经济观察网记者吴侨发实习记者叶梦蝶 5月15日，深圳南山区阳光和煦，可坐落于科技园的
朗科科技却一片冷清。据记者现场观察，参加朗科股东大会的股东及股东代理人仅11名。昔日辉煌的朗科，如今走向没落。15日，朗科股价跌至10.9元，而其首发价格却高达39元每股，多
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位老股东选择抛售朗科股票。
朗科作为闪存盘的开创者，当年凭借着足够大、足够快、足够方便的优势，一举战胜软盘。如今面对云存储等新的网络存储技术的威胁，闪存盘的传统存储模式和地位正在受到挑战。在IT时评人士张书乐看来，“闪存盘在作为存储介质上，已经成为了被革命的对象。”
张书乐称，朗科一直坚持闪存盘为主，且在PC夕阳的大环境下，不是技术上的革命，反而寻求过度的外包装变化，很大程度上是把自己往死胡同上逼。
在面临着被革命的危机下，朗科高层却内讧不止。自2010年9月至2013年3月，朗科审议的148个议案中，董事邓国顺、王荣等人对其中42个议案提出了反对或者弃权意见。张书乐认为，“朗科如果不能迅速统一意见，就会一步慢，步步慢，处处受制于市场。”
公司内讧
据本网记者在股东大会现场了解，一向亲自参加会议的邓国顺并没有到场，而是授权委托他人参会。邓国顺作为第一大股东，朗科前任董事长，他与现任董事长成晓华的内讧，引起公众关注。
自2010年9月至2013年3月，朗科董事会共审议通过了117个议案，董事邓国顺、钟刚强、王荣共对其中37个议案提出了反对或者弃权意见；股东大会共审议通过了31个议案，其中股东邓国顺、王荣、高丽晶共对其中5个议案提出了反对或者弃权意见。目前朗科董事及股东意见分歧的情况，已经引发了投资者和媒体的普遍关注以及担忧。
当记者询问成晓华有关朗科内讧的情况，董秘罗筱溪提示成晓华一切要以公告为准，不可超出公告范围。站在风头浪尖上，成晓华对记者的回答小心翼翼。在其他参会股东提问时，成晓华却以该问题与上述提问类似而拒绝详细回答。
或许朗科近期被媒体报道出诸多问题，公司在股东大会上对媒体处处严防。朗科工作人员表示，不欢迎媒体参加股东大会，除非买了公司股票。而朗科工作人员对社会股东的发言时间强行压缩，要求每人提问不得超过5分钟。据在场的股民分析，朗科或许担心被问多了而难堪。当社会股东进场后，朗科在股东大会上收缴了他们的手机。朗科工作人员称，防止媒体录音而被报道出去。在广和律师事务所律师马传傲看来，证监会没有收缴手机的规定要求，朗科的做法并不妥当。
原本答应股东大会后，可与记者沟通的成晓华，却在会议结束后瞬间消失。记者为此多次致电成晓华了解朗科内讧情况，对方一直未予接通。
对于朗科内讧，马传傲告诉记者，邓国顺与成晓华两个大股东斗的比较凶，一个人看不惯另一个人。随着闪存盘市场迅速陨落，邓国顺与成晓华之间的矛盾日渐显露。2010年9月，邓国顺辞任董事长一职，成晓华接任。有市场人士分析，推动邓国顺辞任的关键者是王全祥。
在邓国顺辞任前夕，王全祥直接持股4.29%，另外通过全资控股的公司“珲春田木投资咨询有限责任公司”持股7.23%。除此之外，股东王斐系股东王全祥的侄儿，王斐持股4.29%。上述关联股东合计持股15.81%。
虽然邓国顺当时持股23.13%位居第一大股东。但是成晓华联手王全祥、王斐，其股权合计32.31%超过邓国顺。在股权结构中处于有利地位的成晓华，2011年4月7日继续被选举成董事长、总经理，而邓国顺仅屈居董事一职。
自此之后，邓国顺与成晓华在朗科战略上意见分歧。朗科在2011年年报披露，公司董事邓国顺、王荣、钟刚强，监事高丽晶对《2011年年度报告》及《2011年年度报告摘要》中的广西朗科科技投资有限公司、专利运营、研发、产品等方面的相关内容不予认可。
战略分歧
作为朗科的重点战略，公司为广西朗科配套了2.31亿元注册资本。记者了解到，广西朗科的闪存盘和固态硬盘均以闪存为存储介质。从移动存储及其应用领域的市场发展趋势来看，广西朗科不可避免地会遭遇到最终的价格竞争，面临调整产品价格的压力。同时市场原材料价格的波动，以及人工成本的不断增加都会影响到生产成本，对经营带来不利影响。
张书乐认为，U盘作为一种存储产品，目前技术已经普及化了，价格优势不在，且连普通小厂都能生产，在质量上也没有较大差别，朗讯的品牌效应就此逐步弱化。
朗科更多危机还在后头。目前市场已经出现的新型半导体存储介质PCM、FeRAM等技术，上述新技术未来有可能继续进步，进一步降低成本、增强实用性，对目前的闪存应用技术构成威胁。在张书乐看来，面对云存储等新的网络存储技术的威胁，闪存盘的传统存储模式和地位在受到挑战。闪存盘在作为存储介质上，已经成为了被革命的对象。
面对着被革命的危机，朗科却内讧不止。朗科证券代表称，目前公司董事及股东意见分歧的情况已经引发了投资者和媒体的普遍关注以及担忧，对公司在资本市场形象带来了不同程度的影响，同时董事、股东意见分歧也会给公司经营管理造成一定的影响。
张书乐表示，这说明了其股东之间已经对朗讯科技未来的战略方向发生了较为严重的分歧，“军心不稳、战略混乱”会导致朗讯科技不知该往何处去。且在大环境不利的情况下，如果不能迅速统一意见，就会一步慢、步步慢，处处受制与市场。
而朗科证券代表称，董事、股东意见有分歧是属正常的，且公司的规范化治理就是在矛盾中求得平衡和发展。在张书乐看来，现在这种分歧，也可以视为在寻找突围之路上的方向抉择，很正常。“正常的是分歧存在是必然的，也是必须的，没有人能够完全预知市场走向，都是试错过程。”
不过，张书乐认为，这种分歧也很不正常，“不正常的是这种分歧走向了表面化和带有一种负气色彩，而不是为了公司更好的发展来求同存异。”
如今，朗科内讧殃及多位高管。截止目前，已经有10多位管理人员辞职，共涉及20多个职位。原公司营销总监敬彪，于2010年10月19日离职。原公司监事王斓，于2011年1月28日离任。原公司董事、副总经理向锋，其董事职务于2011年1月28日离任，其副总经理职务于2011年4月25日离职。原公司监事高丽晶，于2012年12月25日离职。另外，提出离任的高管还有王爱凤、张锦等人。
朗科如何才能避免成为被革命的对象？张书乐认为，朗科如果继续走存储之路，那就要找到闪存盘的新结合点，或许和云存储互补，或许同移动互联网兼容，利用自己的优势，去做技术革命。“说白了，就是给闪存盘增加更多高附加值，就如苹果将手机从功能机带入智能机那样。”
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