携程或牵手酷讯对抗“去哪儿”

　　本报记者 高江虹

　　实习记者 王 星 北京报道

　　4月2日，原去哪儿网副总裁、决胜网CEO戴政在微博中披露：“携程收购酷讯的交易已经完成。预计携程Q2财报会披露此事。期待旅游行业更大的PK。”

　　处于漩涡中心的两家公司，对记者的问询始终没能给与直接回应，酷讯CEO张海军声称并购之事应归其母公司TripAdvisor决定，该公司无权发布消息。携程网则称“我们不对传闻做评价，携程对于一切有利的并购机会一向是持有开放和积极的态度”。

　　如果两家公司真的结成联盟，无疑冲击最大的便是去哪儿。或许，这正是梁建章出任CEO之后回击去哪儿的重要招式。

　　敌对走向合作

　　早在2008年6月，成立两年半的酷讯就收到业内旅游服务商巨头携程的律师函，要求酷讯不得抓取或显示携程的任何旅游产品信息。随后酷讯表示将屏蔽携程所有相关信息，并在3个工作日内彻底删除来自携程的历史内容。当时有分析指出，酷讯此举是为了联合艺龙、芒果等，建立第三者联盟。

　　除了冤家，两者还是对手。

　　艺龙原是携程的最大竞争对手，其母公司是全球最大的在线旅游公司Expedia。而酷讯则是Expedia的孙公司。2009年10月30日Expedia通过旗下公司TripAdvisor，全资收购酷讯，作为其5000万美元中国投资计划的一部分。

　　两家竞争对手怎么会结盟？又有什么可能结盟？

　　记者注意到，事实上，现在酷讯与Expedia并没有关系了。2011年12月22日，TripAdvisor被分拆独立上市。作为独立上市运营的公司，TripAdvisor接受所有与Expedia有竞争关系的合作方。其中也就包括携程。

　　2012年5月，携程与TripAdvisor达成合作协议。携程的就点产品才再次出现在酷讯以及到到网的搜索内容之中。而此次的收购之举，也被解读为携程争取可能力量、对抗去哪儿的反击。

　　劲旅咨询总经理魏长仁认为，在过去的三年中，作为TripAdvisor在华的两大业务，酷讯并未与到到网形成互补合力，彼此独立运营。早先酷讯的流量不错，很大程度上得益于火车票、机票搜索上百度的贡献。在去哪儿被百度控股之后，优势流量的入口已经被去哪儿占据。天然搜索流量难有较大提升，只能花费高成本购买流量，也很难与去哪儿展开竞争。维持两个至今亏损的网站，需要较大投入。如今，酷讯对TripAdvisor的重要性正在下降，不能排除携程收购的可能。

　　另外，TripAdvisor投资酷讯除了战略布局的需要，也可能有财务性投资的成分。只要携程出价合适，不排除酷讯被出售的可能。

　　难抗“去哪儿”

　　然而魏长仁认为，携程收购酷讯，在短期内却难以产生较大影响：“现在去哪儿、淘宝已经和酷讯不是一个级别了，即使得到了腾讯的投资，也未必能有所改变。这种模式还是流量入口的原因。”

　　魏长仁表示，在国内做电商、互联网，除了淘宝系和腾讯系，流量主要从百度购买，代价很大，买的位置也没有去哪儿好。即使和360、搜狗合作，流量问题也难以解决。但是从长远看来，收购酷讯有利于携程体系的综合布局，OTA会对自己的战略发展有综合性布局，需要有平台，减少对百度的依赖。

　　i美股分析师吴桑茂认为，在酷讯与携程已有合作的基础上，单纯收购的意义并不大。

　　“从用户行为上看，由于网站模式的不同，酷讯与携程的流量意义不同。”他指出，如果搜索在于很多供应商之间的对比，有更多的产品供用户选择。如果酷讯把所有流量都导向携程，无异于抹杀原来搜索的特性，降低了用户获得的信息价值，从整体上也会影响酷讯的价值。但如果没有导向性意义的话，携程收购酷讯之后，其流量问题也不能获得根本性的解决。

　　吴桑茂表示，收购酷讯的意义在于，买过来之后能把酷讯做强做大，改变酷讯目前的状况。

　　作者：高江虹 王 星