亿万富二代——郑志刚如何接班？

　　作为香港富豪郑裕彤的长孙，郑志刚可以享受很多别人无法想象的事情，当然，他也需要付出的代价，其中之一是，他不能在没有保镖的情况下独自站在街面上。

　　在2013年福布斯香港富豪排行榜上，郑裕彤以160亿美元的身家排名第四。他创立的新世界集团业务多元，龙头项目是地产，除此之外涵盖酒店、交通运输、基建、零售等领域，周大福珠宝作为新世界集团的控股方，亦属郑裕彤旗下。从一年前开始，郑裕彤淡出，郑志刚行使新世界CEO之职。

　　“没有那么自由是真的。”郑志刚向《财经天下》周刊承认，“我都会小心一点，不会随便在街上跑来跑去。”他在新世界大厦上班，出入皆有保镖陪伴。大厦门前正是罗大佑歌中那车水马龙的“皇后大道”，这里是摩天大楼云集的中环，香港最显赫的财团差不多都聚于此。

　　许多集团的掌门人习惯把办公室设在顶楼，但郑家三代的办公室均不在新世界大厦的最高层41层。出于安全考虑，办公室具体位置并不对外公开。大厦有三处电梯入口，前两处可自由同行，第三处通往的28-41层是新世界和周大福所在，入口设有门禁。外人需要登记身份证，并获得接待者确认，才可进入。

　　同样处于安全考虑，郑志刚不会把采访安排在办公室。放在香港，这或许是可以理解的，2007年，一家台湾财经媒体与李嘉诚部下经过150封邮件往来后，才获准在李嘉诚的办公室专访。

　　“香港很多富豪都有保镖的，保持派头是一方面，但安全也是重要。有些人甚至弄十几个保镖。”远东集团行政总裁邱达根说。惊天劫案在上世纪的香港屡次发生。李嘉诚长子李泽钜、新鸿基的郭炳湘、华懋集团创始人王德辉等都曾被绑架过。近年来，针对富豪的绑架案虽然在香港几乎匿迹，但让他们心惊的事件，仍然会发生。事关新世界集团最近的一起刑事毁坏案发生在2007年7月，新世界大厦的玻璃门被汽车撞毁，集团旗下的18间分店遭人淋上红白漆油。

　　然而当160亿美元家产的接班人郑志刚，坐在对面时，所有新闻中香港富豪的那种距离感消失了。他今年34岁，有一张秀气的娃娃脸，语速较快，声音细而柔和，让人甚至感觉他比实际年龄更小。

　　“你的父辈有没有当过你的面讲到接班的问题，你要怎么怎么样？”《财经天下》周刊记者问他。

　　“没有。你们看电视剧看得太多了。”他假装沉下脸，撇了撇嘴，然后又笑了。

　　接班人

　　无论如何，接班已经在进行。

　　2012年2月29日，新世界董事会重组，感觉就像接力棒被顺次传递：郑裕彤卸去董事会主席职务，由其长子郑家纯接替，而郑家纯原任的董事总经理一职，转由两人分担，名为“联席总经理”，这是在集团从未出现过的职位。其中一人是郑家纯长子郑志刚。

　　另一人是54岁的陈观展。他被外界视为将扮演“辅政”角色。郑志刚与陈观展，会根据各自时间去参加不同的会议，有时会一起，“决策方面，同样是一起沟通”。一个微妙的细节是，陈观展并非三朝老臣，他于2011年1 月才加入新世界，此前曾是另一家香港上市公司越秀交通基建的执行董事。对于一个运转了40年的家族主导的集团来说，陈观展作为一个职业经理人，既是外人，又是迟到者。

　　李嘉诚、李兆基、郭炳湘、郑裕彤家族，被称为香港四大家族。在其他几家或者为“宫廷政变”困扰（郭炳湘被弟弟郭炳江、郭炳联逐出董事会），或者仍处于布局阶段时，郑裕彤的新世界已经完成了新旧过渡。第一上海证券有限公司首席策略师叶尚志认为，郑裕彤的退休，是“对下一代管理能力的正式肯定。”这也意味着，1979年出生的郑志刚成为香港蓝筹企业最年轻的CEO。

　　换届后的董事局的执行董事平均年龄是50岁，比过去下降了12岁。然而，同时下跌的还有新世界的股价，消息在中午宣布，午后股价便一路大跌近4%。公众对新班底建立信任，需要过程。

