从广药加多宝之争看民企生存困境

　　3月12日，加多宝在其官网发布了“加多宝集团致两会代表委员的一封信”，信中呼吁两会代表委员在研究、制定国家大政方针时，从加多宝的案例中得到借鉴、找到促进“非公经济”生存环境改善的具体办法、并将它们落到实处，信中再一次质疑广药集团索赔10亿公理何在，并表示广药这种行为是赶尽杀绝。

　　看完这篇煽情的文章不禁引发这样的思考：民营经济到底缺什么？很多人认为民营经济最缺的是资金，从广药加多宝之争很明显地看出，民营经济最缺的并不是资金，而是公平的竞争环境。

　　很多民众有一种错误的观念，觉得国企赚的钱就是人民的，民企赚的钱就是私人老板的。如果真是这样的话，东北老工业区的人民应该是最富裕的，而不是广东江浙。这个误区可以很简单地解释清楚：办一家企业需要投资，国企的出资人是人民（从这一点上说，国企确实与人民有关，因为人民确实出钱了）；民企的出资人是私人老板（当然，人家确实没让民众出钱），但是可不能因为你出了钱办国企就认为它与你利益更密切，你从它那得到过收益么？国企每年会上缴一丁点利润，但是这些利润大多又会被政府返回给企业。民企与国企所做的贡献有哪些不同呢？它们主要的贡献都是交税！

　　举个例子，一个人拿你的钱去投资，赚钱没你的份；一个人拿自己的钱去投资，赚钱也没你的份，最后他们都贡献一笔税收，你认为你会选择谁呢？就笔者而言，我当然会选择后者，至少他没拿走我的钱。

　　以上的论述并不是为了磨灭国企存在的价值，只是为了说明一个问题：民企成长并不花国家的钱，成天讨论怎样解决民营经济融资难问题的时候，能否给已经自力更生成长起来的民企多一些机会？动辄扣上一个盗取国资的帽子，好大，民企承受不起。

　　如广药所说，王老吉就算真是广药的亲儿子，当年这个亲儿子只是坊间流浪的小儿，干爹加多宝带来了新的经营理念，送这个亲儿子上大学、出国，教育了十多年，最后这个干爹当然会不舍这个干儿子。当然，干爹再好也不能不认当年送子的亲爹，但是确实不应再给干爹头上来一棒。毕竟，当广药意识到王老吉这个品牌价值想自己经营的时候，就已经是百亿级起步了。当年这个品牌是谁的其实并不重要，人们太过在意“王老吉”这三个字了，诚然，品牌具有很高的无形价值，但是谁喝饮料不是因为它好喝、它能方便喝到呢？这正是加多宝这么多年一直在做的。

　　企业的知名度不是靠官司打出来的，谁剽窃谁也不是哪家企业说了算的。笔者多年以来一直喝加多宝红罐“王老吉”凉茶和广药版绿盒“王老吉”凉茶；自广药收回“王老吉”后，广药版的“王老吉”凉茶和加多宝的“加多宝”凉茶我也都喝，其实从味道上说觉得两家没什么高低之分。但广药如此将消费者视为营销手段下的傻子的确让消费者不能接受，敢问，消费者真的就只为喝“王老吉”这三个字吗？消费者真的分不清加“多宝红”罐与广药“王老吉”红罐谁先谁后吗？广药如此肯定“王老吉”商标的价值，但是请广药仔细想想，到底是红罐宣传了王老吉，还是王老吉宣传了红罐？如果红罐真的不重要，那么“和其正”凉茶为什么会用红罐呢？为什么广药“王老吉”也用红罐呢？加多宝是不是也可以告广药侵权呢？

　　也许，一些国企太过在乎做品牌了，他们忘了，一个品牌的兴起，来自于长年来服务于消费者的生活，成为消费者生活的一部分。人们是因为一段生活而记住一个品牌，而不是傻傻地成为品牌营销的附庸。毕竟，凉茶只是凉茶，把品牌吹上天也成不了LV，踏踏实实做好用户体验才是正道。因为，消费并不如一些公司想像中的那么傻，他们分的清，一直在喝的是红罐，还是王老吉。