中海油并购有何借鉴意义

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2012年12月10日10:19

来源：新华社作者：傅云威杨琪陈济朋胡隽欣汪平赵旭

　　12月7日，加拿大政府决定批准中国海洋石油有限公司（简称中海油）以151亿美元收购加拿大尼克森公司的申请。这宗中国企业在海外最大收购案的审批完成，标志着中加两国互利共赢迈出重要一步。

　　党的十八大报告提出：要加快走出去步伐，增强企业国际化经营能力，培育

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一批世界水平的跨国公司。此次中海油的成功并购对我国企业“走出去”有什么借鉴意义呢？

　　中海油结缘尼克森乃大势所趋

　　数月来，中海油收购尼克森公司一直是加拿大朝野争议焦点，加拿大政府在压力之下最终给予放行表明：中国企业走出去固然艰难，却是大势所趋，不可阻挡。人们至今记得，2005年中海油计划收购美国优尼科公司，却因强大政治阻力而失败。 7年之后中海油收购尼克森公司获得批准，虽然来之不易，却并非偶然。

　　2008年全球金融危机后，国际能源产业经历大起大落，能源供求格局发生深刻变化，为中海油海外投资创造了有利条件。后危机时代，欧美经济不振打压了市场需求和价格，能源行业的流动性紧缩和市场避险情绪削弱了企业的投融资能力，进一步打击了投资意愿。近年来，澳大利亚和美国等国陆续勘探或开发新的油气资源，也降低了发达经济体对传统能源的需求预期。

　　加拿大政府正是在这种背景下，批准中海油收购尼克森。众所周知，尼克森公司资产规模大，项目分布广且负债较多，在现有条件下难以找到相匹配的投资方。中海油作为专业能源巨擘，资本雄厚，对尼克森股权高溢价收购，且开出了包括承担尼克森的43亿美元债务、保留尼克森现有管理层和员工、投资开发加拿大的油气资源等优厚条件，无疑有助于保证尼克森的可持续发展，符合公司股东及加拿大公众利益。

　　由于尼克森相关资产分布在欧洲、墨西哥湾等多个地区，交易最终达成尚需得到美欧等多国政府审批。从技术层面看，交易双方要完成此项并购尚需继续做出努力。

　　更为重要的是，中海油收购尼克森在中国企业加速走出去的语境中，折射出不少共性：文化和意识形态等诸多差异决定中国企业走出去要比西方同行艰辛许多、复杂许多；中国资本海外收购过程中汲取经验教训，变得愈发成熟；在变化了的产业格局中，西方企业对投资和市场的渴求不断撞击各种“中国投资威胁论”，意识形态的偏见可以搁置具体交易于一时，却无力阻挡中外资本融合的大趋势，也难以抗拒主导产业资本重构、资源重组的市场力量。

　　中海油结缘尼克森之际，正是中国企业加快走出去步伐、培育一批世界级跨国公司之时。人们有理由相信，更加国际化、富于投资策略和锐意进取的中国企业，将会为世界贡献更多发展红利，推动世界经济加快复苏。

　　不必强调“中国”概念

　　如何化解跨国经营难题是很多“走出去”的中国企业必须面对的挑战之一。联想集团亚太拉美区总裁范杜伊吉在接受采访时说，中国公司国际化的重点在于融入世界各地的社会文化，在秉承中国传统的同时不刻意强调“中国公司”这一概念。

　　范杜伊吉说，“企业不应只是许多单一个体的集合，而要用共同的文化把每个人联系起来，成为统一的整体。 ”

　　国际化华为赢得认可

　　华为最近十多年最明显的变化是国际化。2000年，海外销售额首次突破1亿美元。 2011年，华为324亿美元销售额约2／3来自海外市场。

　　同时国际化的还有员工队伍，目前华为全球雇员约14万人，一些市场的雇员本地化比例甚至超过90%。在印度班加罗尔的基地，华为员工达到2700多人，但中方人员仅40多名。

　　回顾过去，华为的国际化之路并不平坦，一些国家公众对华为并不熟悉，甚至还存在一些误解。华为媒体企业事务部副总裁赛克斯说，美国公众对于华为这样一个全部由员工持股的中国民营高技术公司感到陌生，但相信随着时间的推移，华为必定会得到认可。

　　2012年中国企业海外并购部分案例

　　所属行业事件名称金额

　　机械制造三一重工收购德国普茨迈斯特 26.54亿元人民币

　　能源矿产吉恩镍业收购加拿大GBK 6.2888亿元人民币