GoPro有多酷

　　柯达与新兴运动摄像机厂商GoPro公司当下的境遇对比，或许最能说明哈佛商学院教授克莱顿·克里斯坦森(Clayton Christensen)在《创新者的窘境》所提“破坏性创新”这一理论了。当柯达这个昔日全球最大的胶卷公司，首台数码相机的发明者以出售专利避免破产危机时，GoPro这家专注于运动摄像的小公司正向舞台中央走来。

　　2012年12月20日，台湾电子“代工之王”富士康宣布以2亿美元收购伍德曼实验室（ Woodman Labs，GoPro是该公司的产品品牌）8.88%的股份，后者公司估值亦达22.5亿美元。

　　GoPro的神奇之处在于其所制摄像机可被安装至几乎所有东西上，冲浪板、自行车、头盔、身体保护装置等不一而足，甚至是一只狗身上。奥地利跳伞运动员费利克斯·鲍姆加特纳（Felix Baumgartner）在2012年10月从距地面3.9万米的高空史无前例地完成超音速自由落体时，身上就穿戴着数台GoPro照相机，其售价仅在200至400美元之间。

　　富士康发言人邢治平在入股后宣称富士康预料将有机会成为GoPro装备的供应商。GoPro公司传媒总监里克·拉克里（Rick Loughery）向《环球企业家》透露GoPro与富士康目前并无制造上的合作，但很高兴富士康成为其“战略合作伙伴”。有消息称，GoPro可能在今年四季度招股上市，并计划融资3至5亿美元。但拉克里否认称：“我们目前还没有任何的上市计划公布”。

　　极限而生

　　长期以来，相机市场一直为佳能、松下等巨头所垄断，GoPro何以夹缝求生？

　　36岁的GoPro创始人兼CEO尼古拉斯·伍德曼(Nicholas Woodman)并没有预料到今日的成功，他最初所想仅是如何为冲浪爱好者拍照。2000年初，他曾创立了一家名为“FunBag”的网络营销公司，并获VC投资。工作之外，伍德曼则是一名极限运动爱好者，其爱好包括赛车、冲浪和滑雪等。但两年后，互联网泡沫来临，其首次创业宣告失败。

　　失败后，伍德曼在澳大利亚、印尼海岸边冲浪长达五个月之久。期间，他曾为一个小问题而烦恼：冲浪者很难录记录自己冲浪的身姿。彼时，冲浪运动员都会用带子将相机固定在手腕之上，在冲浪时拍照录制视频。但这些相机很难固定，相机时常飞脱并撞到运动员脸上。伍德曼决心发明一种坚固、可调整、有弹性的相机固定带。灵光一闪之后，伍德曼决定结束旅行付诸实践。

　　受制于之前VC投资及回报要求，伍德曼这一次决定自力更生。他在印尼巴厘岛以1.9美元每根的价格购买了600根贝壳制品，回到加州后，花费三个月时间，以60美元的单价在集市及跳蚤市场抛售。靠着这笔不菲的利润，加上从母亲处借贷而来的3.5万美元，伍德曼开始了第二次创业。

　　伍德曼用塑胶板、胶水与电动工具等改造了一台35毫米胶卷相机，并以此做出模型，在其后的两年间进行优化。市场上并无类似产品，伍德曼于是将其命名为“GoPro Hero”。“我想，这个相机干什么用的呢？它帮助你捕捉到你像一个专业（pro）运动员一样的画面，也捕捉到你看起来像个英雄一样的画面。”伍德曼解释说。

　　之后，他上网找到一家报价最低的中国代工厂，并将模型及5000美元寄出，请对方帮忙代工生产。伍德曼的生意开始运转。2004年，圣地亚哥秋季体育用品展上，他接到第一笔大订单，一家日本公司一次性订购100台他的“改装”产品。

　　2005年，GoPro公司仅两名员工。新的困扰随之而来，相机带很牢固，但成像技术却不行—相机在一次冲浪后就会进水或者损坏。伍德曼意识到仅做相机带衍生品公司是不行的，而应该做一个彻头彻尾的相机公司。

