华兰生物缺血困局待解 四年内净利润锐减过半

　　3月30日，华兰生物封丘单采血浆站门前，献完血浆的“献浆员”正在等待同伴。他们将乘坐免费的面包车返回村里。

　　去年净利3亿元，创4年来新低；驱动业绩的双轮“卡壳”，血液制品原料短缺，疫苗业务随疫情波动

　　近期，H7N9禽流感病毒肆虐多个省市，多只疫苗概念股的股价在爆炒中一路上扬。地处河南中部城市新乡的华兰生物即是其中一家。

　　在业内，华兰生物更牵动资本市场神经的是其国内血液制品龙头企业身份。作为中国拥有产品品种最多、规格最全的血液制品生产企业，华兰生物近期发布的2012年报显示，其净利再度下挫。

　　年报显示，华兰生物在河南已经开设了2家血浆站。要知道，自上世纪90年代艾滋病暴发后，河南就关闭了境内全部血浆站。

　　新京报记者采访发现，仍未完全走出艾滋病阴影的河南，在采血机构设置上依然保持谨慎。目前，华兰生物在河南开设的两家血浆站中，只有一家可以为其供应血浆原料，另一家直至去年11月才拿到批复，目前仍在建。这意味着，华兰生物血浆原料短缺的困局，短期内依旧难解。

　　定位于生物技术高科企业的华兰生物，近年来迈开其第二条腿疫苗研发和生产。去年疫苗实现营收近3亿。但华兰的疫苗产业，特别是流感疫苗，在国内受制于政策起伏和疫情因素，发展亦不算顺利。

　　奖金礼品刺激献浆热情

　　张全友估算说，仅献浆一项，他去年可从血浆站获得6000多元的收入。

　　自打“华兰生物单采血浆站”2010年落户封丘县城后，原本做商标设计的张全友就关了门店，买了辆14座的面包车为血浆站跑起了运输。

　　血浆站是幢白色的二层楼。楼顶处写着“献浆无损健康、救人功德无量”的红色大字。一楼大厅的进门处，摆放着“2013年献血浆奖励政策”的宣传栏；另外还有宣传栏介绍了原卫生部部长陈竺捐献血浆的事迹。

　　乘客是他早上从封丘县下面的村子里接来的。下午两点左右，司机张全友再把他们送回村子。根据行驶距离，血浆站的工作人员，每天下午会付给张全友三五十块或更多的报酬。

　　血浆站将张全友的乘客们叫做“献浆员”。3月下旬，三四十岁的留守妇女们是献浆员队伍的主力。而在春节那段时间，走进血浆站更多的是打工返乡的男人。

　　献浆员们所捐献的血浆，归封丘采浆站的母公司位于新乡的华兰生物工程股份有限公司所有。据报道，利用一袋血浆，华兰生物可生产人血白蛋白、人凝血因子等38个规格的11种产品。

　　根据规定，献浆员须是封丘当地户籍、年龄在18-55周岁之间，且男女体重分别不得低于50公斤和45公斤。封丘80万的总人口中，目前在血浆站登记的献浆员数量约2万人。

　　对血浆站的构造和献浆的过程，大多数献浆员“轻车熟路”。走进血浆站的大厅、排队体检合格后，他们躺上血浆站2楼的一排机器。

　　机器自动将他们体内不超过580毫升的血液抽出，分离出血浆后，再将血细胞回输到献浆员体内。整个过程大约需要半个小时。最后，献浆员们从离楼梯口不远的窗口，领200元补贴离去。

　　除了200元补贴、免费接送外，血浆站还有其他一些旨在刺激献浆积极性的措施。比如，90天内连续献浆4、5、6次，可分别获得100元、150元和200元的奖励；年度献浆24次以上，可获得价值800元的礼品。

　　张全友自己就是一名献浆员，并且比一般人要“狂热”。去年，他跟妻子每人月均献浆2次，全年总计24次。这样的频率，也是卫生部出台的《单采血浆管理办法》中规定的上限。2012年春节前后，血浆站送给了张全友一台新乡当地产的新飞牌洗衣机。他偶尔还会领到卫生纸、水杯等奖品。他说，他献浆不只是为了钱，更多的是“为了健康和爱心”。

　　在这个豫中县城，这也是多数献浆员的“标准答案”。很少有人谈钱。上世纪90年代初期，河南驻马店等地非法血浆站泛滥，部分因贫穷去卖浆的农民，罹患艾滋病。河南省境内的全部血浆站遂被政府关停。

