阿里巴巴详解绩效考核新标准

　　早报记者 庄春晖 发自杭州

　　在5月10日阿里巴巴集团CEO交班到来之前，阿里巴巴4月1日至2日在杭州召开了小型交流会，包括数名管理执行委员会委员在内的九大业务负责人，首次集体面对媒体。

　　昨日，作为第一场交流会的主角，阿里巴巴首席风险官邵晓锋透露，伴随集团架构调整，阿里今年的KPI（绩效考核）也将进行改革，以创新、协同、未来性三个指标，进行案例制考核。

　　邵晓锋表示，前两周宣布筹建的阿里金融板块下设的4个事业部，加上此前公布的25个事业部，阿里巴巴目前确切的事业部数目为29个，且后续将根据业务情况进行增减。关于KPI，邵晓锋解释道，“第一个是创新，它的考核是以案例制的，不是考核一个具体的数字；第二个要考核协同，25个BU（业务单元）相互之间关系其实是很紧的，各个BU相互之间要有很好的紧密协同和合作，也是用案例制考核；第三个考核纬度是‘今天和明天’，这句话很难理解，意思是说，除了今天的业务得到了预期发展，在这个基础上为明天做了什么准备？为未来打下了什么基础？也是案例制考核。”

　　对于阿里的“价值观”，邵晓锋如此解读，“从以往经验来看，阿里巴巴的KPI标准一直是互联网公司中的异类，其中最引人争议的恐怕是其对”价值观“的考评，集团董事局主席马云就曾表示，只欢迎那些能认同它价值观的员工一起共事。”

　　他强调，“落实到每一个前端小组，或许会有更具体的考核数字，但阿里集团今年的考核指标只有以上三项。”邵晓锋还透露，数周后将被正式任命为最新集团CEO（首席执行官）的陆兆禧，将交出部分其作为管理执行委会委员的具体工作，原先由他掌管的云OS事业部等将另觅负责人。