李彦宏：架构重组 直接管移动互联部门

　　【搜狐IT消息】（文/张娟）百度CEO李彦宏在极客公园创新大会上分享了对许多问题的看法：他表示在架构调整上自己的风格并不是突变，而是一点一点调整。以下为李彦宏观点摘要：

　　重组架构 李彦宏的风格不是突变

　　近期阿里巴巴、新浪等互联网公司进行了组织架构改变。李彦宏表示，自己的风格不是突变，而是想清楚一点调整一点。多年后回头看，公司的整体架构已发生了巨大的改变。自己并不会突然发一封信件，告知外界公司的巨大调整。

　　李彦原宏对大公司架构的改变持肯定态度。他表示，互联网的市场规模已非常大，而市场又在快速变化。大公司因聚集了不少人才而有腾挪空间，当原来的公司结构不适应时可以进行更佳的组合。

　　怎么管移动部门：每周例会

　　一周与移动部门开一次会，询问产品的进展，会告知自己的观察和判断，不提解决方案。产品经理的结论李彦宏可以不认同，但产品经理一定要有严密的逻辑思维。

　　李彦宏如何考虑百度的移动布局

　　一方面，紧紧抓住移动互联网的入口。李彦宏认为，虽然移动互联网时的输入方式变为语音、手势等，但用户对信息的需求根本性的，百度会满足好这样的需求，这是把该做的事情做好

　　另一方面，百度希望构架移动互联网生态圈，做好基础服务，让第三方在百度平台上获得成长和收益。

　　小公司如何生存：别做巨头擅长的

　　针对国内互联网小公司面临三座大山的压迫，李彦宏抱有不同看法。他表示，小公司去做巨头很擅长做的事情，是不合理的不现实的。当年谷歌看不上Facebook才成就了Facebook。中国的互联网也一样，小公司做大公司看不上的产品才能起来。如果你做的东西大家都觉得好，这不叫创新。

　　李彦宏心目好的移动产品：

　　外部的产品包括微博微信等。在内部，李彦宏表示，百度一直在基础设施上投入巨大，着力于构建生态系统。在应用层李彦宏认为体验比较好的是百度地图、百度浏览器、百度输入法、百度识图等。

　　哪些技术会提升移动互联网的高度

　　这里的技术不是指某一项技术，它是从基础的硬件到软件等所有能接触得到的技术。结合百度，李彦宏认为，语音识别，图像识别、视觉识别存在着巨大的机会。其中语音技术虽不完善，但过去一年比过去十五年提升的总和还多。目前百度语音助手的对话准确率92%，再过两年将达到98%，这与实际生活中的对话准确率相当。

　　中美产品经理不同点:

　　美国产品经理大多为技术背景，中国的很多产品经理不懂技术，但产品感觉很好。

　　百度需要怎样的产品经理：

　　早期，百度的产品大多由非技术背景产品经理出品。但由于不懂技术，产品经理容易被技术人员提出的难题吓回去，导致一些技术性强的产品做不起来。因此，现在百度鼓励学计算机的员工去做产品经理，平衡一下。但总的来说，无论懂不懂技术，都要对技术敏感，相信技术永远不是问题，技术问题一定可以解决。