　　近20年过去了，封丘血浆站成为河南重新“冒出”的第一家血浆站。机器取代了手工采集，但部分献浆员仍担心被乡邻说“为了钱去卖浆”。

　　华兰生物董事会秘书范蓓说，血浆站一直试图通过宣传“救死扶伤”、“血浆银行”等概念，消除这些负面声音，并说服更多的人前来献浆。

　　来自河南省卫生厅的数据显示，2012年，封丘血浆站采浆量在50吨左右。此前一年，机构的研报中估计，封丘站采浆量为25吨。

　　四年内净利润锐减过半

　　血浆的匮乏，踩住“高速奔跑”了十余年的血液制品业务的“刹车”。

　　这家国内目前血浆综合利用率最高、生产规模最大的血液制品企业，1992年时在河南新乡成立，2004年登陆中小板。现年64岁的安康为其董事长和实际控制人。

　　招股说明书显示，华兰生物2003年的营业收入为2.53亿元。10年后的2012年，其营业收入增长至9.72亿元。

　　从2009年到2012年，华兰生物的业绩走出了一条“遽然上涨而后大幅下降”的曲线。2009年，华兰生物营业收入由2008年的4.75亿元涨至12.2亿元，增幅高达156.86%；净利润也同比大涨224.94%，由2008年的1.87亿元涨至6.08亿元。

　　2010年，华兰生物的营收和净利继续冲高，分别达到12.61亿元和6.12亿元。

　　但接下来的2011年，华兰生物迎来“发展史上极为困难的一年”，其营收和净利润为9.6亿元和3.7亿元，同比分别大降23.8%和39.46%。驱动业绩的双轮同时“卡壳”2011年，疫苗业务收入则从2010年的5.12亿元，锐减58%至2.15亿元；血液制品业务收入也降至7.46亿元。

　　业绩的萎靡在2012年仍在持续。2012年，华兰生物实现营收9.72亿元，净利润为3亿元，较2009年的6.08亿元锐减一半。其中，血液制品业务收入为7.24亿元，同比下降2.9%。

　　据悉，2001年时，出于安全的考虑就已停止审批新的血液制品生产单位。这也意味着，十年下来，华兰生物在国内的竞争对手仍然只有二三十家。另一方面，如治疗血友病的人凝血因子等血液制品，在国内市场时常断货。并且随着其纳入《国家基本药物目录》，市场需求更为旺盛。

　　2010年的年报中，华兰生物三次用“供不应求”形容血液制品所面临的市场状况。

　　血液制品“无米下炊”

　　华兰生物多位高管均表达过公司原料紧缺的无奈，“没有原料，就没有米下锅”。

　　血浆是血液制品最主要的生产原料。此前有数据显示，血浆成本占华兰生物血液制品成本的75%。

　　自1984年以来，出于“将艾滋病御于国门之外”的考虑，除了人血白蛋白外，始终禁止血浆等血液制品的进口。国内血液制品企业所需的血浆，均需来自国内的单采血浆站。

　　卫生部于2008年出台的《单采血浆站管理办法》规定，单采血浆站由血液制品生产单位设置，应当符合当地单采血浆站设置规划，并经省级卫生行政部门批准。

　　2011年7月，贵州下发了《贵州省采供血机构设置规划(2011～2014)》。按照此规划要求，贵州的单采血浆站数量将由20家减为4家，其中涉及华兰生物6家中的5家将停止采浆。

　　此举使华兰生物每年减少200多吨的采浆量，占到其年采浆量的近50%。“那简直就是灭顶之灾。”华兰生物董事会秘书范蓓回忆说。

　　今年3月，一家机构根据人血白蛋白产品的批签发数据测算得出，2012年华兰生物的投浆量为360吨左右。与这个数字相对比的是，华兰生物在其招股说明书中称，2003年时其投浆量为688吨。

　　在这期间，华兰生物血液制品产能却大幅扩张。2010年时有数据称，整个华兰生物已具有年处理2500吨血浆的能力。2012年，新乡当地媒体报道称，华兰生物在新乡的工厂将投入1.5亿元改造，届时年处理血浆生产能力达800吨。

　　范蓓称，制约华兰生物发展最大的瓶颈就是原料紧缺，可以说是面临“无米下炊”的局面。现在几个子公司加起来有几千吨产能，但现在的投浆量远远无法满足这些产能。近年来，公司一直在就血浆站的事情向河南省和新乡市政府呼吁。

　　今年初，华兰生物董事长安康在接受媒体采访时亦表示，“没有原料，就没有米下锅。”他说，他有时感觉很无奈。

　　河南省卫生厅医政处副处长董薇透露，华兰生物多次通过新乡市政府向河南省政府建言开设血浆站。

　　2009年，华兰生物接到河南省卫生厅的批复，获准在新乡市封丘县开设一家单采血浆站。这也是近20年以来，河南官方批复成立的第一家血浆站。来源新京报)