半年多前,上海证券副总裁黄华带着壮志未酬的“市场化”改革理想,离开了全国拥有228家营业部、经纪业务规模最大的银河证券。被“挖角”至上海证券后,仍旧掌舵经纪业务的他,近日正对这家老牌券商在本地的31家营业部进行一场大刀阔斧的改革。
“这个转型的阵痛过
相关公司股票走势
程可能会比较痛苦,但是必须要做。”黄华在接受《第一财经日报》专访时强调改革的坚决彻底。设立类“分公司”的“中心营业部”,中后台人员大幅缩减和集中转移,员工岗位的资源性整合,本地老牌券商上海证券的经纪业务正在经历一场大洗牌。
后台成本大幅缩减3/4幕后人员冲前线 3月15日,监管部门发布《证券公司分支机构监管规定》和《证券公司开立客户账户规范》两部新规,券商非现场开户和新设营业部“松绑”如约而至。业内人士预计,经纪业务的充分竞争将让惨烈的佣金战再度打响,在跑马圈地的同时,为了降低成本,营业部轻型也是势在必行。
当同行还在进行方案研究和框架等准备工作时,黄华已经迅速作出了反应,改革已经“正在进行时”。而据记者了解,
华泰证券、国信证券等经纪业务较为强势的券商也正在酝酿实施相关改革。
据了解,中后台与前台人员比例1∶1大致是业内多数营业部所呈现的格局,这在黄华看来极其不合理。这就相当于前边200人打仗,后边200人做服务。他的设想是,初步调整为前边350个人,后面50人,让更多人到一线去打仗。
他首要作出的改革举措是“收回来”。
在他的规划中,要在上海地区确立四家中心营业部,每家中心营业部分管七到八家一般营业部,把后台的财务、复核、IT等部门全部集中到中心营业部,通过对分管一般营业部后台岗位的资源性整合,大幅压缩IT养护、后台人力等成本。而前台营销人员也将引入市场化考核淘汰体系,也不会带来成本的增加。
而中心营业部分管下的一般营业部,则变成职能更加明确的前台触角,由中心营业部进行统一的营销人员招聘、考核、淘汰,在中心营业部的坐镇指挥下,开展统一的营销和客服,调整为B类或者C类的轻型营业部架构。
根据中国证券业协会此前发布的《证券公司证券营业部信息技术指引》,把营业部分为A、B、C三类模式,A类营业部保留现场交易,并部署相关信息系统,B类营业部不自行部署信息系统,依托公司总部或其他信息系统提供现场交易,C类营业部不配置信息系统且不提供现场交易。
壮士断腕阻力不小 轻型营业部比重渐大 上海证券一位营业部总经理回忆,公司在两年前也曾酝酿过类似的营业部整合,但是成效并不显著。“进行了一段时间的试行,最终还是没有推广开来。”
由于 “中心营业部”的改革举措相当于走的是集权的路子,在赋予中心营业部总经理集中调度制度保障的同时,中心营业部分管下的一般营业部权限相对减少,遭遇变相的“降级”,岗位的调整必然会伤及部分人的利益。
“只要涉及到人的利益,阻力肯定会有,但市场化改革是必然的方向无法动摇,好在股东也比较支持这样的市场改革。”黄华坦言,实际上“中心营业部”的推行就是一个过渡性举措,未来的趋势是轻型营业部的比重进一步加大。
黄华透露,设立一家传统营业部的成本普遍在500万元以上,而轻型营业部仅为其1/10,在50万元左右。
据了解,上海证券这一改革动作正在进行中,目前已经完成四家中心营业部总经理的竞聘,正在进行财务合并前的审计工作,而对于江浙地区的营业部新设网点工作也在进行中。
作者:彭洁云 吕雅琼来源第一财经日报)
我来说两句排行榜