80后创业者李树斌:好乐买的目标不是亚马逊

　　——搜狐财经专访好乐买创始人、总裁李树斌

>>>访谈视频

　　主持人魏喆：各位搜狐的网友大家好，欢迎进入搜狐专访间，今天我们邀请到好乐买创始人兼总裁李树斌先生与大家分享创业故事，探讨创业话题。

　　李总，您本科是传媒大学管理系，研究生是清华大学计算机系，从管理到计算机，考研的跨度很大，一般人可能不太容易做到。一般人计算机专业的学生，可能更希望完成研究生、博士甚至到海外深造一下，然后到惠普、微软、苹果这样的公司去工作，可是您中断了研究生学习选择去创业，是什么让您做了这个决定？

　　创业从校园开始

　　李树斌：其实我上高中的时候对自己的人生定位跟你刚才讲的一样，去一个好的学校，毕业之后考个研究生或者读个博士然后出国再去大公司。可惜我高考没考好，本来报的就是清华没有考上，后来我去了广院（中国传媒大学），但是广院是艺术学校，显然这条路就不太容易走了。

　　去广院之后我参加了广院唯一的计算机兴趣小组，是一个实验室，在实验室里自学了很多计算机的东西，毕业之后去了做计算机的电子商务公司给他们做批发程序等等，那时候没有想过创业，只是觉得我的人生之路会变换方向，我从一个艺术学校转成工科的岗位的话需要给自己补充一下，就去考研了。考研时，我也没想到考研之后要创业或者怎么样。就是有一个机会，我的大老板让我去管一家公司，这些都是很偶然的因素促成的，然后最后走上创业这条路了。我在当时至少没有想法一定要创业或者一定要怎么样。

好乐买创始人兼总裁李树斌做客搜狐财经

　　主持人魏喆： 李总您在校期间就创办了校园社区网，因为什么让您想到了创建校园社区网？人们也常说大学就像是起飞前的助跑，这些经历对于您之后的创业有哪些帮助？

　　李树斌：以前在学校里面不觉得，我当时还在学校里面做了好多小生意，比如我在宿舍里跟同学合办了一个打印部， 98年时上大学打印还不是那么多的，那时不是很多人有电脑，很多作业是手写的，论文也是手写的。很多人晚上写作业，学校打印晚上10点就关门了，很多人打印不出来，我们在宿舍里面开了一个打印部，晚上写作业的人就可以到我们宿舍来打印，一张收一块钱，一个月能赚几百块钱。

　　那时候北大有一塌糊涂还有未明BBS，清华有水木清华，当时广院上网很发达又不要钱，学校这么好的网络环境居然没有一个校园的服务的地方，就是没有写程序的人，我就和同学合作写了个BBS，我们的BBS当时蛮火的，我们号称是中国美女最多的BBS，参与的人确实特别多，最多的时候一天几万个新帖子，全北京全国各个学校都跑过来，希望能够在里面找女朋友的很多帖子很多，挺有意思。

　　第一次创业以失败告终

　　主持人魏喆：您从清华出来就到搜易得担任了CEO吗？

　　李树斌：对，我在本科的毕业课题给搜易得公司开发个商用程序，能够做毕业答辩，还能够有钱赚，挺好的，这个公司后来发展得很好。我刚毕业的时候正好赶上911，其实我考了GRE和托福，是准备申请出国的，但是那一年申请特别特别难，几乎没有人拿到奖学金，我出国这条路就堵死了。正好搜易得公司发展得很好，是中国销售额最大的电子商务公司比当时卓越的还要大，正好那个程序是我做的，就去了搜易得公司。我去做的是技术总监，但是我实际上我的技术都是自学的，自己心里没底，觉得这个公司如果再大话我可能胜任不了这个技术的岗位，我就去考研补充了下。之后读了一年研究生又重新回到了这家公司。

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　　主持人魏喆：您2007年开始创办好乐买，什么想法让你萌生了去做这样一家电子商务公司？

　　李树斌：最主要搜易得公司的失败总结了一些教训，我当年回去给我的大老板冯军写了大概十页的计划，我想么样通过很短的时间让公司扭亏为盈，因为当时公司不到两百个人，年均销售额四五个亿正在走下坡路，05年年底我25岁，踌躇满志肯定可以干一番事业，现在回想起来什么都不懂。

