唐骏回应收购云南白药失败：陈发树没有当面责备过我

　　“别新华都的这一刻来到了，再见了新华都……”昨日一早，“打工皇帝”唐骏的这条离职声明就引发了业内的轰动。

　　从微软中国CEO到盛大CEO，背着“最牛”职业经理人光环的唐骏，在2008年4月出任新华都集团总裁。当年唐骏公开采访中表示

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　　昨日，他在微博中宣布，自己将离开新华都集团，转任港澳资讯公司的董事长兼CEO，并表示“将重新出发”。

　　记者从公开资料看到，港澳资讯创立于1994年6月。2008年6月，唐骏通过陈发树的新华都以1亿元人民币收购港澳资讯。收购后，新华都CEO唐骏兼任港澳资讯董事长。昨日下午，对于离职一事，唐骏接受了南方日报记者的独家专访，坦白其在新华都的心路历程、离开原因和未来的计划。

　　想做美式职业经理人

　　南方日报记者：离开新华都的原因是什么？

　　唐骏：对我而言，再选择一家外企不太现实，而再找一家超过盛大和新华都的民企也没很大意义。因此，我一直在思考，能否换一种模式来做。在中国当职业人有一定的瓶颈，中国的CEO与外国的不一样。国外CEO是老大，国内是老二。而事实上，即使职业经理人不是控股股东，也应该有最大的话语权，理论上应该是“老大”，但是现实却很难。

　　我想，能否通过MBO(管理者收购)的方式，让管理层将公司收购下来，这样就变成老大了，像美国式的真正意义上的CEO。虽然控股股东可以不断地换，但是控股权始终的管理层手里。因此，过去几年一直在寻求这样的机会，最后终于在港澳资讯这一个平台上做成这一件事情。

　　收购失败不是离职导火索

　　南方日报记者：外界对你离职有很多传言，其中很多都涉及你到在新华都期间的一些不如意的事情，如收购云南白药失败、上市进程较缓等，你怎么看这些所谓的原因？

　　唐骏：外面传言的事情不用一一反驳，比如云南白药收购这件事情上，我和陈总始终都站在同一条线上，我们之间不可能有矛盾，问题出在红塔集团上级领导没有兑现当初的承诺和合约。我和陈总也一直在很努力促成这个成交。陈总至少从来没有在这件事上跟我说过这件事情你没有做好。他至少没有当面跟我责备过这件事情，我也不相信他会在背后说，即便他说了，我也认了，因为始终是没有交割。但云南白药绝对不是我离开新华都的导火索，因为云南白药这个事情早发生在3年前，若真是这个原因，我3年前就走了。

　　对在新华都表现坚决不敢打分

　　南方日报记者：怎么评价自己在新华都的五年？如果100分满分，你给自己打多少分？

　　唐骏：在新华都是坚决不敢打分。刚进去的时候对这一行业的确不是太了解，而且过程中有很多的其他的事情，有关的无关的，作为总裁都肯定全是我的责任。因此，我不打分，但是可以说的是，过去5年新华都有任何的过错和失误，那全是唐骏造成的，那是因为我没有操作好。如果有成功和成果，那是和唐骏没有任何关系的，因为我已经离开了，我不需要获得别人的赞赏，我已经重新出发了。

　　但有一点我要强调的是，我在新华都5年从来没有过私心，无论我在微软、盛大还是新华都，私心从来没有过。我不做私心的事情，如果做得不好那是能力问题，但我一直在努力的。结果并不一定是业内想看到的那么完美，但是我努力了。

　　计划3-5年将企业做上市

　　南方日报记者：从大平台到小平台，网上纷纷议论你是否在逐渐隐退，对此你怎么看？此外，大公司做管理，小公司可能重心将向业务转移，到港澳资讯后，您会不会将重心转向抓业务？港澳资讯下一步业务拓展的方向在哪里？

　　唐骏：绝对不会隐退，我微博上说重新出发。未来3-5年，港澳资讯会进入3-5个新的行业。现在的金融IT是一个行业，未来我们还会进入到互联网、医药服务，甚至也在看是否能进入房地产，或收购海外的公司。昨天我刚从日本回来，就是去向一家日本上市公司发出的收购邀约，目前对方正在探讨当中。以后我们会继续发出各种收购邀约、兼并的动作。

　　我的目标是3-5年将企业做上市，成为一个有3-5个行业的集团性公司，规模也相应翻三到五倍。今年我们可以做到3000万净利润，对于一家小公司来说，有3000万的净利润也还可以。但量是远远不够的，我希望能做到5000-6000万净利时才启动上市过程。未来要将金融中的银行、基金、保险、期货等行业资讯加进来，若拓展不了会去收购。

　　将在港澳资讯推员工持股计划

　　南方日报记者：您刚刚说要做港澳资讯创建实行员工持股？具体是一个怎样的计划呢？

　　唐骏：对，下周我就会在港澳资讯推出一个EBO计划，每个员工都是股东，我们会把管理团队控股公司手中所持有的股票不断地稀释给员工。最终公司会是真正意义上员工的公司。这样做的好处是，只有员工真正喜欢的领导才能当领导，公司有更多机会和发展空间。