大智慧探路通讯社

　　刘祎蕾在大智慧任职高级英文编辑，她的上班时间从早上8点半到下午5点半，工作内容是将所负责行业的中文新闻编译成英文。她告诉《陆家嘴》记者，编译团队人均要把5000字的中文编译成英文，工作量还在不断增加。她和部门其他同事的工作成果被打包在大智慧的英文终端里， 产品定价是3.8万元/年。

　　以个人炒股软件闻名的大智慧股份有限公司正经历大胆转型。

　　登陆A股之际的大智慧给自己贴上了“彭博”标签，但或许也因此招来了与彭博的一场官司。1月23日，彭博撤诉。

　　从资讯服务转向为交易服务

　　2000年底，四川人张长虹在上海注册大智慧，搭上国内资本市场和互联网高速发展的快车，大智慧迅速扩张，并于2011年1月在上证所上市。

　　在1999年至2001年间，中国股市掀起一波牛市，证券公司希望股民通过网上交易系统交易，而非在营业厅。彼时，证券公司对交易系统的需求庞大，大智慧、同花顺、钱龙和通达信共同开发网上行情系统这片蓝海。

　　随着市场日渐饱和，加之股市也开始进入长达4年的熊市期，证券公司对于交易系统的需求下降，大智慧也在漫长的熊市中苦苦寻找突破口。但正是在这段时间，金融界依靠网站聚拢人气的平台，不断将免费的网站用户转化为付费的炒股软件客户，并成功登陆纳斯达克。

　　随后，大智慧和同花顺也开始向个人炒股软件转型。因为有着券商的合作基础，个人炒股软件的推广变得水到渠成，开发出的产品只需在券商中推广即可。

　　同期反应并不及时的钱龙和通达信，因固守旧业，逐渐被市场遗忘。

　　“成也市场，败也市场”，受A股熊市所影响，继2010、2011年净利润分别缩水14%和34%后，大智慧去年一季度首次出现亏损，上半年净亏损5517.84万 ，去年前三季度净亏损1.25亿元。

　　受主营个人业务重创的影响，大智慧开始把目光投向机构，“随着机构专业化的提高，未来的主流收入将更多来自于专业的机构用户。”张长虹在接受《陆家嘴》记者专访时表示。

　　大智慧如今正经历艰难的转型期。

　　“做信息服务，看起来最简单，找几个人，有几张桌子，就能开始做。”张长虹感慨，“但要真正做好，需要投入大量的人力物力。”

　　在他看来，金融信息服务，首要追求的是规模化，即信息的量，其次是对信息处理的精确度，再次是信息处理的时效性。

　　这对金融信息的处理和技术的整合能力提出了更高的要求。张长虹告诉记者，未来大智慧还将在外汇、期货等领域的咨讯服务和交易平台加大研发。“我们的目标就是从资讯服务转向为交易服务。”

　　未来大智慧将更多地满足市场尤其是机构投资者所需的交易信息，并构建以定制化为核心的金融数据服务体系。

　　天相投顾报告显示，2012年机构用户和高端个人用户潜在的数据产品市场规模超过70亿元。

　　与竞争对手同花顺相比，大智慧还是慢了一步。同花顺从2009年就开始对机构发力，推出高端产品同花顺大机构，2011年同花顺的金融资讯收入保持着7.45%的增速，同期大智慧的金融咨讯业务则大幅缩水，从2010年的4.8亿降至2011年的3.9亿元，下跌近两成。

　　数据显示，金融资讯业务收入在大智慧营业总收入中的占比也在逐年下滑：2008年90.3%、2009年92.7%、2010年85%，2011年急降至69%。

　　受累于低迷的股市环境，以个人业务为主的大智慧收入锐减，转而把目光投向无需“靠天吃饭”的机构金融服务市场。

　　长期定位于金融机构市场的万得咨询，由于发力早，目前在机构市场处于垄断地位，市场份额在八成左右，绝大多数国内金融市场和75%的QFII都是其客户。

　　大智慧上市之初的第一步资本运作，即为面向机构投资者布局的一个重要棋子。大智慧以9倍以上的溢价收购上海财汇，后者的服务对象正是机构投资者。

　　张长虹表示，大智慧并购方向有三种，一是面向更复杂的市场为主业服务的方向；二是希望能够并购通向国际的企业；三是向上游数据处理延伸。

　　“大智慧在合肥建立了千人以上的数据基地，未来将进一步搭建更完备的数据体系，另一方面也会加快技术体系的建设，同时加强在无线领域，如iPad和手机等移动终端的产品开发和服务。”张长虹说。

　　布局通讯社

　　登陆A股之际，大智慧就给自己贴上“彭博”标签。

　　2012年7月，大智慧被彭博一纸诉状告上法庭，这让自居 “中国彭博”的大智慧颇为尴尬。

　　彭博称，大智慧旗下一款名为“大智慧金融投资家”的产品，无论装潢外观还是硬件终端都涉嫌抄袭“彭博专业”，将索赔侵权损失及其他费用共计660万元。在彭博对其提起诉讼后，大智慧在涉嫌抄袭的地方进行了修改，彭博也于今年1月23日同意撤回对大智慧的诉讼。

　　早在2011年，张长虹曾在公开场合称：“伦敦成为世界中心时产生了路透这样的信息服务企业，美国成为世界中心时产生了罗兰贝格这样的服务企业。当中国成为新的世界中心，大智慧这样的金融信息服务企业就有了广阔的空间。”

　　即便和彭博缠上官司，大智慧内部人士仍不避讳，“大智慧就是要做中国的彭博。”

　　纵观彭博、路透等国际金融信息服务商，一般具备三大功能：原创新闻、交易平台和数据分析，原创新闻正是大智慧的短板。

　　正因为此，大智慧不惜重金从国内各家财经媒体“挖人”，重点发展财经新闻通讯社项目。

　　2010年3月，大智慧与香港最大的财经信息公司阿斯达克签订协议，以2900万美元（约合人民币1.9亿元）收购阿斯达克100%股权。

　　资料显示，阿斯达克拥有350多家机构客户，涵盖国内外著名银行、证券经纪商等。收购阿斯达克是大智慧布局香港市场，实施战略化的重要一步。

　　以阿斯达克境外新闻机构的身份，大智慧间接获得了成立通讯社资格，并在北京和上海设立记者站。获得新闻机构资质的大智慧在原创内容上颇有野心。为了加大一手信息的采集，大智慧的国际新闻部门不断招兵买马，甚至以高于行业普遍薪酬的价格大挖媒体“墙脚”。目前，大智慧的国际新闻部共有约200个工作人员，一部分人为大智慧通讯社服务，另一部分员工则属于编译团队。

　　“金融信息服务领域，需要最快速了解一手信息，目前信息源中专业和快速的信息还是不够，要提高服务品质就必须加强一手的信息采集和服务。”张长虹说。

　　至于通讯社的盈利问题，张长虹称，“做企业考虑的是商业模式是否对，产品的方向是否对以及投入是否合理。所有的企业都要有一个准备期，任何一个企业想要走得远，基础都需要打得更好。所以做企业的本质就是你更多地给市场一个长远的目标，只有看得更远一点，做的事情才可能正确。”张长虹说。

　　作者：詹晨 胡军来源《陆家嘴》)