　　冯军给了我5%的股份，从此我就觉得自己是这家公司的股东的那种感觉，要做很多工作，实际上我回去不到两三个月就觉得我写的东西都是异想天开的，我便开始总结这家公司为什么会失败。毕竟我给他们写程序的时候是三个人，当时给他们做程序的时候创业的时候只有三个人，后来公司接近两百人，加上还有这么多的销售额。

　　我总结公司为什么发展这么快突然间走下坡路，第一，我们做的产品不适合，我们主要卖数码产品03年、04年数码产品非常贵，一个IBM笔记本行货要两万五千块以上，一个 32兆的U盘要一千多块钱，一个普通的数码相机需要五千块以上，那个产品非常不适合在互联网上卖。第二，那时候支付宝不像现在这么流行，大家应用支付的习惯不是那么强烈。

　　在那个环境下我们实际是亏损的，公司产品第一单价太高，第二毛利特别低，公司利润几乎是没有的，我们就靠每年品牌公司给我们的返点，卖的多给你的返点多，靠返点生存，产品又不适合配送，我们没有自己的物流体系，顾客的尝试成本又特别高，公司肯定是亏损。

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　　重新出发，创办好乐买

　　我觉得什么产品适合？我看到所有的东西都会想，这个东西能不能卖，那个东西能不能卖？最后发现去买鞋的时候很麻烦，我要逛很多商场尤其是男生不愿意逛商场，选到了又没有你的尺码，鞋能不能在网上卖？

　　主持人魏喆：服装和鞋有一个试穿的问题，很多人不亲自尝试，可能买回来未必合适，如何解决这个问题？为什么不卖一些标准规格，比如日用消费品之类的产品呢？

　　李树斌：因为我希望产品的单价不能太低，卖书虽然能做很大，但是书的单价太低，毛利的绝对值很低，而且一本书的配送费用和送一双鞋的费用是一样的，单价不能低于200但是不能高于500，高于500用户不敢尝试。产品又要适合配送，市场空间足够大，毛利又不能特别低，综合这几点创业能考核的项目并不是特别多。卖杯子这个东西不适合配送，易碎，单价又太低，市场空间特别小，能选的项目其实并不是非常多。这个市场空间，假设全中国卖杯子一年只能卖两个亿，一年做个一两千万就很大很大了，所以创业要选特别大的行业。

　　如果你的市场份额超过10%基本就是垄断巨头了，做到10%就遇到天花板了。鞋的市场大概有四五千亿，10%有四五百亿，大家买鞋至少买稍微有品牌的鞋都是在专卖店，毛利非常高，要支付店租成本，肯定不能太低，商场一楼卖什么肯定是毛利最高的，珠宝、女鞋、化妆品，一楼店租最贵。珠宝卖不了又不懂珠宝，我在创业的时候我一个特别好的朋友找我卖珠宝，我说珠宝我不懂，我只卖我懂的东西，我做身边人需要的，我知道身边的朋友都需要买鞋，他们跟我一样买鞋都不愿意逛街不愿意来回挑选。

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　　创业需要互补型的合作伙伴

　　主持人魏喆：有了好的idea如何才能转变成现实的生产力？可能最先要做的就是筹建团队、筹集资金，您是怎样找到合作伙伴，怎样组建team的？

　　李树斌：我从来没有做过传统生意，我由技术总监隔了不到一年变成总经理，从来不知道怎么跟品牌商打交道，怎么进货怎么样谈判，没有做过这些东西。而且我认为自己不擅长做这样的事情，在我理解的电子商务肯定是一个卖货的，总得有一个供应链体系。我的问题是怎么找到弥补我短板的合伙人，我一直在找。当时有一个朋友做建材的，他在网上卖建材拿到一笔风险投资，我又刚离开搜易得，那段时间在家里呆了一阵，正好请我去他们公司做顾问，在那个公司里面遇到现在的合伙人，他做了20年的传统生意，我们俩聊天的时候他问我，现在还有什么生意可以在互联网上做，他当时觉得建材不适合在互联网做，他也没有想好什么东西适合。

　　我那个朋友在那个公司里面做销售总监，他以前是东易日盛的总经理，我和他聊天，要不然我们做卖鞋的生意吧。美国有一个香港人创办的卖鞋的企业，做得很大，也面临着你刚才问到的问题，试穿，合适就穿不合适就退回来换一双合适的，也不是完全解决不了的问题。既然在美国可以卖鞋在中国肯定可以卖鞋，我们俩一拍即合，我们俩从认识到决定去做这件事情到去做公司只用了三个月的时间。

