[ 用资本市场出身的朱玉辰提出的口号来说，浦发将“跑步进入资本市场”。用资本市场的工具换一种方式服务对公客户，将使浦发的对公地盘巩固 ]
风起于青萍之末，
浦发银行有大动作。
对外，新行长朱玉辰近期的集中亮相及对浦发银行战略选项的解读，让浦发银行的五
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大业务重点日渐清晰；对内，《第一财经日报》记者从该行内部获悉，浦发银行6位副行长分管领域已经“大洗牌”，内部原四大业务总部带动的矩阵式组织架构也被打破后再建设。
“银行的转型是个艰苦而漫长的过程，我们在过程中始终坚定，经过一个时期的推动，大家会看到浦发的成长。”朱玉辰在昨日的浦发股东大会上“点到为止”。这句话背后，浦发银行的大框架调整已经暗流汹涌。
“6位副行长的权责变动实际上充实了总行力量，”即重要业务配以重兵把守，原四大业务总部架构的调整，也是围绕着浦发银行五大战略选项所做的组织准备，该行内部人士告诉本报。
朱玉辰昨日再次解读了浦发将发力突破的五大战略，即投行业务、资金市场和金融同业业务、中小和小微企业业务、财富管理、移动金融。
副行长分工悄变
多次参加浦发股东大会的老股民不难发现，原本由副行长穆矢介绍的风控内容昨日由副行长刘信义解读，而穆矢介绍的业务内容变成了资金市场及同业业务。原兼任上海?a href="https://q.stock.sohu.com/cn/601988/index.shtml" target=_blank>中行谐げ⒅饕涸鹕虾Ｒ滴竦母毙谐そ魃⒃嫒伪本┓中行谐げ⒅饕涸鸨本┮滴竦母毙谐ぜ焦夂闼恍赂秤枳苄蟹矫嬉滴裰厝危涫盗俗苄懈吖芰α俊?BR>
据悉，6位副行长分管业务调整后的新分工是：商洪波分管合规和案件防范；刘信义分管战略、财务、风控和境外投资业务等，他也是董事会CFO；姜明生把守个金，分管零售板块，包括信用卡，以及原公司及投行业务总部下辖二级部的中小业务；冀光恒把守公金，包括投行业务；穆矢把守资金市场和金融机构业务；徐海燕则在后台分管运营和培训等。
副行长岗位权责调整后，浦发五大战略领域均现干将坐镇，而围绕五大战略重点所做的调整还不止于此。
本周一晚间，浦发银行发出一则公告称，公司董事会一致通过《公司关于总行部分业务板块组织架构优化调整的议案》。公告未对此调整再做解释，但本报记者获悉，浦发原有的四大业务总部带动的矩阵式组织架构将被打破，公司及投资银行业务总部、个人银行业务总部、风险管理总部、资金业务总部或将“消失”。
有业内分析人士告诉本报记者，矩阵式架构虽然条块明晰，内部核算清晰，但业务开展起来反应不够迅速，有些分行业务开展可能需要跨总部协调。“眼下浦发五个战略既已确定，部门调整就会顺战略而为。”
对于原先的二级部哪些将被保留升格为一级部、哪些将被整合，上述内部人士称“最后方案还没有形成”。但有传闻称初步设想是，公司及投资银行业务总部下面的投资银行部升格为一级部，现金管理与贸易融资部门合并升格为一级部，引入中移动战略入股后移动金融部在该行也已成为一级部。这些被猜测中的未来一级部，都紧贴该行五大战略选项。
从整个银行业来看，组织架构的革新虽然难免会带来人员尤其是管理层变动的“阵痛期”，但也很可能意味着为大规模发展打地基，
民生银行的“事业部改革”目前为止被认为是一个典范案例。
不过，分析人士也表示，每种架构各有利弊，适用性“因行而异”。比如“事业部制”使各条线业务推进迅猛有效，但却也可能带来因各部的独立核算造成的资源暗战问题。
曝朱玉辰拜访马云、马化腾
在这一轮人员和架构调整中，浦发已经在部分重点业务上战绩显赫。
朱玉辰在股东大会上介绍，在投行业务下功夫后，浦发银行一季度中间业务收入已突飞猛进。一季报显示，该行手续费及佣金净收入达29.20亿元，同比增幅超58%，在总收入中占比超13%。
投行业务正是浦发五大战略选项之首，擅长对公业务的浦发银行冀以此在金融脱媒的格局下杀出重围。上述分析人士称，在民生的小微、
招行的零售、兴业的同业已经显现差异化之际，浦发以投行业务支撑的“方案式”一站服务的升级版对公业务，也在逐渐形成特色。
用资本市场出身的朱玉辰提出的口号来说，浦发将“跑步进入资本市场”。朱玉辰称，用资本市场的工具换一种方式服务对公客户，将使浦发的对公地盘巩固。
在移动金融这一战略选项上，昨日，有股民提请浦发考虑与电商合作。针对这一建议，朱玉辰透露：“已经拜访了马云，上周去了深圳拜访马化腾。”他称，移动金融“已是浦发基因里的东西”，且“志在必得”，浦发的移动支付合作将深化，也将探索电商合作机会。
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