　　2006年，GoPro员工数增至三人，并发布其首款数字相机“Digital Hero”。伍德曼在参加赛车比赛时曾将该相机绑在车的碾杆上，但震动却损坏相机内件，电池亦散落出来。这促使伍德曼重新设计其安全性，并向军用标准靠近。

　　此时，GoPro已开始获得一些极限运动者的青睐，因其比较小众，售卖场所也主要是一些户外用品商店。

　　“多谢Youtube！”

　　真正让GoPro迎来大发展的却是Youtube。2006年，谷歌收购了YouTube，人们开始热衷于网络视频分享。此时此刻，知名相机厂商并未在微型摄像机领域发力，三星才刚刚发布首款运动型迷你DV。

　　GoPro则顺势推出300万像素兼带摄像功能的“Digital Hero3”。“多谢Youtube。”伍德曼日后回顾说。YouTube被收购后的短短四个月时间，市场形势陡然逆转，消费者和零售商开始关注GoPro的画质及视频问题。2007年，GoPro的销量增长三倍之多。自那时起，其年增速皆如此。

　　伍德曼意识到如果能让人透过摄影机，拍摄出优质的内容，获得正面反馈，那么就能卖出更多的GoPro摄影机，上传更多内容，吸引更多人观看，从而创造出一个良性循环的获利模式。GoPro随后将其定位由“硬件制造商”变更为“内容创造者”。

　　2012年10月，GoPro发布新一代产品HD Hero3，新款比旧款轻25%，体积缩小30%，分辨率更高，声音更清晰，慢速拍摄效果更佳。运动摄像机发烧友的西羽广告创意总监北平是GoPro的粉丝，在HD Hero3发布后，北平当即委托朋友从美国代购一台回来。“GoPro的流畅度、颜色还原、变焦旋转等，的确是目前最好的运动型相机。”刚刚从亚布力滑雪归来的北平对《环球企业家》说。除GoPro之外，北平起初还把玩过英国Drift Innovations、美国Contour等公司的同类产品。

　　GoPro的意外走红获益于视频及社交媒体的病毒式传播。如今，在各大社交网络上，数以百万计的自拍照片和视频都会打上GoPro的标签，每分钟至少会有一张印着GoPro标签的视频被上传至 YouTube。与一般摄像机用户极少强调其品牌不同，GoPro的用户会特别强调照片和视频由GoPro拍摄。GoPro成了玩酷的象征。

　　YouTub、facebook、twitter均是GoPro的营销渠道。在其官网介绍中，GoPro称“帮助人们获取、分享生活中跟他人相处最有意义的经历，例如与朋友一起登山登顶后的庆祝，远好过一个人独处。”其下一步研发重点则是允许控制多个摄像头以及如何将流媒体直接连接至智能手机、平板电脑和网络。

　　出人意料的是GoPro在电视摄像领域亦大获成功。全美60多个电视节目均采用GoPro的摄像机进行拍摄，其中包括《流言终结者》、《莎拉·佩林在阿拉斯加》等热门节目。

　　GoPro很快迎来觊觎者。2012年8月，索尼推出佩戴式高清数码摄像机HDR-AS15，意在与GoPro较量。在2013年CES展上，松下亦展示型号为HX-A100的可穿戴式HD级高清摄录机。

　　市场研究公司IDC分析师克里斯·舒特（Chris Chute）认为，自从2004年销售第一部照相机以来，GoPro一直在迅速扩张，其已在袖珍摄像机市场占据32%的份额。销售场所也从最初的户外用品店扩至亚马逊、百思买等超过一万家商铺。GoPro一直拒绝透露其销售额。

　　GoPro即将迎来井喷式增长。2011年，GoPro销售约80万台机器，总销售额约为2.5 亿美元，其细分市场占有率高达90%；而Gopro最有力竞争者的Contour公司2011年销售额仅1500万美元。舒特预计此类摄像机在全球市场出货量将由2011年的270万部增至2012年的450万部，增幅高达67%。但伍德曼并不认为GoPro已经足够成功，而是“刚刚开始”。“对一些人来说GoPro已经无处不在，但现实是很多人仍对我们一无所知。”伍德曼说。