　　我们俩06年3月份认识在6月份决定做这家公司，8月份注册这家公司，10月份上线，速度很快。现在我们俩一起合作了五年多没有吵过架，钱不是重要的，我们俩在那个过程当中能够投多少钱，投一百万、两百万、三百万其实没什么区别，如果没有一个好的合伙人投多少钱都没有意义。但是找我来合作这个生意的时候，我们俩个性比较像，大家都是做互联网的，这个事还不行，还是找懂得传统生意的合作伙伴，我找到这个合伙人之后觉得这个生意靠谱了，能做了。

　　别让“分歧”阻碍了前进步伐

　　主持人魏喆：合伙人之间有时候会有思路上的分歧，或者利益上的纠纷，您遇到过这种情况吗？遇到这种情况的时候怎么办？

　　李树斌：肯定是有的，他是做传统生意的，我们俩认识之前没有做过任何互联网，当时不会在互联网上买东西。我们俩个人肯定有分歧，我理解很多公司最后失败有可能因为创始人意见不和，再过一段时间未必是哪个人的意见一定是对的或者哪个人的意见一定是错的，有对有错，大家互相坚持互相争吵，在找一条所谓正确的路。其实两个人很难找到一条绝对正确的路，那时候只要坚持任何一个人的意见都有可能成功，我给自己一个定义，我们俩有分歧，我相信他的，他比我年长十几岁，我相信他的人生阅历比我丰富，我之前的经历很平淡，做了一年的技术总监公司失败了，还是人生经验不够丰富，只要往前走成功的机会还是很大的，如果两个人争吵基本没什么成功的希望。

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　　资金不是创业之初的主要难题

　　主持人魏喆：好的合作伙伴找到了，最开始的资金怎么解决的？

　　李树斌：自己的钱，投了几十万人民币而已，不到80万人民币。

　　主持人魏喆：后来是靠企业自身的盈利发展吗？

　　李树斌：我们当时成本特别低，我们两个人再加上以前的一个老同事，他不是合伙人是我们的员工负责发货，我们俩人分工，网站开发是我一个人，设计是我一个人，没有请其他人，从开发到设计我一个人干，他负责找货源，他以前很多朋友做专卖店做传统渠道的代理，把人家的鞋借过来交点押金拍照，然后再还回去，卖一双拿一双也是没有成本，我们房租一万块钱，员工拿一半的薪水，那个员工以前在公司里面拿五千块钱，我们给他2500块钱，房租加几个基层员工的薪水，一个月的费用是非常非常低的，我们的成本就是一万来块钱，不用进货，最起码有不到80万的起动资金，这样的话可以撑很久，而且虽然利润很低，但是多少是赚钱的，虽然赚的很少。不赚钱的情况下我们不拿薪水，员工拿半薪，我们还是有活很久的底气的。

　　创业成功有时也要靠运气

　　主持人魏喆：创业者都要经历几次心坎，纠结、犹豫、有挫折感的时候，你遇到过这样的时刻吗？

　　李树斌：我们创业还是很幸运的，我个人没什么家庭压力，没结婚，我家里人在北京，我哥哥在银行工作待遇蛮好的，我吃住都在家里面并不用付房租，我当时还有一个创业项目，自己做了一个音乐网站，当时没有收入，但是流量很大，我需要付带宽费用，其实这些东西都是我哥给我负担的费用，我没有特别大的资金压力，特别感谢我哥哥，我朋友讲你们要生孩子一定要生两个，可以大大的提高幸福感。我合伙人他结婚有了孩子，他需要对家庭负责任，而且我当时27岁07年还有很多创业机会，一个项目不成功可以做第二个，他快40岁了，这样的机会不是特别多，我认为他压力比我更大一些。07年年底网站上线，08年是赚钱的，09年拿到投资，这中间没有遇到特别难的，现在回想比较幸运。

　　主持人魏喆：最近几年电商发展特别快，像京东、凡客这种航母级别的电商，感觉一夜之间就已经家喻户晓。面对这种汹汹来势的竞争，您动摇过吗？

　　李树斌：这个更不用动摇了，这么迅速的一个行业，在其它行业都是不可能经历这么大的风潮。第一波互联网98年—2000年的创业没赶上，能赶上这波就不可以在错失机会了。传统行业每年增加10%特别好，突然遇到互联网可以每年翻百分之几百，也是从来没有遇到过的行业，不存在任何动摇，一条路走到底。对我个人来讲，肯定没有想过。我想过可能是一个很大的生意，但是这个事要很久，没有想过三四年后拿到几千万美金的投资，我当时拿一千万美金的投资时感觉很大了，现在觉得拿五千万美金或者六千万美金感觉很正常。

