民营俱乐部需自身造血机能

　　民营俱乐部也许还隐藏着许多个王兴江，他们怀揣对篮球的热爱，却苦于资金短缺。

　　王兴江起初并不想转让俱乐部，只是想找到合作的企业，把球队继续留在山西。比如，可以转让一部分股权，像汾酒那样冠名球队，也可在赛车挂广告条幅，或者在罚球区位置、球员短裤侧面打广告等。他甚至同意冠名俱乐部，不再叫中宇俱乐部。但山西本地企业“大部分都石沉大海，没有回应”，这才开始接触北京控股。

　　“像广东宏远、天津荣钢、北京金隅，都有国企支撑。我们肯定鼓励民营，但没有自己的企业做后盾的话，可能运行有困难，国内单靠俱乐部运营来获取盈利持平非常困难。”沈广晋说。

　　在解读王兴江为何“撑不下去”时，孙立坚表示，主要有三方面的原因：民营企业家们进行多元化经营是通病，因为他们做了不擅长做的事；经营钢铁生意时，忽略了行业周期性调整；篮球是人才密集型行业，人才的充分竞争，使得成本推高。

　　“篮球行业是绝对争夺人才的平台，如果你找不到一流的篮球队员，根本没有良好的赛技，观众就不会花大价钱买你的票去看，你就赚不到钱。”孙立坚说，“市场的竞争导致每年用人成本不断提升，你支付不起工资的话，人家马上走人。这是资本密集型的行业，价格迅速通过市场竞争来推高，成本逐年攀升。”

　　相较资金压力大的民营俱乐部，孙立坚认为，一些球打的烂、训练不正常的拥有国家背景支撑的俱乐部却在吃国粮、拿纳税人的钱，这种现象很不公平。要改变这种格局，需要让公众参与监督俱乐部，开支也要公开透明。“以后全部都交给私人俱乐部管理，这在国外很普遍，中国也可以搞完全篮球私人俱乐部的做法，国家的钱不能进去，纳税人的钱不能进去，这才是公平的竞争。”

　　“民营企业家对篮球职业化的前景和现状没有充分意识到。职业化的俱乐部包括职业化的素质教育、管理教育、成本教育、竞赛意识教育、经营教育及法制教育。”中国足协纪律委员会主任、中国政法大学体育部教授王小平说。他表示，职业化，并非参加某个比赛，达到哪个级别，“职业化是市场行为，涉及优胜劣汰……要生存，要有自身造血机能。钱从哪儿来，后续如何，要从市场当中得到回报”。

　　（方璐）