成本压榨导致分手 宜家被指“成本压榨”代工厂

　　“家居代工大势已去，我们越做越不赚钱，要么忍辱负重，要么彻底决裂。”昨天，12家原先为宜家代工的家居生产企业代表联合宣布，已彻底与宜家分手，自建品牌“嘉宜美家居”，除了与宜家一样发展实体体验店，还投靠了淘宝、天猫等平台，寻找电商发展模式。

　　成本压榨导致分手

　　黑龙江耐力木业集团从1995年开始成为宜家的代工企业，所生产的木质窗帘占到宜家全球60%的产能。但就在去年，突然传出以该集团为首的300家中国工厂纷纷宣布停止为宜家供货的消息，之后部分企业更是在去年“抱团”创立了翻版宜家的嘉宜美品牌，并直接和宜家唱起了对台戏。

　　由宜家一手培育成长的代工企业为何突然“翻脸”？面对记者采访时，耐力木业集团董事局主席、原宜家代工联合会会长曹跃伟愤愤不平地表示，“对于宜家对代工厂的成本压榨已忍耐到了极点”。他给记者举了个例子，刚开始代工做木质窗帘的时候，宜家开出的价格是每平方米10美元，按当时汇率即88.5元人民币，但到了2011年，这个价格反而降到了8美元以下，折合成人民币不到60元，“而这几年间，工厂的人工成本从两三百元涨到了两三千元，上涨了十倍，同时木材成本从六七百元涨到2100元，上涨了三四倍，仅2011年就上涨了40%。家具原材料成本、人力成本和运输费翻倍增长，宜家采购价却一降再降，为此，企业每年要亏损500万元左右，每家代工厂都怨声载道。”

　　长期以来，中国制造业许多企业一直处于为国外知名品牌做代工的状态，大部分产品的附加值都被国外厂商和品牌赚取。曹跃伟表示，中国为国外品牌做代工的企业正走在命运的十字路口，过度的成本压榨触发了代工企业寻求转变，产生走到前台创建品牌的意识。

　　价格比宜家低得多

　　摘下宜家代工的标签后，经过一年的努力，嘉宜美于去年9月在黑龙江开设了第一家店，并于11月进入天猫平台，计划线上线下齐头并进，重点开拓电商平台的生意，并在线下辅助开设线下体验店。据悉，嘉宜美将在3月底在北京开设第二家实体店，“我们打算3年内开设300家实体体验店。”

　　天猫家具部门提供的数据显示，这个平台吸引了许多代工厂、分销企业的转型加盟，去年天猫家装家饰类目成交额达340多亿元，同比增幅达300%，其中家具类目增幅最快，达324%。从电商途径下手与宜家全面开战，曹跃伟信心十足，“通过电商，我们能缩短消费者和工厂的距离，尤其是利用C2B定制的形式，不仅可以规模生产，且商品价格可以更低。”他举了个例子，一个阶梯凳，宜家的价格是99元，嘉宜美只要59元，在天猫店铺上市短短10天时间就吸引了3000个订单，“这可能是宜家一个店一年的销量”。

　　曹跃伟强调，嘉宜美能做到价廉物美，完全得益于宜家的“抠门”，“当时我们彻夜不睡，花了大量精力核算成本，才换来今天强大的成本控制能力。”不过，他也坦言，宜家在成本管理、供应链管控、环保意识等方面的先进经验给了他们很大帮助。

　　目前嘉宜美在上海并没有实体店，消费者只能从网上订购。不过，记者从几位购买过该品牌产品的消费者处获悉，其质量与宜家“的确有一点差别”，消费者普遍认为，宜家的产品更加细致，而嘉宜美的“有点粗糙”。（记者 徐晶卉）

　　作者：徐晶卉来源文汇报)