司的可持续发展。
我们子公司业务会慢慢开展，不会急于求成。
《21世纪》：博时基金未来还会朝哪些方向发展，哪些业务是博时基金的比较优势？
何宝：海外业务。
博时基金未来要打造的是以现有二级市场业务为主体，国际业务和另类业务齐头并进的基金公司。
今年以来，在国际业务上我们主要做了两件事。第一，今年二月份，成立了国际投资部，整合了我们原先分散在各个风格小组的海外投资资源，切实提高了海外投资能力。第二，我们加大了QFII业务的拓展力度。在韩国等竞争非常激烈的海外投资管理招标中，取得了令人满意的成绩。
我在中投期间，跟全球多数主要的资产管理机构都有打交道，我了解它们的需求。海外机构考察一家基金公司重点看五个方面：理念，人员，流程，产品匹配，过往的业绩。而博时基金就是按照这五个方面来做的，同海外机构的需求匹配。
《21世纪》：海外业务的发展思路是什么？
何宝：一方面，我们要把海外机构引进来。国外机构是非常看好中国市场的，可以给你提供一组数据：在新兴市场国家中，无论是俄罗斯、巴西还是印度，海外机构的占比都超过了30%，但中国市场这一比例只有1%，这意味着中国还有巨大的增量空间。
此外，我们也要走出去。首先要把亚太市场做好，因为这是我们最熟悉的市场。其次，我希望打造博时基金“新兴市场资产管理专家”的品牌。新兴市场GDP占全球GDP的30%，但股票市值占比只有13%，其增长空间肯定比发达国家市场大，博时要在这块领域深耕细作。
“没人来我才急”
何宝来到博时基金的背景除了行业发生的巨变，还有持续多年的熊市对基金行业造成的伤害。在很多业内人士看不到希望而纷纷离去的时候，何宝却认为，基金业大有希望。
《21世纪》：近些年，基金业一些有成就的人纷纷离开这个行业，你却进来了，为什么？
何宝：我非常看好这个行业，还有很大的上升空间。基金公司资产管理规模目前占GDP的比重只有6%左右，占市值的比例也不到10%，而成熟市场这两块比例都很高。
基金行业近些年的人员流动也是正常的事情，一方面新基金公司成立很快，新公司积累人才最常用的做法就是从其他公司中挖人。另一方面，其他资产管理行业也发展很快，对基金业的人才市场形成了竞争。
人才的紧俏也说明了基金行业的优势所在。相比其他资产管理行业，基金行业的规范性、市场化、专业性都是具有优势的，我们有理由对这个行业表示乐观。
《21世纪》：近两年，博时基金也走了蛮多老人，近期又传出量化团队一把手王政离职消息，何总怎么看？
何宝：博时基金出去的人都实现了自身价值的提升，在新公司职位更高，说明博时基金在人才培养方面的优势。这些人在其他机构发展也是对整个行业做出贡献。
外界只注意到博时基金流出去的人，却没有留意到博时基金引进来的人。我们也从多家国内外知名的资产管理机构引进了优秀的人才。我们更在海外招募了很多有能力的人才。
博时基金的人离开不可怕，如果哪天博时基金对人才没有吸引力了，我就着急了。
《21世纪》：董事会对你引进人才有没有什么限制？
何宝：很感谢董事会对我的信任，在人事和业务方面，董事会对我是非常放权的，这也是博时基金的优良传统，我相信，有了这样良好的公司治理，对博时长远发展是非常有利的。
《21世纪》：董事会对你的要求是什么？
何宝：要求是未来十年，为投资者带来长期可持续的业绩，将博时基金打造成卓越的、全天候的、有特质的资产管理机构。具体的战略目标我们正在制定中。
作者：曹元
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