眺望上海家化“后葛文耀”时代

　　本报记者 李良 黄淑慧

　　股东大会行至中段，葛文耀话锋一转，让身在右侧的王茁向现场投资者们介绍上海家化的管理团队。

　　这或是一个不经意的举动，也或许是一个刻意的安排。现年45岁的王茁去年底出任上海家化的总经理，在葛文耀年龄已至65岁的背景下，这项任命被外 界更多地视为葛老爷子为“交接班”所做的准备。在昨日的股东大会上，葛文耀多次强调，上海家化的管理已经日趋成熟，即便自己未来退休，或不再细致管理公司事务，上海家化现有的管理团队和管理体系也能保障公司照常规范运作——对于欲长期持有上海家化的投资者而言，这是一个异常重要、值得细细品味的信号。

　　一个不争的事实是，无论葛文耀如何深入地烙印于上海家化的“灵魂”之中，无论投资者们依赖于葛文耀的个人魅力至何种程度，岁月的流逝终会无情地将这些印痕剥离。在不久的将来，上海家化及簇拥的投资者们必须直面这样一个现实：当葛文耀离去后，谁将成为主导上海家化未来的主角？谁又能继续引领上海家化在民族品牌崛起道路上的前行？或许众多投资者们尚未意识到此事的重要性，但历经风波无数的葛老爷子却不会忽视这一点。于是，其实已是上海家化元老、但在葛文耀“光环”笼罩下却是普通投资者眼中“生面孔”的王茁，昨日主动向投资者详细“自我介绍”，并向现场投资者展现了整个经营团队的组成。

　　至此，我们可以理解葛文耀反复在股东大会上强调上海家化管理体系日趋成熟的用意。作为一手“带大”上海家化，并成功将其打造成中国民族品牌标志性企业的掌舵者，葛文耀十分清楚自己在上海家化中的影响力，也因此必须考虑，当自己终有一日退休后，上海家化应如何前行。所以，葛文耀不断表示，上海家化目前的管理流程十分规范，已经不需自己再细致地参与许多具体事务的管理——“即便我休息三个月，上海家化也能正常运作，因为管理流程都已经很规范了。我现在只希望能再让我留任两三年，帮助上海家化实现平稳过渡。这样，即便将来我退出了管理，上海家化也不会受到影响。”在昨日的股东大会上，葛文耀陈情。

　　葛文耀主动淡化自己对上海家化的影响，从长远而言，对投资者并非坏事。从长期投资的角度，投资者们现在需要关注的是，在“后葛文耀”时代，上海家化能否继续呈现目前的发展态势，其投资价值能否继续实现高速或稳定的增长？如果这个答案是肯定的，那么投资者大可不必理会目前的纷争，坚定持有即可；但若非肯定，投资者则需重新掂量自己的选择，更多的复杂因素将会被纳入到投资价值的考察中。

　　在“后葛文耀”时代，一个需要引起重视的潜在风险是，当葛文耀功成身退后，若大股东再度“突袭”上海家化管理层时，现有的管理团队能否从容应对？现有的机构投资者们能否继续成为管理团队的坚实后盾？必须指出的是，倚仗强大的人格魅力和无可替代的“核心”地位，葛文耀可以和平安“扳手腕”而不落下风，但现有的管理团队却未必具备这种影响力。在现实中，职业经理人团队与大股东之间意见相左的案例并不鲜见，许多案例的结局也令人扼腕——因此，当葛文耀在向“接班人”们传授企业管理经验和市场洞察力的同时，或许也需要为他们搭建一个与平安信托友好沟通的桥梁。在某个时点上，后者的重要性并不亚于前者。