平安银行架构调整启幕 整合成立5个行业事业部

　　24日,平安银行内部正式发文宣布调整总行组织架构,由此拉开了酝酿近半年之久的组织架构调整大幕。据悉,此次调整总行一级部门由原来的79个精简至52个。其中,总行管理部门压缩至38个,新建或整合形成了9个产品事业部、5个行业事业部。

　　2013年初,平安银行提出了“三步走 ”的银行未来发展战略,即银行要在未来3至5年以对公业务为主,进入股份制银行第二梯队;5至8年对公和零售业务并重,进入股份制银行第一梯队;8至10年后成为以零售业务为主的商业银行。

　　平安银行有关人士称,此次组织架构调整正是依据上述“三步走”目标而设计,旨在通过组织架构调整,使银行能更“接地气”,更加贴近客户和市场,更快洞察客户和市场的需求。

　　据悉,平安银行此次架构调整以“减少成本中心,增加利润中心”为原则,将总行一级部门数由原来的79个精简至52个。

　　其中,管理部门(成本中心)压缩至38个,新建或整合形成了贸易金融部、离岸业务部、资产托管部、投资银行部、金融同业部、票据业务部、机构金融部等9个产品事业部(准利润中心)以及房地产、能源矿产、金融市场、信用卡及消费金融、私人银行等5个行业事业部(利润中心)。

　　此前,平安银行将全国的分支机构划分为华北、华东、华南和西南4大区域,并委派得力干将出任区域总监,全面负责区域内的管理职责。记者获悉,此次调整中并未就该架构进行调整。知情人士称,就未来而言,弱化区域的大区管理将是趋势。

　　在此次调整中,作为产业事业部的金融同业部主要是负责同业业务,而作为行业事业部的金融市场部则负责代客理财与银行自营业务。

　　而此前传闻中的平安集团将平安信托私人财富管理部门并入平安银行,并以此为班底成立私人银行部之事,在此次公布的方案中未能成行。平安集团知情人士透露,平安信托与平安银行在财富管理在定位上将有所不同,前者将聚焦于高端财富管理,而后者则与前者则有差异化的发展。

　　“平安集团拥有大量的价值客户,个人客户约7000多万,是能负担车险、财险、养老险的优质客户,公司客户近400万户(含小微企业),还有近50万销售大军,这对平安银行来说是座金矿。这决定了我们的目标市场更加明确。”平安银行有关人士表示。

　　平安银行人士称,平安银行的事业部将更多的与互联网科技相结合,做产业和消费的整合者。一方面,平安银行将依托集团强大的科技后援平台,进行线上金融的开发和运用,另一方面,平安银行将积极与电商合作,将传统的事业部产品转移到线上来,一边对电商平台上的企业提供全面的综合金融服务,另一边使客户在线上完成所有流程和交易。

　　记者获悉,未来,平安银行还将全面推进经营的变革,包括重建考核激励机制,全面推行资源投入与利润产出相挂钩的考核机制,实行资源配置上权责分类管理,加大对存款增长激励、机构建设激励,以及对不良资产清收的激励等。平安银行还将搭建新型风险管理体系,转变风险管理理念,重建风险流程,完善风险管理工具。来源上海证券报)