　　主持人魏喆：您真的很幸运，创业的整个过程非常顺利。

　　李树斌：人生有时候真的不是有志者事竟成，有的时候真的要靠运气。

　　主持人魏喆：电商已经走进每个人的生活，从最开始的苏宁易购和京东电商大战价格比拼再到双棍节淘宝天猫创造191亿销售神话，很多人说电商行业有可能未来会跟实体店分庭抗争，占据市场的半壁江山，你怎么看待这种说法？电商最终占有的市场格局会是什么样的？

　　李树斌：现在中国的电商销售占3%—4%，欧美可能到20%左右，中国更需要电子商务，中国的发展不平衡，很多商品在一些城市根本买不到，中国想要达到30%肯定没问题，到50%肯定需要比较长的时间。中国电子商务这件事恐怖在于不可逆，如果一个人接触电子商务时间长了，不可能突然不在网上买东西了。基于这一点来讲，现在电子商务还是在爆发的阶段，还没有爆发，远远没有达到所谓的成熟阶段。

　　好乐买的目标不是亚马逊

　　主持人魏喆：京东和苏宁的价格战引起很多争议，您怎么看价格战？很多电商企业在节日期间血拼价格也是赔本赚吆喝，你会主动去参与这种价格战吗？

　　李树斌：打价格战主要是因为现在打价格战最大的是京东、苏宁或者淘宝天猫之类，并且都有志向做中国最大的电商平台的企业，在中国大家普遍的共识是中国不太需要特别多的电商公司，可能出现一家独大的局面，我们分析每个品类只需要一两家特别大的，综合类的也有一两家特别大的，大家都想占据这个位置，价格战可能只是说未来有一个更大的想象空间，导致大家愿意花很多的财力物力人力争取那个位置，这都是正常的。

　　美国已经有案例，市值超过一千亿美金的亚马逊，大家都想做中国的亚马逊，投入十几亿人民币做未来市值上千亿美金的生意赌一下是值得的，这个事情可能是未来想象空间太好了导致的。我们只想做我们品类里面最大的一家，现在并没有想法做全品类，好乐买不会做数码产品不会做图书，不会做音像，现在没有想打价格战的思路。我们只想做鞋跟服装的品类，做这个品类里面的老大。

　　电商初期拼价格，后期拼服务

　　主持人魏喆：但是价格是电商企业不得不考虑的一个问题，如果一定要降低成本，你觉得企业可以从哪些方面去努力？

　　李树斌：对电商而言，我们一致判断初期拼价格，后期拼服务。如果一个用户在这儿只买一次就走了，你肯定要亏损的，而且肯定活不长。让用户能够来靠价格，让用户留下来肯定靠的不是价格，后期拼服务的。价格战是某一阶段必须做的事情。很多电子商务公司亏损除了价格战之外因为内部管理的问题，电商公司成本很高的，要有仓库、配送、售后靠钱堆起来来做。

　　一个电子商务是否成熟不是看前端已经有的客户而是看后端的效率是不是足够支撑你长久的去服务客户。比如仓库就是特别有技术含量的事情，羡慕亚马逊的仓库如何现代化，仓库管理是成本很高的，仓库租金很贵，基本北京、上海、广州、成都这样的城市一天不会有低于一平米八毛钱的仓库，租一万平的仓库只是一个中型仓库而已，一年租金三百多万，我们的仓库在全国有五万平租金一年一千五百万，一万平的仓库一个人不是科学的取货方式，从门口取一件货又走一两百米去取货，一天走的很远取了几件货而已。如果计划得当，取货只走20米就取了十件货，这个效率完全不一样。还有货架的摆放，有可能只摆了10件货找不着，有人摆了20件货但是摆的很合理很容易找到。这个是无形的，不懂的话不觉得仓库效率差，懂的话会觉得浪费了多少人力。

　　仓库的现代化管理水平决定了电子商务公司是否能够走得长久的标准，还有客服的成本，接一个电话的成本需要三块钱，因为需要付人工付电话费等等，怎么通过互联网的方式降低用户打电话。每次发货都要发短信，用户在线自动填写退换货的单据导致电话量大大降低，电话服务不一定好的，未必有在线服务好，在线做得不强都打电话这个成本特别高。中国的习惯一定要有旺旺或者在线聊天工具，这样成本非常高，怎么通过网站的自助服务降低话务量，这个也是降低成本的点，类似的点非常非常多，一讲的话几天都讲不完。这个东西一个点未必能够导致企业盈利多少，但是要知道这样的点有几十上百个，都做得好可能让企业利润空间做得出来，成本节省出来。

