海信科龙历时七年“摘帽” 七年三大步

　　经济观察网 记者 庞丽静

　　海信科龙电器股份有限公司（000921.SZ）于4月23日，正式变身为“海信科龙”。从2006年披星戴帽至今七年，历经艰难，今年终于完成摘帽之旅。

　　科龙电器于2006年7月3日起被深圳证券交易所实行退市风险警示特别处理，A股股票简称变为“*ST科龙”。海信集团于2006年收购科龙电器时，当时的格林柯尔系由于连年亏损、净资产低至-10亿元，在濒临破产和退市边缘。

　　海信集团七年当中历经收购、整合、资产注入、专业化运作等一系列艰难推进，使得海信科龙逐步走上正轨。

　　海信科龙称，他们开启的是“七年三大步”的摘帽之旅。这三大步是，2006年当年实现净利润0.42亿，扭亏为盈， 深圳证券交易所撤销了对公司实行退市风险警示的特别处理，在 2007年7月25日起公司A股股票简称变为“ST科龙”，完成“去星”；2010年，公司实施重大资产重组，ST科龙获得海信集团白电资产注入，净资产由负转正，海信集团完成了“白加黑”、“南加北”的产业整合；2012年公司主营业务稳健发展，资产负债情况不断改善。已经连续4年盈利。成为ST板块“最赚钱”的ST股之一。刚刚公布的海信科龙一季报显示，预计净利润增长50%-100%。经审计机构审计，公司2012年度营业收入为189.59亿元，净利润为7.18亿元。经深圳证券交易所核准，公司A股股票交易自2013年4月23日起撤销其他风险警示。

　　海信集团副总裁汤业国表示，2005年海信收购科龙之初，最为看重的是容声和科龙这两个品牌，海信、科龙、容声三个品牌各有侧重，互为补充，填补缝隙市场。海信是作为跨越消费电子和家电产品的综合品牌，正在全面推进智能化战略，海信已经率先在全球推出了智能冰箱和智能空调；容声则作为专业冰箱占据全国中高端市场，将通过聘请全球一流的工业设计和制冷保鲜技术专家，夯实其品牌价值；科龙则是专业空调产品，以“节能、高效”为品牌诉求，重点覆盖南方专业渠道市场。

　　作者：庞丽静