丁彦辉：企业与政府关系三原则

　　2013年6月1日，“正和岛岛邻大会”在北京举行。本次主题为巨人的儿童节—自家人·真心话。深圳市艾比森光电股份有限公司董事长丁彦辉表示：跟政府的关系定义了三个原则，不图谋政府资源，不巴结政府官员，不希望政府干扰。

　　以下为文字实录：

　　丁彦辉：各位老

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　　我简单的说一下，公司是艾比森公司，我们是做LED的，LED应该分为上游、中游和下游，上游是芯片，中游是分装，下游是应用。关于LED，这两年整个国家，因为这是一个新兴行业，所以上游的投资可能好多地方因为政府的原因，也有一些企业家自身的原因造成产能过热，大家对这个有一定的误解，实际上它的潜力非常广阔。举个例子，在这个大厅里面，如果我们把所有的灯都换成LED能剩了80%的电，这是一个非常广阔的市场，它还没有真正的起步。所以，我们的业务，一个是LED显示屏，一个是LED照明，LED显示屏，在欧洲杯，得奖这些地方，绝大多数都是做的。

　　关于这个价值观，在艾比森比较形象，像人一样，有头，有胳膊，有腿，最中间是诚信价值观，诚信、感恩和负责任。什么是诚信？诚信好象被我们说的有点烂，但是问题是我们这个社会太需要诚信，如果我们没有诚信，我都不知道我们的国家，我们的民族向哪里去？诚信到底是什么？在我们公司，我们从最基本的做起，诚信从说真话开始，从坦诚的沟通开始。感恩，我们说人要幸福，我一直想，一个人真正的要幸福，实际上有了一颗感恩的心，才有可能真正的幸福。所以，感恩是一个幸福的源泉。负责任，我们社会上讲的比较多，我们要对家庭，对自己，对我们做的事情，对这个社会负责任。在我们公司有一个标准版本的解释，就是你做了什么，你没有做什么，才有这个结果，标准答案，每个人要不断的反省，你做了什么，你没有做什么，才有这个结果。

　　基于这个结果，我们不是要去抱怨，而是说基于现在这个现实，我们应该采取怎么样的一个行动。但是，我们经营理念里面也有八条，比如成功是基于达成目标，创新是企业

　　发展的灵魂，还有速度和效率是支撑的关键。最下面这个地方是我们企业精神，比如我们要谦卑，我们要有坚韧不拔的精神，比如说我们要凡事积极主动。在我们公司，比如说开会，我们允许提前5分钟会议开始，但是绝没有说，到了开会时间还拖一分钟，这个情况不会出现的。所以，我们的同事都是在凡事积极主动。 还有忠诚和牺牲的精神，这是从联想文化里面学习过来的，我们要求中高层要强烈的事业心和协调一致的合作精神。

　　在强基因部落里面，我们倡导一些理念，比如我们呼唤市场的力量，我们国家，包括政府，我一直在思考，我们的政府是不是对微观经济管的太多了，所以，我当时读到这个福州宣言，看到很多人热泪盈眶，我们在呼唤市场的力量，我们坚信靠市场是可以把经济做好的，尤其是微观经济。所以，在我们公司，我们历来一直倡导企业要有自身的造血功能，我跟政府的关系定义了三个原则，不一定对，不图谋政府资源，不巴结政府官员，不希望政府干扰。

　　关于艾比森公司，我们整个全球化在布局，我们利用德国人关于机械设计的一些技术，机械制造方面的一些设计理念，利用日本人在电子方面的一些设计理念，利用美国人对软件的设计，现在在美国、德国都有公司。我们产品现在是85%左右都出口在欧洲、美国这些国家，在全球有110多个国家都有我们的产品。

　　最后，我有一个困惑，就是关于中国市场，在这么一个大环境下，我们要倡导这么一种价值理念，诚信这么一种价值理念，那么中国市场到底做还是不做？中国是一个非常大的市场，但是做还是不做，我想这是一个封闭问题，大家可能也是要做的，但是到底怎么做，我想各位老师可以帮我思考一下。谢谢！