谷歌股价为什么能够涨到1,000美元？

　　坊间有人猜测，谷歌（Google）的股价可能涨至1,000美元。是的，分析师关于苹果（Apple）股价将攀升至1,600美元的判断言犹在耳。奇怪的是，他们都是正确的。苹果的股价本应该不断上涨，股价升至四位数对谷歌来说也不算过分乐观。

2012年6月27日，在加州旧金山举行的谷歌开发者大会

　　问题在于，“东一榔头西一棒子”的谷歌是如何获得投资者信任的？该公司涉足汽车、可穿戴设备、硬件产品等业务。

　　但市场显露出来的信心告诉我们，实验、创新和价值之间有了一种新的关系。这就是谷歌给予其他人教益的关键所在，它也指示出美国企业需要立足其上的品质。

　　苹果因其刀片般的专注而让市场产生疑虑，投资者拉低该公司股价，因为它未能充分利用其目前的主导地位。相反，投资者通过拥抱谷歌，将多样性、风险和机遇牢记心中。

　　我敢说，投资者真正拥抱的其实是一种新型美国综合性企业，这种企业通过范围广泛的不同产品市场和领域对自身提供支撑。

　　从这个意义上说，谷歌跟亚马逊（Amazon）最为相似。这两家公司正在创造一种新型的现代美国综合性企业，我们需要把握这种概念。

　　谷歌和亚马逊都走过了奇怪而有趣的旅程，并在此过程中采用或创造了新的商业模式。

　　对亚马逊来说，其发展历程的系统性稍微强一些，从销售图书到销售各种商品，再到发行内容和推出硬件产品，一路上还发布了云服务和众包服务。

　　一直以来，亚马逊没有让华尔街“上蹿下跳”——但其实也只是仅仅做到，该公司经历的股价大起大落要远多于谷歌。

　　最开始，谷歌的道路更偏向传统的硅谷企业。当时谷歌是一家颠覆性的创业公司，它找到了一种将网页内容变现的方法，其搜索引擎跟市面上的同类产品相若，但并不一定更加优秀，该公司依靠的是说服更多的用户去创造能够被它拿来变现的内容，而报刊媒体拜伏在谷歌的面前，那时候我们这些在网上写博客的人也是一样。

　　之后，谷歌收购了YouTube，又收购了安卓来支撑其进军移动市场，并推出了安卓应用市场（即如今的Google Paly）。当然，谷歌早期还有类似云服务的Google Docs，涉足企业应用，发布谷歌地图，然后就是一些真正奇怪的东西——该公司收购了一家手机制造商，设计并推销笔记本电脑，开发了一款浏览器，再然后是一个新的操作系统，还有谷歌眼镜和无人驾驶汽车，现在又在堪萨斯州、英国和南非掺和基础设施建设（即White Spaces技术）。

　　一年前，尼克·维特拉里（Nick Vitalari）和我共同出版了《弹性企业》（The Elastic Enterprise）一书。我们在其中描述了这样一种转变过程，即现代企业正围绕自身进行建设。当时，我们主要折服于苹果及其在前所未见的经济衰退中所取得的巨大成功，该公司成为全球最富有的科技公司，而诺基亚（Nokia）这样的公司却在走下坡路。

　　在这本书中，我们还描述了亚马逊走过的道路。我们当时认为，这两家公司是一种新型企业——和一种新创富途径——的原型。这种新途径就是创建一个平台，让公司可以通过第三方（如iTunes这样的内容提供商、自出版商以及应用开发商）的努力扩大自己的业务规模。

　　这种平台模型构造复杂，但其本质差不多就是我上面说的这样。

　　这种令人着迷的平台模型一经确立，美国的科技巨头就开始了下一阶段的企业转型，进一步推动自身业务活动的多样化。

　　不得不说，苹果没有做到这一点。

　　苹果继续遵循一种相当传统的战略路线。该公司巩固了在线音乐市场，扰乱了手机市场，它正从这两个市场攫取利润。但自iPhone以后，苹果就再没有寻求新的重大延展。

　　相比之下，谷歌一直不懈追求这样的延展机遇，即只跟自己核心业务广告存在少量联系的业务，该公司在基础设施、硬件产品、汽车和可穿戴设备领域都很活跃。

　　谷歌正迅速成为一种现代化的综合性企业，它涉足大量业务领域，同时又围绕其所作所为努力保持一种连贯的叙事。

　　谷歌走这条道路对美国来说是有利的，外部最激烈的竞争来自于三星（Samsung）这样已具规模的综合型企业以及华为这种后来者。它们也都不是因循守旧的公司，它们正贪婪地追求扩张和胜利，而美国拥有谷歌和亚马逊来展示如何以智取胜。

　　从创新的角度来看，谷歌的活动仍然跟我们在《弹性企业》中的定义是一致的。该公司通过激进的延展来进行这些活动，它大步走进新的市场，并自信能够像经营核心业务一样玩转新的业务。

　　不过，我们也在《弹性企业》中指出——我会在一篇关于企业外部性的文章中继续谈到这个话题——企业会越来越多地将其活动具体化为业务，并将以一种更加具有延展性和弹性的方式来定义自己的核心业务。

　　谷歌显然已经准备好重新定义自己的核心业务，只要该公司能够搞清楚怎样解决一些新业务的货币化问题。

　　不过，我想知道有多少业务的具体化工作真正是由企业完成的？苹果和谷歌之所以能让应用商店（Apps Store）、iPhone以及安卓业务增长，是借助于其平台吸引到的开发者社区。作为一种战略，将企业活动具体化为业务现在是否已不在议程之上了？

　　看起来并不是那样。谷歌眼镜正被急切的开发者推动向一项业务转型，这些开发者为了能够先睹为快已经掏出1,500美元。除了摩托罗拉移动（Motorola Mobility），谷歌将所有的硬件生产外包了出去。跟安卓系统一样，Chrome OS拥有自己的开发者社区。无人驾驶汽车基本上要算斯坦福大学（Stanford）的项目。

　　毫无疑问，谷歌向我们展示，业务的多样性和员工团队的小规模是能够并存的——科技博客The Verge最近计算出，安卓业务部门（包括操作系统和Google Play）的雇员人数不足250人，而安卓是全球应用最广的软件。

　　这一点跟其他大型综合性企业，如三星，并不一样。三星的手机有超过60%的零件是由自己生产的，该公司还为其他厂商生产屏幕、芯片和电池。它正在全球范围内推出一个庞大的零售项目，其足迹遍及印度、中国和非洲。

　　让业务增长至少存在两种方法，而谷歌最有趣的地方在于，该公司充满了激进的延展，拥有一个灵活的核心，不盲从传统商业理论，而华尔街欣赏这一切。这代表着一种新的途径，它是激进的，它摧毁了传统的商业战略，其关键在于大胆设想业务的延展，谁曾想华尔街会支持呢？