　　行业 “寒冬”言之过早

　　主持人魏喆：就像你说的，接下来的几年可能会出现电商行业的整合，有业内的人认为电商行业现在处于过热阶段，接下来可能会迎来寒冬，您同意这种说法吗？

　　李树斌：问身边的人会不会不再从网上买东西，从我们本身来讲我们每年都在涨，而且速度远远超过传统企业的增长速度，本身不存在寒冬，寒冬只是在资本投入上。中国之所以感到瞬间大家在网上买东西，确实是因为资本的大量涌入导致大家愿意在网上打很低的价格赔本赚吆喝，把这个利润让用户得到享受。我只能说不太可能出现太多个例，即使国美、苏宁或者京东或者天猫也不太可能出现今年或者去年惨烈的价格战，不太能够支撑这种玩法，大家更愿意去做健康的稳定增长的有一定利润保障的企业。这个寒冬只能说大家更健康，不会出现以前狂热甚至不理性的那种增长，用寒冬去比喻这件事情，不能用那个不理性的热度跟这个寒冬比，只是健康而已。

　　主持人魏喆：现在很多传统企业都在转型电商，甚至有一些和电商八竿子打不着的企业都涉水电商，也有很多创业者涌入到这个行业里面，使得这个行业变得很热，这种情况下会不会对已有的企业带来冲击？

　　李树斌：传统企业可能不太自己去建一个电子商务网站，更多依托现有的销售平台去做，这个对我们已经有的电商公司来讲是好事。某一个传统知名的鞋类服装公司肯定不会自己建一个网站卖自己的东西，肯定找现在哪个网站用户群比较大，天猫用户群大，好乐买的用户群也愿意放在我这儿做，这个对未来讲是好事，对于成型的电商企业来讲绝对是利好的消息，不存在它跟我竞争的关系，我不是卖好乐买牌的鞋，不是卖好乐买牌的衣服，卖的是阿迪、耐克品牌的东西，有的愿意从线下搬到线上来卖，只会让用户越来越多。

　　主持人魏喆：对于像凡客这样卖自己品牌的电商你怎么评价？

　　李树斌：凡客对手不是我，是耐克、阿迪，是美邦是传统服装品牌，我不是品牌，但是它对手互联网有一些品牌，跟它定位类似的互联网品牌是他们的竞争对手，但是我们跟他们不是。也许有一天某一个互联网品牌愿意在网上销售在别的平台销售，我也愿意，它的用户口碑很好的话我也愿意销售互联网品牌的服装或者鞋。

　　与综合电商企业合作大于竞争

　　主持人魏喆：2011年11月底有消息传出，好乐买因资金紧张正寻求出售，且曾与苏宁易购洽谈过，未来并不排除仍有并购的可能，实施情况如何？未来几年中好乐买的经营重点主要在哪些方面？

　　李树斌：我们上一轮融资在2011年年中，我们跟腾讯做了四轮的融资，过去一年半而已，说我们资金困难这个显然不准确，一年半时间才能花多少钱，我们帐上当时融了六千美金不可能这么消化掉，再怎么能花钱也不可能花这么多。我承认一个企业发展大了之后资金一定是有限度的，再多的钱不可能永远支撑你，不可能无限的资金支持你资金足够，肯定希望企业规模越来越大，资金肯定要周转用的，不存在资金紧张的问题，所有公司都会存在资金的利用效率问题。

　　电商公司要倒闭了，明天弹尽粮绝，这个故意制造一种恐慌，这个不存在。跟苏宁的合作，苏宁意愿做互联网上的综合平台，鞋类没有找到好的合作伙伴，我们跟1号店、亚马逊、京东、天猫都是最重要的合作伙伴，我们一直没有跟苏宁合作，我们的合伙人跟苏宁的人接触，希望鞋类跟服装最重要的合作伙伴，我们跟苏宁有过合作的接触，而且我们也达成了一个协议。要说资本上面的合作，我只能说我们不排斥未来是不是未来一定不跟苏宁做资本上的合作，我们不排斥，但是现在并没有这样的一个实体的经济在，我们被苏宁合并并购了，未来的事情我们不知道，我们不说未来怎么样。

