“银行经营和跑马拉松是一个道理，要一步一个脚印，不要为了一百米、一千米甚至一万米的掌声而大起大落，打乱节奏，经营战略的摇摆，只有这样才有可能笑到最后”。
交通银行行长牛锡明5年前一席话，已然成为交行今天的人事交替的映照。
记者从知情人士处获悉，
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交行副董事长、行长牛锡明有望升任公司董事长，之后在经过中组部任命、党组、董事会通过后履新，汇金公司现任总经理彭纯将有望接任交行行长一职，其曾任交行副行长。两个老交行的搭档，实现了高管的最大程度平滑过渡。
牛锡明自2009年12月起任交通银行行长，历任人行青海分行工商信贷处副处长，
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彭纯自1994年4月至2010年4月在交行工作了16年，历任乌鲁木齐分行、南宁分行、广州分行行长，交行董事、行助、副行长，此后调入汇金公司担任总经理。
新行长使命：五大国有银行之“大”
2009年，交通银行高层提出“跑赢大市、争先进位”，旨在从速度和效益两个维度，冲破传统大行与股份制银行两大阵营的“夹层”格局。
为此，牛锡明在任期间交行推行“两化一行”（走国际化、综合化道路，建设以财富管理为特色的一流公众持股银行集团）战略，搭建交行综合化、国际化平台。这亦是这家银行近两年来最大的亮点之一。
对于国际化，牛锡明显然是行家里手，其曾兼任中国工商银行（莫斯科）股份公司董事长，这两年，交行在跨境业务和境外机构铺设上领先同业，去年末，交行境外银行机构总资产已达4046.63亿元，实现净利润人民币26.25亿元，同比增长49.49%。
在财富管理上，牛曾表示，交行未来想做三件事：建立财富管理银行“评价体系”；重点把握私人银行、财富管理、交银理财的客户群；开发出海外和境内相结合的产品。
5年来，交行资产规模从2009年初的2.6万亿元扩大到2013年3月末的 5.63万亿元，提高了3万亿，跑赢大市。
“但交行并非无忧，国际化和综合化虽特色明显，但对公司业绩贡献有限，一年也就是几十亿利润。现在几家股份行在信贷、同业业务上狂飙猛进，如何甩掉追兵，这一摆在交行管理层面前的老课题，不过时，反而更当时。”一位银监人士对记者称。2008年交行净利润为民生的4.8倍，2012年已下降为1.5倍。
为此，2011年下半年开始，交行着手推进“二次改革”，牛锡明是主要推动者之一，并将2012年定为“改革年”， 牛锡明提出了未来交行的“三片蓝海”，其中就包括做大资金市场业务和非信贷业务。
少壮派彭纯恰逢其时
彭纯，是一名不折不扣的老交行，自2001年9月份从交通银行广州分行行长调任总行行长助理开始，彭就成为交通银行十年来重大变革的重要见证者之一，成为殷介炎、蒋超良、胡怀邦三任董事长不可或缺的管理班子成员之一，可谓“三朝元老”。
二十一世纪之初，中国国有银行掀起的股份制改革浪潮中，交通银行以其独特的“自费改革”模式一度成为国有银行改革的先行者和试水者，彭纯是这一历程的重要参与者之一。
四大国有银行改革方案尚未成型的背景下，交行管理层主导设计了一套全新的方案，首先将过去单一的财务重组内容变成整体改革，增加了引入战略投资者、上市、完善公司治理、组织架构和业务流程再造等一系列内容，彭纯自己评价，这是一套整体改革方案，是一个自费改革方案，主要有三个步骤、两块内容。这里所谓的三个步骤，成为日后广为流传的、具有标本价值的“财务重组引资上市”三部曲的雏形。
2003年7月，交行新方案得到了央行行长周小川的首肯，内部讨论会上，周小川甚至直言“你们这个方案跟我们的思路是一致的。”时任银监会主席刘明康也称赞“交通银行还是有人才的，你们还是蛮能战斗的嘛。”
在上一轮商业银行改革中，交行重组、引资、上市，彭纯都是主要推动者之一。在引入汇丰战略投资者的过程中，彭纯也参与做了大量实质性工作。
“彭纯回归交行，对交行资产质量是一个利好，此前其曾主要分管风险控制。”上述银监人士称。2013年，交行面临着把控资产质量的不小压力。
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