　　接班，一直是家族企业需要面对的难题。那些家族中的长者在残酷的商业世界搏杀，历经过危机与萧条，但唯一对抗不了的，是时间。新世界也曾遭遇过传承之困。

　　新世界集团于1970年成立，两年后上市，在公众心中，郑裕彤40多年来都是这个集团的灵魂人物。他曾在1989年辞去董事总经理，只留任董事会主席，在当年，这被解读为他选择退出江湖。

　　郑家纯成为董事总经理后，做了一系列大手笔收购，斥资27.7亿元买入华美达酒店集团（当时是新世界成立以来最大的收购）、与永兴换股收购永安集团等，一年多涉及资金高达68.6亿——要知道1989年底新世界集团的市值是124.7亿。这些举动让新世界债台高筑，到1991年，集团盈利锐减54%，只有5亿元。虽然郑裕彤从未正式宣布过复出，职务也并未发生变动，但传媒注意到，他从此时起，恢复了日常性上班，其后出售资产套现抵债。从此，他一干又是20年。

　　然而，以郑志刚接班这一年为期，回头看去，新世界并无动荡发生。郑家的财富也由去年的150亿美元变为了160亿。郑志刚承认自己仍然年轻，需要学习。“我会多请教我的爸爸、我的爷爷，他们才是我的字典。”

　　当年的那场危机，被广泛认为郑家纯的冒进造成的，他的能力也由此一直被诟病。但事实上，郑裕彤在短暂的隐退期间，仍然遥控着新世界。他在1989年6月部署新世界进军内地（他在1994年的访谈中承认），大量投资见效迟缓的基建，股民不能理解，导致股票大跌，1990年市值跌倒香港上市公司的19位。

　　对于当年孰是孰非，郑志刚认为不能简单的评价，他对《财经天下》周刊说：“你不可能只看一年两年，你要看远一点，你才可以知道收获，只是媒体没有告诉你。如果拉远景到十几年，当时的中国内地投资是对的。”曾有媒体问对他影响最大的人是谁，他说了两个人，爷爷和父亲。

　　在郑裕彤退休后的日子里，我们无法确知他对集团影响力以及其他成员在决策中的权重，郑志刚似乎也并不愿意透露。“我非常尊重我的爸爸和爷爷。矛盾不是太多，观点不同一定会有的，慢慢可以沟通的。”

　　乖孩子

　　除了过于年轻以外，郑志刚看起来是一个让长辈放心的接班人。

　　他有着符合豪门正统的婚姻。郑志刚在2009年迎娶香港海产大王之女余雅颖，后者毕业于美国哥伦比亚大学，曾任高盛证券及债券执行董事。那时郑志刚仅30岁，比香港男性32岁平均结婚年龄还小了两岁，在绯闻不断的富二代中更是少见。

　　那场婚礼名流汇聚，奢华至极，耗资1.4亿港元，但很少有人会注意到，婚礼结束3天之后，郑志刚就奔走于香港和内地宣传他主导的购物中心。

　　如今，他变得更加忙。大年初五（2月14日）他已回到办公室上班。“春节的零售是最重要的，我正在从周大福收集零售的数据。今年我们有9个楼盘在香港要开，除了日常项目细节，还有宏观的策略理念需要想。”

　　他没有吃早饭的习惯，从上午9点开始工作，晚上七八点离开公司，这段时间内他被几乎被会议占据。曾经，他晚上的时光用于绘画和练习歌剧，但如今这些已经无力顾及了。回到家，他依然需要工作。

　　在香港，商界与娱乐圈牵连很深，很多商业人物也是狗仔队镜头围捕的对象，包括郑志恒，他是郑志刚的叔叔郑家成长子，与女星的新闻经常见诸报端。但郑志刚是例外。“狗仔队喜欢拍那些有绯闻的，所以也不太会拍他。”他的助理葛德麟说。

　　“你没有不好的喜好，你怕什么。我每天就是工作回家吃饭，不会喝酒，也不喜欢去兰桂坊，没有时间也没有体力去做这些。”郑志刚说。

　　旅游是他的爱好，但去年他只休了一次假。看起来，那也很难说是真正意义的度假，因为有半天是用来在工作的。“早上要开电话会议，6个小时时差，我在欧洲10点，香港是下午4点。”

