富士康加快用工结构转型

　　“轮流放长假，主动辞补偿600元”的消息，近日让富士康的发言人有些头疼，尽管已经做出了否认，并表示富士康的“离职率在同行业中处于较低水平”，但其用工问题看起来依然会在很长一段时间成为外界关注的重点。

　　从富士康国际近日发布的财报中可以一窥富士康代工业 务在现时的尴尬：2012年富士康国际净亏损3.164亿美元，创下自2005年上市以来的最大规模亏损。而更能代表富士康大陆生产力的鸿海早在月初发布了2月的合并营收，比1月份减少25%，比2011年同期减少22.1%。作为代工大户的富士康，净利润率已经从十年前的6%萎缩至如今的2%，可以预见的是，随着人力成本的不断上升，这一趋势不太会被改变。

　　简单来看，不管是过去还是现在，富士康赚的都是人力成本的差值。

　　一般来说，富士康在与国际客户的订单关系中，是很难从供应链上创造利润空间的。以代工电脑为例，所有的物料都是客户指定的，比如电脑的机壳塑料用GE的，显示屏用三星或LG的，甚至耗材的比例都有明确规定，而物料价格往往是客户早与供货商谈好的，富士康只需按指定价格向指定供货商进行购买即可。客户早就把用工量也计算得清清楚楚，用多少工人，检修工有多少，都会在合同里做明确的标示。而作为电子供应链的中游厂商，富士康既不能向上游的零部件设计公司分食利润，也不能向下游的成品厂商抱怨。

　　背井离乡的农民工支撑了富士康的崛起，在过去，沿海发达城市一年的工资也许抵得上他们在乡下奋斗三五年。但如今，这种优势正在逐渐丧失。

　　一方面，中国正在迅速向老龄化社会发展，单纯为生计所迫出来工作的年轻人越来越少，另一方面，与吃苦耐劳的父辈相比，新生代农民工除了薪酬之外，希望在精神上获得更多。瑞信亚洲区首席经济分析师表示，2011年中国农民工的薪资增加了30%~40%，每年的数字还在以20%至30%的速度增长。

　　不过，对人力成本极其敏感的代工企业早有准备，2010年开始，富士康、广达和仁宝等代工巨头纷纷落户成都、重庆和湖北武汉，除了看好中西部巨大市场、减少物流成本外，另一个主要原因就是：内地最低工资水平远低于珠三角和长三角地区。

　　2010年财报数据显示，在沿海区域涨薪三成的情况下，富士康国际员工平均月收入约2446元人民币，同比增幅不足一成。产能迁移内地后在一定程度上化解了代工企业的压力。

　　但将工厂移到成本更低的内地，只是一个短期做法，为了保证代工利润，富士康必须要改善过去单一的密集劳动人的生产方式。

　　从富士康国际近年来的财报可以发现一些迹象，数据显示，2008年，富士康国际员工数为10.8万人，2009年达到最高峰，为11.8万人。从2011年开始，减员幅度日益加大，当年减员1.4万名，2012年员工减少约2.89万人，减幅29.2%。

　　严格控制用工人数背后是郭台铭的另一步棋，他认为工业机器人将会在未来发挥重要的作用。但可以看到，过去两年因“内迁”产生的地方利益并不会让自动化项目进行得非常顺利。有专家认为，富士康希望逐渐用机器人替代简单生产，对于地方政府来说可能是难以接受的，毕竟引进富士康，除了出口贸易、税收的考虑，也有吸纳劳动力的考虑。

　　对于富士康来说，加快用工结构的转型已成为一个迫在眉睫的命题。