企业领袖话“转型”

　　柳传志应该是“教父”级的人物。每到年底，如果没有听到他的“布道”，中国企业家们仿佛都心痒难忍。在2012年中国企业领袖年会上，他第一个站上讲台。这一次，似乎与会场主基调不同，他没谈“宏观问题”，上来就讲“吃饭的事儿”。

　　在简单回顾了联想收购IBM的PC业务这个“世纪并购”的艰难曲折之后，柳传志开始介绍联想控股的“多元化”故事。听众这才明白，过去10年来，真正决定联想命运的不仅是热热闹闹的跨国并购。当树枝伸出墙外开花结果的时候，更为关键的原因是，它的根已经扎得很深很深。如今的联想，已经是涉及制造、投资、房地产等多个行业的“集团军”，生产电脑的那个联想只是它的“一支王牌军”而已。这种潜移默化的转变，看似违背了经典企业运行的所谓“专注”原则，反而成为联想“转型”成功的根本。用老柳的话说，这叫“吃好碗里的饭，备好锅里的饭”。

　　当大多数企业都在思考“如何过冬”时，联想案例却告诉人们：当你感到寒冷的时候，恐怕已经没时间准备棉被了。PC行业的繁荣掩盖了大批过早夭折的公司，比如基于Unix操作系统的数百家高科技企业倒闭。身处市场一线的联想明白“猝死”的风险。“锅里的饭”，大约从2000年之前就开始准备了。因此到了2012年，一个朋友问柳传志：全球企业都在强调专注的时候，为什么你们还在多元化？柳传志的回答自觉比较“轻狂”：“你应该问我，人家都在那么做的时候，为什么你们多元化已经成功了？”

　　专业化还是多元化，对企业发展而言，不应成为教条。专注的企业，如同锋利的刀子，切割市场的同时也在磨损自己的锋芒，常常在“季节”转换的时候无从适应。多元化的企业可能笨拙，但如果把自身变成“四季”，就能获得更持久的生命力。

　　远东集团是国内最早的电缆生产企业之一，如今也变成集电缆、医药、地产、投资等多门类的企业集团，其董事长蒋锡培深知“跨业经营”的艰难。企业总要负债经营，可“银行是晴天送伞雨天收伞，嫌贫爱富”，冬天一到，企业就不得不寻找“联保”伙伴，“当银行要你签上大名的时候，意味着签上了一份卖身契，你就给它打工了”。

　　传统制造企业如何在冬天“转型”？蒋锡培的方案相对激进些。花掉50亿元投资219家企业（有59家已上市）之后，他们继续押注高技术行业。“未来的生命工程才是所有行业当中最重要的产业之一，我们没有一个人可以离开它，能让你活150岁，还有生儿子的能力，你说是不是大家都很期待？”这位电缆制造的行家里手如今具备了投资家的煽情能力。

　　企业家们的转型，绕不过“中国制造”向“中国创造”转型升级这个大背景。微软亚太研发集团主席张亚勤说，要从“制造”向“智造”转型。让这位信息产业专家惊奇的是，他在飞机上遇到一对做巧克力生意的美国夫妇，因为利用了3D打印机技术，他们的生产能力从300多万箱一下蹿升到3000万箱，而且都是定制服务。再结合互联网销售，一家小作坊很快变成了规模企业。

　　这个故事放到国务院参事汤敏博士那里，就变成了“第三次工业革命”。最近，汤敏四处宣讲他的“革命论”。核心观点就是，在3D打印机这种技术引领下，大规模的工业化流水生产将被个性化的定制生产所替代，制造业将经历蒸汽机、内燃机以来最大的一场颠覆性技术革命。他预计，未来10年对中国企业最大的挑战当然也是最根本的转型难题就是千万不能被这场新工业革命甩掉！否则，中国很可能再次碰到1840年那种“三千年未有之变局”。

　　按照汤敏先生的革命论，这次“大转型”应该属于“小行星撞地球式”的生态巨变，与每个企业家都有关。他还强调，拥有了革命性技术优势的企业，其实不用担忧什么“政商关系”，因为政府也在变局当中。与政府的关系相处再好，赶不上技术潮流照样被淘汰，掌握了新技术，政府的资源自然向你支持和倾斜。因此，“转型的对和错，这都因人而异，因事而异，因企业而异”。