　　从郑志刚的成长轨迹来看，这是一个典型乖孩子的模板。

　　“他母亲管他很严的。他从小就是学校里考第一名，画画也很棒。” 香港菁英会荣誉主席洪为民说。郑志刚曾与他在这个社团中共事。

　　13岁时，郑志刚被送去美国读书，4年后他凭着自己的成绩考入哈佛大学。但让人意外的是，他选择的专业并非与商业有关，而是东亚文学。“我相信人文、历史及所有涉及人生观的东西，需要在年轻时系统学习，这是做事的基础。”相反，他认为资本运作与企业管理等知识，可以在实践中学习，难度不大。

　　同样是这个原因，大学毕业之后，郑志刚又去了日本，斯坦福大学京都研究中心度过了一年，学习文化艺术，“我感觉我要多了解这个世界。”在那里他学了日语，还写过论文阐释庄子和苏格拉底的哲学相似之处。那段时光里，他简直是个标准的文艺青年，时常在学校旁的寺庙里听悠扬的钟声，一坐就是大半天，“每次钟声敲响，我就感觉有水在心中流动。”

　　学校生涯结束后，郑志刚并没有回归家族生意。他加入了高盛，负责客户上市，随后又进入瑞士银行，从事投行业务。“你要学习数据、投资。这是种很好的平衡，年轻就是要多试试。”有一次，他两天两夜没睡，做了200个公司的分析报告给客户，对方看到第二页第二行就合上，说“我再看看”。“但是，这并不意味着你就可以不再努力。”在瑞银和高盛工作的3年之中，他辗转纽约、日本和香港工作。

　　然而，也是那段时期前后，新世界遭遇低谷。2003年6月，新世界发展被剔出恒生指数，直到两年后走出困境，才被重新纳入。尽管如此，那时父辈不会向他太多提起家族生意，他可以完全沉浸在自己的世界里。“父亲没有给我建议，他没有说希望我先回来，可能那时候太年轻了。我要非常感谢我的长辈们给我很多自由，去思考和探索。”

　　2006年，郑志刚主动选择回归新世界，但他并没有留在父亲身边，他看到了一个新的平台：新世界中国地产位于北京的管理中心要进行改革。他去了北京。那有一个400人的团队，他担任决策者副手的角色，“负责献计献策”。

　　其实这种从中层逐渐成长的路径，并不鲜见。宗庆后的女儿宗馥莉2005年学成回国后，并没有直接进入哇哈哈的决策层，而是集团萧山二号基地管委会主任的助理。

　　“我感觉这是个学习的好机会，我可以了解内地文化、内地人怎么做事，可以练练我的普通话。内地是个很大的市场，其实没有外人感觉那么复杂。”郑志刚用“每一天都是困难的”，来形容这个开始。

　　那时，没有太多人会注意到郑志刚的存在。他在北京待了一年，而这段经历也被日后大多数的媒体报道所忽略。2008年出版的《鲨胆大亨郑裕彤传》，认为1977年出生的郑志恒才是郑家接班人，他于2004年已参与新世界地产的项目。书中提及郑志刚仅一句话，还将他大学专业说错了。而他的照片，更是用错成汤臣一品的汤子嘉。

　　的确，一个尚处于过渡期的低调的乖孩子，一个没有绯闻和惊人之语的富二代，是难以引起关注的。

　　创业家

　　对于公众而言，郑志刚为新世界交出的第一份答卷，是领导了新世界百货上市路演。

　　2007年，新世界百货准备IPO。郑志刚主动请缨，回港加入。这个工作对他来说并不陌生，他在投行里处理的正是此类事务，“我此前几年间积累的知识和经验正好得以发挥。”

　　也是那时起，郑志刚开始以集团执行董事的身份对外亮相。采访也逐渐多起来，他学着和媒体打交道。“我都会把问题看一遍，想好怎么回答，准备比较充足，好像当是功课去做。”

　　更大的挑战在于，他需要成为领导者。路演团队年龄多在40岁上下，要比北京团队平均年龄大，他成了其中最小的一个人。“年轻的好处是学习快。沟通没有太多困难。但是人和人到达共融，要让他说真正的想法，是需要时间和默契。”

　　“Adrian有一种超乎同龄人的成熟。”邱达根评价。郑志刚不认为他的娃娃脸带来了任何困扰，“在工作当中，我所展现的是我的精神年龄。一个人成熟与否，看的不是他的面容。”

