[特写]金螳螂强化星级酒店装饰 更重人员培养(组图)

　　3月27日，30多位中小投资者通过深交所“认识你的股东·走进上市公司”活动，实地探访金螳螂，参观公司展厅，全方位了解公司的发展历程，并与公司董秘罗承云进行了面对面的沟通交流。

　　在展厅里，有很多大家耳熟能详的建筑：鸟巢、国家博物馆、国家大剧院、苏州博物馆、无锡灵山梵宫等，这些均是出自金螳螂的手笔。项目涵盖酒店、会展中心、住宅精装修、建筑幕墙以及景观园林等。

　　据了解，金螳螂每年约有在建项目400-500个，50%是大型酒店，15%是住宅精装，剩余35%包括写字楼、文化馆、展览馆、艺术中心、商场、医院、轨道交通站点等。

　　由于建筑装饰行业集中度较低，2012年，公司仅占据市场千分之七的份额，未来市场占有率提升的空间仍然很大。金螳螂董秘罗承云称：“未来公司将主要通过内生增长的方式不断提高市场占有率，但也不排除会在合适的时机，采用外延扩张的方式。”

　　2012年，金螳螂以7500万美金收购了全球最大的设计公司HBA70%的股权。HBA是全球酒店设计顶尖的设计事务所，占全球高端酒店，包括奢华酒店设计的六成市场，目前主要业务在中国大陆。罗承云透露，与HBA的整合进展顺利，目前已经给HBA介绍了一些国内客户并成功签订合同，HBA也为公司提供了一些深化设计方面的业务。

　　据国家旅游局预计，到2015年，我国五星级酒店将超过500家。香格里拉、万豪、雅高、喜达屋等世界顶尖酒店，均计划将旗下高端酒店数量增长50%-200%。

　　金螳螂还与许多大的房地产商建立长期合作关系，如绿地、恒大、万科等。其中，公司与恒大签订了30亿的战略合同，并且每年会递增10个亿。住宅精装是未来中国住宅发展的必然趋势，公司表示未来会加大这一板块的投入。

　　除了继续做大酒店业务、加大住宅精装投入外，投资者同样关注公司未来是否会涉足中低端市场。罗承云认为，公司的发展会有一定的边界，不可能无限制的保持非常高的增长速度。“管理层希望金螳螂的每一步都是稳的，每一步的成长都是有质量的，不会因为某一次的冒进而给公司带来倒退。未来无论是中端市场或低端市场，都会在恰当的时候做出选择。”

　　可见，金螳螂一直强调以“稳”为主，其业绩表现也是逐年上升的。其业绩快报显示，公司2012年实现净利润11.10亿元，比上年同期增长五成；实现营业收入139.35亿元，同比增长37.36%。然而，金螳螂的股价表现却差强人意。

　　罗承云表示，管理层也十分关注股价，但股价的表现却不是公司能够左右的。股价除了受公司基本面影响外，还受很多其他因素的影响，比如市场心理情绪。他指出，同行业的上市公司股价表现也相对低迷，不光公司一家如此，可能涉及到对整个装饰行业走向的判断。

　　此前，国务院总理李克强曾表示，要停建所有楼堂馆所。金螳螂对此毫不担心，“按照公司目前的体量，即便这块业务完全没有了，对公司的影响也是可以忽略的。”罗承云说。据公司初步统计，楼堂馆所项目占比仅2.6%，金额不超过5亿。

　　建筑行业一般都存在回款问题，金螳螂也不例外。罗承云坦言，一个项目从进场到最终收款完成，一般需要3年的时间，这就给公司的应收账款带来不小的压力。

　　对此，公司采取现金流管理为核心的财务管理模式，无论营销、施工、设计都与现金流的回笼紧密挂钩。“营销人员不是以所接订单来考核，而是按照现金的回笼情况来考核业绩，施工部门也是如此，而不仅仅看账面利润。通过这种激励和约束机制，让公司的现金流能够始终保持良性的运转。”罗承云表示。

　　具体到2012年，他透露，每年的12月份和春节前，是集中回款的高峰期，“从目前2012年年报的情况看，经营现金流量净额的增长速度和营业收入的增长速度是匹配的，一季度的现金流是非常让人满意的。”