　　汤敏的想法显然与地产商冯仑不同。冯仑被称为“地产界的思想家”，他在年会上谈古论今，纵论辛亥革命以来的百年历史，得出一个结论：中国经济的未来，取决于能否“界定清楚政府和企业的边界”，“要管住政府那只闲不住的手，不要在企业家的怀里乱摸”。

　　冯仑讽刺的是个老话题，就是政府的“有形之手”和市场的“无形之手”到底怎么搭配？本届年会的主题是“重塑商业安全边界”，一般人望文生义，很快联想到“政商博弈”话题。因此，从企业的外部性找“转型”路线，也是一种思路。

　　不过，恐怕再也没有比地产商谈“政商关系”更有趣的事情了。房地产业的泡沫，难道不正是地产商和地方政府“两只手”合谋的产物吗？如今中央政府坚持调控政策，地产业的舆论压力比较大，于是朋友变敌人、伙伴变对手，闷声发财的默契变为矛盾公开的指责。可是，冯仑先生在戏弄政府那只“乱摸”的手时，是否考虑过就房地产业而言，其实“你们本来就在一张床上”呢？

　　相对而言，同是地产商，万达集团老总王健林的思路就不同。万达的转型，是从房地产起家，在实际市场运作中发掘出了文化产业这个大市场，进而从自发上升到自觉，致力于打造中国最大的文化产业集团。王健林说，“美国文化产业的产值占到GDP的15%~24%，它是出口的第一大产业，超过了所有的飞机、军火、汽车”，为什么中国不行？

　　万达集团今年在美国并购院线，并且在国内影视、演艺市场大手笔投入，展现了传统地产商转型的大气魄。王健林似乎给商业地产业找到了灵魂，那就是文化，“用我们的价值观影响世界，为这个民族作一点贡献”。你看，这位当过兵，又在大连市基层政府当过办公室主任的地产老总，境界还是不一样的。

　　传统行业的老总们谈“转型”，往往显得话题沉重。互联网的新锐们不一样，尤其像奇虎360公司的创始人周鸿祎，他的“转型”，本身就是一款连续跳槽和反复创业的游戏。即便争议很大，但这位科技精英的“野性”还是给人很多启发。他的转型似乎没什么技巧，而只是一种勇气面对“巨头们”对流量和用户的垄断，你敢不敢创新，是不是真正具有颠覆性的创新能力？

　　“我看到了，我爱颠覆，我做一个搜索。我做搜索不是个人恩怨，好像我完全跟李彦宏PK，他是中国最成功的人，我是互联网最失败的人。我决心干一些跟巨头反着来的事情。”他说。

　　这就是周鸿祎的风格。正是他这种风格，由他引领的企业大概才有了独特的价值。这已经超越了“转型”的简单含义，更是一种生存策略和生存意志，“创业一定要创新，面对巨头只有颠覆破坏，才是小公司起来改变格局的唯一途径。小公司起来破坏大公司的模式，让它赚不到钱，给消费者创造利益。”

　　如果说周鸿祎完美体现了互联网行业“偏执狂才能生存”的法则，那么50岁才一头跳进这个行业的“大佬”刘东华为了什么？在知天命的时刻开始创业，忍受着同龄人的嘲笑和自己儿孙辈同行的诧异眼光，这位一手创办了中国企业家领袖年会的“精神领袖”，诠释的已不只是企业转型这种一般性话题，还有人生转型途中蕴含的哲学深意。

　　刘东华今年6月“触网”，创办了“正和岛”，准备把它打造成中国商界第一高端人脉与价值分享平台。这家网站采用线上线下相结合的“决策者俱乐部”模式，严格推行实名制、会员制、收费制和邀请制。 刘东华自谦说，“我不做互联网，也不懂互联网”，可生意开张不久，150多个年轻人就从各个顶尖互联网公司跑来找他这个“老古董”报到。终于，总在给别人讲企业家故事的“说书人”，开始演绎自己的故事了。

　　思想源自梦想，行动源于心动。只有用创业的心态去“转型”，才能真正转到正路上。正如刘东华所说：“真正的创业者都是梦想驱动，不同的梦想驱动力不一样，可能决定你走多远，做多大。”