　　那段时间，郑志刚每天的生活除去在天上飞来飞去，就是在世界各地会见各个机构的投资人，足迹遍布美国、日本、新西兰、澳大利亚等。“除去很少的睡觉时间之外，早餐、午餐、晚餐通常也都是和投资人、基金经理一起用餐，和他们沟通路演方面的事情。”他曾在短短一周之内，见了200多个投资人。

　　2007年7月，新世界百货在港交所挂牌，在2008财年实现营业收入14.89亿港元，比上一财年增长42.3%，此后连续五年被选入“福布斯亚洲200强优秀中小企业。”无疑，上市对于新世界百货的成长，是一个很好的铺垫，郑志刚交出了一张让人满意的成绩单。

　　但他想为这个家族带来更多，他不甘心只是一个守业者。“如果你只是跟着父辈，你为什么要回来呢？在家族里，为什么不能创业呢？”在采访中，他反复提到“家族创业家”，这是他自己发明的词。

　　如果说百货路演只是在家族固有版图之中一次替父出征，创立K11艺术购物中心可谓是郑志刚真正的创业。

　　想法萌生在2008年初。那时郑志刚主导了一次针对新世界百货VIP顾客的调研，他发现很多人在投诉购物中心高度趋同，只是把各种品牌装在一个大建筑里，新一代的VIP更注重空间感、精神领域。他喜欢艺术，就想到可以把艺术的理念放进去，把艺术中心和购物中心结合起来。郑志刚把想法讲给父辈听，获得了赞同。“他们很支持，感觉这是新概念。”他给这个艺术购物中心起名K11，K意味着Kingdom(疆土)，11则是K在字母表里的排位。

　　K11是一片全新的疆土。郑志刚需要组建一个新的管理团队，而招人是很困难的，要找到又懂艺术又懂零售的人。原新世界的班底只有一两个，大部分人是他新招的，45岁以下，“因为我们的顾客群是25-50岁，所以要懂得他们想要什么。”他亲自负责面试。“团队里的每一个人都我认识，我是创业家嘛，创业家什么都要自己干嘛。”

　　筹备期间，金融危机爆发，品牌开新店都很谨慎。郑志刚发出了200封邮件邀请商户，并多次出国进行拜访。“新世界百货的资源是在内地，我们在香港零售方面是比较新的，需要重新去打造关系。”当然，他也亲自挑选品牌，“我们不会选商业味道太浓的，我们选有品位、文化的一些品牌。”2009年12月，尖沙咀K11开业时，80%的商户是首次登陆香港的品牌。

　　在这个购物中心里，长期展示着十三组价值2000 万港元的艺术品，这是郑志刚的收藏，每一层还有18 个本地艺术品的陈列窗，隔段时间会更换。但郑志刚认为艺术并不体现在硬件上，更多是软件的。“你可以看到我们有工作坊、讲座、展览、独立电影节，你还可以参加我们艺术联盟的俱乐部。”

　　“购物中心总要有些不一样嘛。他说为了艺术，其实是为了生意。”有香港商人告诉我

　　但在邱达根看来，郑志刚是热爱艺术的，俩人见面时经常聊起。“我喜欢收藏，他喜欢画画多一些。在香港富二代里，像他这样是比较特别的，而且他能把他的爱好，融合到他的生意里。”

　　葛德麟觉得郑志刚很喜欢和艺术家交朋友，最近他见了生活在北京的80后艺术家赵要。“这和工作无关，他会跟他们聊很久。”

　　无论如何解读做艺术购物中心的初衷，事实上艺术与商业并不矛盾。3年多来，K11发展了1.8万VIP会员，每月客流量稳定在100万人次以上，2011年的总销售额按年增加了8成。K11在武汉已经落成，上海则在今年5月开幕。郑志刚计划在2018年前，做成19个项目。

　　郑志刚承认，回头看起来，开设这种传统理念之外的购物中心是一场巨大冒险，尖沙咀K11耗资高达30亿港元。“我非常感谢我父辈给我很大支持，没有他们给我的空间、平台和资源，你根本不可能。”

　　“他爷爷很喜欢他的，很多事情会抛开他父亲，和他商量。” 洪为民认为，郑裕彤的支持至关重要，而郑志刚迅速的执行力也保证了计划的实施。“他是一个坐言起行的人。”

　　地产巨子垄断香港财富是不争的事实。历数香港著名的财团，传统地产商占领了九成以上江山。但郑志刚选择了零售，作为他在商业拓展的起点。巧合之处是，他的爷爷郑裕彤，生意也是从零售开始。作为周大福的一名伙计，他娶了老板周至元的女儿，把一家澳门的店面，在70年代变成了香港最大的钻石商。

