松下：自我救赎时日无多

　　如果“经营之神”松下幸之助还活着，一定会为松下如今的经营困局而扼腕叹息。曾经称霸全球家电市场数十年的日本明星企业，纷纷陷入巨亏泥沼；相比索尼、夏普持续亏损的窘境，松下处于更糟糕的位置，它正通过出售土地及房产来缓解现金流。

　　短短数年间，松下从巅峰坠入了谷底，“蝉联”日本乃至全球家电业第一亏损大户。继2011财年巨额亏损之后，松下在2012年上半财年（2012年4月1日~9月30日）又交出了巨亏答卷：2012年上半财年松下巨额亏损达6852亿日元（约513亿元人民币），并预测在截至今年3月31日的财年内松下净亏损89亿美元。

　　一连串的战略失误，加之缺乏富有竞争力的新产品，使得松下陷入有史以来最危急的时刻：等离子电视市场江河日下之时，松下仍然不断重金投入等离子面板产业，但其“智能电视”上市步伐明显晚于韩国、中国彩电商，这是其在核心电视产业的重大战略失误；此外，松下收购业务重叠度很高的三洋，也背上了沉重的包袱，以至于被迫将三洋公司很大一部分资产出售给海尔。

　　从全球市场占有率来看，几乎所有日本家电品牌的主要产品均出现了明显下跌。据日本电子和信息技术行业协会测算，日本今年在全球平板电视市场的份额将从2010年的41%萎缩到31%。

　　自去年“临危受命”松下电器新任社长后，津贺一宏便开始对松下进行了大刀阔斧的改革。他曾于去年3月底发布了复兴计划的详细信息，当时准备将公司的88项业务重组为56项，但系列举动收效甚微。

　　就在几天前，津贺一宏还表示：松下可能会继续通过裁员降薪和出售非核心资产来筹集资金。他带来的最新策略是：在半导体和其他深陷困境的领域组建合资公司，以期恢复利润增长；同时努力扩大汽车电池、航空娱乐系统、氢燃料电池、太阳能面板和LED照明等企业业务的收入。

　　目前，松下仍是日本最大的商业雇主，拥有30万名员工。但是，市场留给这个日本巨头自我救赎的时间已经不多了。