高盛最新改革将更侧重客户

　　高盛通过设立内部委员会来评估与客户的交易行为，布兰克费恩正通过一系列改革措施，防止金融危机后的丑闻和频繁的监管介入对该行造成的冲击。

　　高盛在盐湖城召开股东大会同时发布的一份报告指出，银行家的薪酬和奖金将更密切的与其能力挂钩以此保护银行的声誉。

　　FT认为这份报告意味着高盛在金融危机后进行的内部整改工程进入了高潮。

　　高盛首席执行官布兰克费恩说：

　　“这三年对公司业务标准和实践的审查，是我们140年企业历史上最详细的一次”。

　　“我们下定决心不会因过去发生的负面事件而消沉，反而要利用好这些丑闻创造能量”继续向前。

　　高盛的自我改革始于2010年5月，当时布兰克费恩宣布创立“业务标准委员会”（BSC），就在此前一个月SEC指控其在一宗为“Abacus”的MBS交易中欺诈了投资者。

　　于是在2011年BSC列出了改善客户关系的29条建议，包括更透明的财务披露机制，建立更多委员会评估与客户的业务。

　　周四BSC的报告则进一步阐明了高盛自我改进计划的细节。

　　工会养老基金提供咨询的CtW Investment GroupCtW Investment Group执行董事Dieter Waizenegger说：

　　“我们将评估这份报告。我们希望这并不仅仅是一次公关表演”。

　　高盛在报告中称将由一个“全公司范围的行动委员会”来帮助高盛判断是否应该向投资者出售复杂的产品。

　　高盛还将提高其接受企业业务的合同标准，比如当某企业要聘请高盛帮助展开IPO时，可能需要改善其自身的披露和公司管理制度。

　　高盛还将打破其传统的保密机制，将一些内部会议纪要上传到网站上以提供给投资者查询。来源华尔街见闻)