　　新老板

　　成为新世界联席总经理之前，郑志刚已经有所准备。2009年他接触周大福的业务，并领导其品牌改造，2010年开始负责新世界在香港的房地产业务。”每个行业是不同的，但你会发觉，其实思考方式是差不多，都是给顾客做产品。行业的东西不是太难，一两年就可以了解。”

　　祖辈的习惯在保留。与郑裕彤相似，郑志刚也有巡店的习惯。每个礼拜他都会周大福、购物中心或者房地产楼盘的巡视。

　　但对于新世界来说，改变已经在发生。

　　集团此前没有Slogan(口号)，但郑志刚上任后提出了两个。一个是UNITI，代表你 (You)、新世界 (New World)、创新 (Innovation)、信任 (Trust) 和进步 (Improvement)，同时又与Unity（团结）同音。为了推广这个口号，集团还举办了UNITI工作坊，超过百位来自集团不同公司的员工参与。

　　另一个是One step forward（更进一步）。“每个人要想多一点，你的产品、服务、流程多一步该怎么做。”郑志刚解释道，“就像我接受你采访，我要多一步去想你去怎么处理这个文章，多一步去想你在想什么，不可能只是你问我答。”

　　“头脑风暴会议”在集团内部开展。郑志刚成立了“创新委员会”，有十几位成员，来自不同公司的不同部门，一个月开一个会，所以周大福、K11、新世界的员工都会出现。会议形式很活泼，每个成员需要在5分钟内展示一个自己认为最有创意的想法。会议无论是主题，还是把不同公司的人召集在一起的这种形式，对于新世界来说，都是新鲜的。

　　这个会议主要针对零售业，郑志刚认为零售是最需要创意。成员人选都是他决定，唯一的要求是，敢于想象。“实际上我也不会意识他的职位，中高层吧，副经理级也可以。”他认识这些人。“我不是一来就做CEO的，你要记得我是从北京的管理中心副手做起的。”

　　会议成员不是一成不变。如果郑志刚觉得某个人一段时间内都没有提出有价值的意见，会劝其退出。当然，这和业绩考核无关。他的父亲郑家纯也不会参加。

　　读书会也在推广，但并不频密，也非强势，更多是一种文化倡议。据葛德麟介绍，头脑风暴和读书会其实已经做了两三年了，但之前都是从K11开始，止于K11内部，现在得以在更大的领域推进。

　　葛德麟于两年前加入郑志刚的秘书办公室，后者也是郑志刚提出设立的，此前集团内部并无这个设置，连郑家纯也没有。秘书办公室统筹郑志刚的工作，发给他的媒体专访邀约，也由其而非集团公关部门负责。

　　与香港很多商界人物不同，郑志刚并不排斥专访。“为什么要排斥呢？我也不会担心我说错话。因为我是做实事的。哪句话你是吹的，你当然担心别人怎么去炒作。”他在去年接收了三四个深度专访。

　　从穿衣风格来看，他与他的长辈截然不同。他的父亲郑家纯常年西装革履，但郑志刚穿得更像一个艺术家。据葛德麟观察，郑志刚即使穿衬衣，从来不是常规的那种白色，很多是带格子的，显得很时尚，而且他很少打领带。“平时见客人我也是这样，为什么要穿西装？”尊重不一定是从穿衣上，而是你的说话。”郑志刚说。

　　郑志刚希望推广一种没有层级感的轻松的管理关系。至少从多数员工对他的称呼来说，这一点实现了，他们直称他的英文名字：Adrian。“对于郑家其他人，一般来说我们还是以郑先生称呼比较适合。但是Adrian就是比较特别，听起来很亲切，距离也近了。”葛德麟说。

　　这种称呼会更进一步，在某些时候，有些人会用A称呼郑志刚，当然不是当着他的面。他听说后去问为什么，同事告诉他，因为Adrian太难读了，A简单。

　　“我不会觉得被冒犯了。而且我想到，我写电邮的时候，我永远在落款称呼自己是A的。”郑志刚说。

　　在洪为民看来，郑志刚身上有一种傲气。“香港其他的富二代，他可能都瞧不上的。这种傲气，对一个生意人来说，未必是好事。他还没有经过大风浪。”

