华锐风电深陷亏损泥潭 新任董事长尉文渊能否能否(图)

　　大智慧阿思达克通讯社3月18日讯，曾经的风电行业龙头华锐风电（601558.SH）正在进行一次深度的内部调整，这场变革能否让其尽快走出亏损的泥潭，正在成为全行业瞩目的事情。

　　3月12日，华锐风电发布公告称，创业元老、董事长韩俊良辞职，同时选举尉文渊担任公司董事 长。

　　韩俊良的离开，尉文渊的上台，会给华锐风电带来什么？华锐风电现在面临的问题又是什么？其未来的走向是什么？

　　**尉文渊，两种声音**

　　事实上，去年8月，尉文渊已经开始主持华锐风电的日常经营工作。

　　去年8月30日，华锐风电发布公告，宣布新一届高层任命方案。董事长韩俊良不再兼任总裁一职，改由尉文渊出任代理总裁。这是华锐风电2011年初上市后的首次高层人事变动。

　　尉文渊和陶刚被选为华锐风电第二届董事会副董事长。

　　1990年，尉文渊出任上海证券交易所首任总经理，与万国证券总裁管金生和申银证券总裁阚治东并称为“上海滩证券三猛人”。1995年因“国债327期货事件”辞职。

　　2005年，阚治东和尉文渊在深圳创建东方现代产业投资管理有限公司，参与创办华锐风电。华锐风电成立之初，以尉文渊为法人的西藏新盟投资发展有限公司（下称“西藏新盟”）就对华锐风电投资1750万元，占股17.5%。目前西藏新盟仍持有华锐风电10.45%的股份，为第四大股东。

　　自尉文渊上任以来，关于他的质疑一直都未停止，这包括一部分内部员工和几位风电行业分析师。但是另一位曾经接触过华锐风电高层的分析师对于尉文渊的评价却是“勤勉务实”。

　　记者接触到的几位华锐风电内部员工都表示了对尉文渊的担忧－－资本市场人士进入，并不熟悉实业的经营。更多的是来自于2014年1月，华锐风电原始股股东和创投股股东的股票将解禁。

　　“资本市场的大佬，创投企业的老总，华锐风电大股东，这些和实业经营相去甚远的身份，使得尉文渊的上台难逃质疑。而华锐风电3月7日发布公告说2011年虚增了1.68亿元净利润，可能会将利润挪到2012年，有美化2012报表之嫌，更是增加了这种质疑。”一位外资机构的风电行业分析师对记者表示。

　　但是，另一位曾经接触过华锐风电高层的分析师向记者表达了另一种看法－－尉文渊勤勉务实，比较稳健，当年在寻找风电投资机会之时，就对风电怀有一种情结，尉文渊在创立昆山华风风电科技有限公司后，经常和工人一起长时间留在工厂，研究风电叶片的加工制造，中午常常需要妻子去送饭。

　　“解禁套现是创投资本的重要特征，这是资本获取收益的方式，你不能仅用这个来评价。解禁期到来，肯定会有人套现。毕竟到时候套现不仅仅是出售，还是需要找到好买家，寻求一个好价格的。企业的经营还是要持续下去，而且要努力经营好。”这位分析师表示。

　　**从行业第一到第三**

　　华锐风电曾经异常辉煌。

　　根据中国风能协会的统计数据，2007年-2009年，华锐风电新增装机容量的市场占有率分别为20.57%、22.45%和25.32%，从2008年开始连续三年保持中国风电行业第一。

　　尽管2010年华锐风电市场份额仍然保持第一，但已经下降到23.2%。2011年，华锐风电连续三年的龙头“宝座”被昔日的第一金风科技（002202.SZ/02208.HK)“抢走”。这一年，华锐风电新增装机2939MW，市场份额为16.7%，金风科技为3600MW，市场份额为20.4%。

　　2012年，华锐风电新增装机的市场份额已经从此前的第一、第二沦落至行业第三，行业前两名被金风科技和国电科环（01296.HK）子公司联合动力抢占。

　　不仅如此，1月31日，华锐风电发布公告，经财务部门初步测算，预计2012年年度经营业绩将出现亏损，实现归属于上市公司股东的净利润为亏损4.9亿元左右。

　　**上任以来的变革**

　　华锐风电市场份额下降和亏损，一部分人将其归咎于韩俊良的粗放式管理。

　　根据大智慧的调研，尉文渊上任以来，进行了一系列调整，包括裁员、削减财务成本、调整组织结构、确定未来战略方向。

　　2012年11月15日-2012年12月20日，华锐风电以“放假”的方式分别裁减了四批员工，四批“被放假”的员工分别为350人、21人、35人和63人。这样算下来，在尉文渊上台以来，裁减的华锐风电的员工约为470人。

