中信银行战略转型驱动管理升级

　　随着银行业竞争加剧，转型成为银行业的整体课题，管理则成为转型中稳健发展的保障。中信银行自去年启动战略转型以来，不断升级综合运营和管理能力，实现了业绩的稳步增长。

　　在中信银行战略转型初期，朱小黄行长提出了建设强大总行的设想：建设一个强大的总行，一个 能力强大而不是权力强大的总行，总行各部门要在市场规划、政策指导、信息共享、牵头营销、技术支撑、产品创新、资源配置、人员培训等方面发挥引领作用。稍后，中信银行出台了《关于中信银行发展战略若干问题的意见》，今年中信银行更是以“抓存款规模、推结构转型、上管理台阶”为主线，提出七大工作重点，保障转型稳步推进。

　　自去年启动战略转型以来，中信银行持续深化业务结构调整，在保持和提升对公业务市场地位的同时，战略性推动零售银行业务发展，加快发展中间业务。同时强化客户结构和资产结构调整，致力于打造对公以中型客户为主，对私以中高端客户为主的“橄榄形”客户结构。

　　同时，中信银行强化精益管理，围绕建设能力强大的总行目标，优化调整部门设置，强化前中后台部门在市场规划、政策指导等方面对分行的引领作用，加大规模调控及资本管理力度，强化考核引导和定价能力。此外，中信银行还加强全面风险管理和审计合规体系建设，风控、内控能力显著增强。