　　没错，他还未遭遇挫败，他还不像他的爷爷那样为更多人所知，因为他还年轻。但对于老人执政的香港商界来说，他的出现，有着某种破局意义，能否成为示范，还有待时间的考量。郑志刚的新世界，刚刚开始。

　　链接1：郑氏家族族谱

　　可做成树状图

　　郑裕彤（退休）

　　郑家纯（郑裕彤长子）

　　新世界发展董事会主席

　　周大福珠宝董事会主席

　　郑家成（郑裕彤次子）

　　新世界发展非执行董事

　　郑志刚（郑家纯长子）

　　新世界发展联席总经理

　　周大福珠宝执行董事（负责市场推广活动及客户关系与品牌管理，以及电子商务营运）

　　郑志雯小姐 （郑家纯女儿）

　　新世界发展执行董事（负责酒店业务及项目管理业务）

　　郑志恒（郑家成长子）

　　新世界发展执行董事（负责财务）

　　周大福珠宝执行董事（负责钻石及宝石采购以及生产管理）

　　链接2：香港接班

　　李嘉诚家族 长子接管江山

　　家产300亿美元，年龄84

　　虽然李嘉诚暂时未有退休的迹象，但他在2012年5月公开表示，长子李泽钜将接管家族旗下的长江实业与和记黄埔，并且将全力帮助次子李泽楷收购心仪公司。这意味着，李家旗下的最重要的财富将交由长子，而次子得到的，仅仅是家族疆域之外的承诺。

　　李兆基家族 看似次子多于长子的分配

　　家产200亿美元，年龄84

　　李兆基在2012年6月表示，长子李家杰主要负责中国内地业务，次子李家诚的重心则在香港方面。就恒基目前在两个市场的资产占比来看，内地部分份额仍较低，对此李兆基强调，内地经济发展潜力无限，相信以后恒基的内地资产比重会与香港业务相仿，所以并无大小之分。

　　郭氏家族 三兄弟反目，分产待定

　　家产192亿美元 郭炳湘63岁，郭炳江62岁，郭炳联61岁

　　父亲郭得胜在1990年去世后，郭氏三兄弟共同执政，长子郭炳湘出任集团董事局主席兼行政总裁，老二郭炳江和老三郭炳联则出任副主席兼董事总经理。但2008年5月，家族内斗公开，郭炳湘被迫退任主席兼行政总裁。至今三兄弟争产尚未有定论。

　　霍英东家族 次子接班5年之后争产发生

　　由于未有公司在香港资本市场上市，霍英东家族的财富状况一直是个谜。《福布斯》在2008年估计，霍英东家族资产约350亿港元。

　　霍英东有3个妻子13个子女，其中震字系三子是继承霍氏产业的主力，而其他子女纷纷向法律、医生等专业人士方面发展。霍英东去世后，次子霍震寰成为集团总裁及遗嘱执行人。长子霍震霆继承体育事业，三子霍震宇接手南沙开发计划。但家族争产案在2011年底发生，霍震宇诉至香港高院，控告霍震寰私吞至少14亿港元遗产。

　　何鸿燊家族 通过股权转移逐步部署接班

　　家族控制的资产达5000亿港元，个人财富有700亿港元

　　“赌王”正在逐步通过股份转移，完成商业王国的交棒部署。2010年，先将信德集团有限公司12%的股权，转移到二太蓝琼缨的子女名下，其后又将澳门最大的赌场经营商澳博控股的股权转让给其四太梁安琪。目前，二房系控制信德，四房系则负责旗下最大市值公司。

　　杨受成 多年前即订立遗嘱，每半年修订一次

　　家产68亿美元，71岁

　　杨受成现悉心栽培今年28岁的次子杨政龙做接班人，他现任英皇集团主席助理。早在90年代初，杨受成50多岁时，他已订立遗嘱，现在每半年修改一次。

　　链接3：郑氏家族产业示意图

　　可做成树状图

　　一

　　新世界发展有限公司（母公司，上市公司）

　　新世界中国地产有限公司 （内地物业，上市公司）

　　新创建集团有限公司 （基建服务，上市公司）

　　新世界百货中国有限公司 （内地百货业务，上市公司）

　　新世界策略投资有限公司 （投资）

　　K11 （购物中心）

　　新世界酒店集团 （酒店业务）

　　新世界电讯有限公司 （通讯服务）

　　新世界信息科技有限公司 （电讯、媒体及科技业务）

　　二

　　周大福珠宝集团 （珠宝首饰与钟表零售，上市公司）