　　对此，一位风电行业分析师表示，裁员是最直接的减少财务成本的方式，很多著名企业都采取过类似的方式减少成本，要变革，企业首先需要做的就是财务止血。其国际同行－－维斯塔斯和歌美飒，也都通过裁员的方式来减少企业的成本。“只不过华锐风电裁员的方式有待商榷”。

　　近期，华锐风电变更了研发部门的绩效考核方式。一位近期刚离职的员工告诉记者，华锐风电今年对研发部门员工变更了绩效考核方式。变更前，每月工资的10%至20%作为绩效按月发放；变更后，月薪高于3000元的，每月工资的10%作为绩效先扣除，年底根据公司的业绩，对12个月累积的绩效进行发放。

　　另一位内部员工对记者表示，“这是一种变相的降薪，按照这种方式，每个月拿到的工资进一步减少，而目前公司的经营情况并不好，对于年底能否拿到绩效不好评价。而每个月到手工资的减少，将会使得一部分研发人员离开公司。”

　　对此，华锐风电战略部对大智慧表示，公司并未改变薪资结构或变相降薪，只是将绩效考核的方式由月度考核变成了年度考核。

　　在裁员、削减成本的同时，华锐风电也进行了组织变革。

　　记者从中国风能协会了解到，华锐风电将其原来的23个职能部门调整为现今的“9+4+2”模式，即9大职能部门+4个区域子公司+投资和国际2个专业公司；对外，公司将着力拓展东欧、南美、南亚及非洲等新兴区域市场，同时还将注意力集中在存量市场上，关注和拓展市场总量在千亿元以上的运维市场。

　　“9+4+2”模式中，9大职能部门主要包括综合管理部、人力资源部、计划财务部、市场营销部、经营管理部、供应管理部、质量与安全管理部、科技研发部、生产与客服管理部；4个区域子公司主要包括华东、华北、东北和西北4个子公司；另有投资和国际2个专业子公司，分别专注于风电场投资和国际市场拓展业务。

　　“华锐风电未来要以区域子公司为重点，专注于区域业务的拓展，而这些业务可能包括政府关系的维护、风电机组的销售、风资源的获取、风电场服务业务等等，当然也包括区域备件库的管理、风电机组的制造等。而成立子公司，协调好各个子公司之间的关系是需要做好的事情，否则会影响效率，其竞争对手金风科技(002202.SZ/02208.HK)也曾面临这样的难题。”这位分析师表示，“而对于运维市场，金风科技进入最早，其子公司天源科创在风电场维护方面有着比较多的经验，其他的机组制造商联合动力、明阳风电和远景能源都针对风电运维市场采取了行动。华锐风电在运维市场也面临着不小的竞争。”

　　**是否会引发派系之争？**

　　提起华锐风电和韩俊良，绕不过去的一个名词是“大连帮”。韩俊良带着大连过来的这一批人，把华锐风电从无到有，从小到大做起来。而韩俊良的离开，外界也会关注“大连帮”在华锐风电的去留、存在问题。

　　根据华锐风电2012年8月份的一份公告显示，根据尉文渊代理总裁提名，同意聘任刘征奇、李乐成、陶刚、于建军、金宝年、汪晓、戚殿江、陈党慧担任公司副总裁。

　　这份公告显示，有4位副总裁曾经在大连重工工作过。目前，这些人依然是韩俊良离开后，华锐风电的高级管理层。

　　“人都是有感情的，虽然很多人认为是韩总的决策使得华锐风电面临这样的困境，甚至有的时候自己都不得不承认，但是当离开的时候，还是会希望他留下来。”一位华锐风电的内部员工对记者表示。

　　“韩俊良的离开，还是会对这些人情感上产生影响的，但是至于是什么方面的影响，暂时不做评论。”上述外资机构的风电行业分析师表示，“企业要经营，还是需要依靠高级管理人才，现在最主要的是使得高层能够团结起来，为了一个共同的战略目标努力，而此时再有派系之分，对华锐风电来说只能是个坏消息。”

　　**要管理，也需鼓舞士气**

　　“虽然组织结构进行的变革，但是我认为现在华锐风电面临的一个主要问题就是员工士气的问题，很多人担心降薪，很多人担心被裁，很多人在思考未来的出路，至少管理层现在还没有给底层员工信心。”一位华锐风电内部员工对大智慧表示。

　　“很多人大学毕业就来到这里，在华锐风电工作三四年的时间，现在已经迈向了而立之年，要面临很多而立之年需要面临的问题，包括婚姻、家庭和房子，所以对于不稳定和降薪，有一种恐惧感，毕竟作为男人，不仅仅对公司负责，更要对家庭负责。”另一位华锐风电内部员工表示。

　　“我周围很多人想离开。”华锐风电上述员工表示。

　　图为华锐风电2006-2012年新增装机及市场份额（MW）

来源大智慧阿思达克通讯社)