据理财周报报道，
平安银行正在筹建的两大事业部，均由原
民生银行干将坐镇。地产金融事业部总裁和副总裁，分别是原民生银行资产托管部总经理刘湣棠、原民生银行交通金融事业部市场总监冉旭，而能源矿产金融事业部负责人之一初定为原民生银行能源金融事业部副总裁樊位
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洲。“民生系”把守的事业部，在平安银行内部已初具雏形，将于近期正式成立。
号称“不复制民生”的平安银行，试图借助平安集团的8000万客户，打造“杀手锏”。此外，平安银行把利润引擎延伸到投行业务，大张旗鼓将其定为继公司、零售、同业之后驱动业务发展的“第四轮”。
原子弹一般的欲望已经开始燃烧，平安银行的资产质量也成为关注焦点。今年一季度，平安银行不良贷款余额较年初增长5亿。
资料显示，刘湣棠曾任民生银行广州?a href="https://q.stock.sohu.com/cn/601988/index.shtml" target=_blank>中行谐ざ嗄辍Ｖ档米⒁獾氖牵涞Ｈ蚊裆凶什泄懿孔芫淼娜沃白矢裼?12年6月刚通过证监会批准。
冉旭最初就职于深发展，曾任深发展总行行长秘书，2001年进入民生银行广州分行，2007年开始担任民生银行交通金融事业部市场总监。而樊位洲曾任民生银行能源金融事业部副总裁。
“刘湣棠、冉旭已经入职，樊位洲还未登记相关信息。”平安集团知情人士透露。
理财周报记者从民生银行相关负责人处了解到，此三人几个月前已离职。“就是跟着邵平去平安的，他们是第一拨。”民生银行某知情中层人士透露。
对此，平安银行相关负责人表示：“详细安排还没最后定下来，成立事业部的相关情况将于近期公布。”
在架构上，上述两大事业部均设置了八大部门。其中能源矿产金融事业部总部下设规划发展部、投行业务部、贸易融资部、重要客户部、直属业务部、风险管理一部(能源)、风险管理二部(矿产)和综合管理部八大部门。而地产金融事业部中的电子商务部，意在打造平安银行住房电子商务平台，并提出“三年见效，五年时间再造一个线上地产金融事业部”的初步目标。
近期举行的股东大会上，邵平表示，未来还会设立交通事业部，票据业务、离岸业务等产品事业部。
事业部改革仅是平安银行的“大动作”之一。该行的投行业务模式也开始浮出水面。
近期举行的2012年股东大会上，邵平表示，把投行业务作为继公司、零售、同业之后驱动业务发展的“第四轮”。
在国内主要商业银行中，平安银行的业务一直比较单一，财富管理和投行业务几乎处于空白。而投行业务的竞争在商业银行当中早已是风起云涌，包括公司融资、兼并收购顾问、股票的销售和交易、资产管理、投资研究和风险投资业务等，都已达充分竞争状态。
邵平表示：“平安有综合金融的背景，发展投行业务更有优势。今年1-4月份，平安银行的投行业务发挥了很好的作用，特别是监管部门发了8号文，平安集团子公司之间的密切合作就形成了很好的优势，在监管部门的合规范围之内，投行业务是新兴的利润增长点。”
组织架构的调整还在继续。据了解，平安银行57个一级部门将被压缩成37个。
对于原先的二级部哪些被保留升格为一级部、哪些将被整合。平安银行表示：“调整方向主要坚持"减少成本中心，增加利润中心"的原则。精简整合了个别一级部门，进一步厘清了部门和岗位职责，体现强大总行、流程银行的理念。做法上以客户为中心，实现扁平化管理。”
据平安银行介绍，该行目前一共有450多个网点。其中去年增加物理网点50多个，本年已新增30多个，计划年内60个左右。
在平安银行2012年业绩会上，该行提出“三步走”的目标：在3至5年内进入股份制银行第二梯队；5至8年内进入第一梯队；8至10年后成为以零售业务为主的银行。
2012年的股东大会上，该行高层表示，未来3-5年以规模快速扩张为主。
“调整和优化组织架构就是变革项目的重中之重。未来，平安银行还将根据银行战略及新架构实施运转情况，不断进行微调和完善。”平安银行对理财周报表示。
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