　　创业者要具备核心岗位的执行能力

　　主持人魏喆：很多大学生，尤其是清华特别有创业氛围，对于什么样的人可能适合创业或者他需要做好哪些准备才可以考虑创业，您有什么意见？

　　李树斌：我个人私下来也做写天使投资投一些小的项目，我自己的判断标准，必须要求创始人本身做很多事情，我特别希望跟我类似的创始人，自己写代码还能做设计还能做用户体验UI、UE，这样至少我给他的钱可以花很久。很多创业的项目不能考虑盈利的事情，但是你要活得时间长，雇再多的人再多的钱会花掉，这些人看不到公司的希望这些人走掉了，这个项目停掉了，这个项目成功的机会也很小。

　　我希望创始人本身就能够做到能够决定公司很多核心的岗位，这样公司很稳定，再配一两个辅助的人，这样这个项目才稳定。自己不能做，要做一个网站，要请一个设计，要请两个程序员，再请一个市场，再请一个做产品的人员，这样这个团队五六个人，一个月什么都不干发工资就要五六万块，还不算市场投入，创始人只是在初期就是一个管理者，这样的项目我不敢投。创始人在初期必须自己是核心的执行者核心的岗位执行者，这样的项目我愿意去做。我投的项目基本都是这个类型。

　　互联网创业随时都有机会

　　主持人魏喆：一些人慨叹错过了最好的创业阶段，您觉得现在的创业环境怎么样？

　　李树斌：真的无所谓好坏，大家都知道以前觉得GOOGLE很强大，微软很强大，GOOGLE超过微软，GOOGLE很强大，FACEBOOK超过GOOGLE，是不是再过一百年就没有创业的人？永远都会有这样的想法。我现在是创业最差的那个年代，好东西被人创造了，我相信02年、03年大家也会想现在是寒冬，该有的企业都有了互联网公司，其实还早还远没有到那个时候。

　　08年、09年大家又有这样的想法，其实也是经济危机的时候，永远有人想现在是最差的年代，其实永远都不是。淘宝卖东西是不是开店一定没机会了？我曾经投资过一个淘宝店，也很小的品类，一两个人一年多的时间做得非常大，一年前开始做的，好多人一年多前说淘宝没机会了，所以说永远有机会，只要那个品类是你特别擅长特别有想法和别人做出不一样的差异化的永远都有机会。GOOGLE肯定不是互联网的终结，相信阿里巴巴这么大也不是互联网的终结，再过20年回头看互联网公司只有FACEBOOK，只有阿里巴巴，不可能，肯定有很多大公司。

　　最欣赏乔布斯和马云

　　主持人魏喆： 最欣赏的企业家是谁，可否国内国外各举一个？为什么？

　　李树斌：国内最欣赏的是马云，国外最欣赏乔布斯。马云做任何事情都能做到那个事情的极致。乔布斯，他能够脱离利益的束缚做一个产品，做的产品反而能够实现利润的终极梦想，好像他们做任何事情都能成功。我也比较俗，可能很多人都是他们的粉丝，我也是他们的粉丝。

　　主持人魏喆：最欣赏的企业是哪个企业，为什么？

　　李树斌：如果单纯讲企业本身来讲，我认同阿里巴巴，天猫、淘宝、支付宝整个系列的组合。他们解决了中国一个巨大的生态链，解决了几百万人甚至更多相关的配套的东西甚至不止几百万人的生存，在中国可能其它企业未必能做到这些。

　　要将好乐买做成一个不能被轻易复制和打败的公司

　　主持人魏喆：您对好乐买的期待是怎样的？希望把它做成一个什么样的公司？

　　李树斌：它虽然不是特别大，跟天猫几千亿相比，一年是几十亿规模的公司，但是竞争力非常强，亚马逊这类的公司通过收购的方式，不可能自己做一个东西打败它，我希望做一个有竞争力的公司。别人不能复制或者不能轻易的去打败它。

好乐买创始人兼总裁李树斌做客搜狐财经

　　主持人魏喆：最后请您和搜狐的网友说几句。

　　李树斌：搜狐的网友大家好，很高兴来到这里跟大家分享创业的话题。创业是人生特别有意思的梦想，不一定把它看得特别重，我们应该放下包袱，把创业当成人生的经历而已。希望大家有机会都走上创业的道路，不管你是20岁、30岁、35岁、40岁而已，都不晚，希望创造出人生最美的篇章。

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