直击招行股东会新掌门田惠宇首秀：自称高位接盘

　　董事长傅育宁撑场下一步调副行长班子

　　“关于战略转型，不是转不转，是怎么转。”田惠宇说：“如果我有幸接盘，第二次要按照深化管理变革，加快二次转型。”

　　5月31日，招商银行在深圳召开2012年股东大会，审议委任田惠宇为该公司董事会执行董事的议案。面对接二 连三的提问，继任的新行长田惠宇自信称“本人有过高位接盘经历”。会上，招行董事长傅育宁透露，将调整副行长领导班子。

　　田惠宇“高位接盘”

　　毫无悬念地，招商银行股东大会顺利通过田惠宇为该行董事会执行董事的议案。比较特殊的是，招商银行的行长继任者田惠宇与马蔚华同台现身。一般而言，行长换届交接完成之前，继任者不列席股东大会。招商银行董事会做了一个特别的决定，让田惠宇提前公开亮相。

　　这个新行长正式来到招行的时间不足一个月。5月8日，招行宣布，马蔚华因年龄原因，卸任总行党委书记，由建行北京分行原行长田惠宇接任。

　　有投资者现场质疑，田惠宇属“高位接盘”，难以胜任招行行长一职。田惠宇自信满满地回应：“高位接盘，这要对马行长表达我的敬意。所谓高位接盘，一个是招行技术扎实，一个是素质高。本人在历史上也有高位接盘的经历。”

　　今年47岁的田惠宇，曾是建行现任高管中年纪最轻，唯一具有海外留学经历的高管。拥有21年的银行系统工作经验，历任建行上海分行副行长、深圳?a href="https://q.stock.sohu.com/cn/601988/index.shtml" target=_blank>中行谐ぃ?11年3月起，出任建行零售业务总监，并兼任北京分行行长一职。

　　田惠宇“高位接盘”的魄力，业内认为主要表现为在他带领下的建行深圳分行和北京分行的蜕变。

　　2008年初，田惠宇带领的深圳分行，率先在建行系统内推行矩阵式的管理模式。采取对公业务集中上收，对私业务下沉的策略，大幅压缩管辖行。大刀阔斧的改革同样被田引入建行北京分行。据该分行员工回忆，接任北京分行行长的当年，他们就重新坐上全口径存款全行第一的宝座，也是首个存款过万亿的分行。

　　面对“为何不从招行内部找人”的提问，傅育宁的回复相比前十分钟，变得断断续续。

　　他说：“马行长在招行工作的时间很长，很难舍去，但是，从招商银行长远来看，选一位新的更好。我们考虑过五大行，包括排在前列的股份制银行，银监会反复要求，并向我们推荐，和银监会反复磋商大概一年多时间，综合来看，最终选择一个年轻，有银行经验，有良好背景的行长继任。同时惠宇在零售方面的经验，应该和招行的主要战略方向有个很好的契合。”

　　傅育宁说这番话的过程中，坐在他右手边的马蔚华在不断调整坐姿。最初马蔚华的头微微后倾，表情严肃，然后他把双手撑在台上几秒，很快又放下去，最后把身子向左稍稍倾斜，对着傅育宁的方向，听他讲完。

　　“当然，马行长留下一个非常具有挑战的成果，对任何接任者来说，都是一大挑战。”傅育宁最后透露：“招行将对原有的行长班子进行调整，下次董事会上就会进行，将充分发挥行长班子成员的各自优势，考核机制，激励机制都会做出适当调整。”

　　二次转型考虑3个原则

　　短短半个小时的提问环节，关于二次转型的问题连续3次直接抛给田惠宇。

　　“关于战略转型，不是转不转，是怎么转。”田惠宇一字一字地强调。他说：“招行第一次战略转型，居功至伟，如果我有幸接盘，第二次要按照深化管理变革，加快二次转型的思路，至于怎么转，要在更深入的调研之后。”

　　据傅育宁介绍，5月9日后，田惠宇就开始在招行调研。招行内部人士透露，等到7月份的分行行长会议，田惠宇将对调研结果做出相关报告。

　　对于多数同行已着手的流程再造，田惠宇称，“这是非常非常复杂的问题，它涉及到银行管理的方方面面，至少有三个制约条件，一个科技实力，第二，战略定位，第三，员工的专业化素质和职业水平。不把这三个问题弄清楚，仓促上马，只会是越改越乱，变成今天的改革成为明天的改革对象。”

　　他补充道，招行的流程再造，还要充分考虑2个原则。“一是以客户为中心，第二，优化之后的流程，一定要使整个组织架构身轻如燕，要让全行在为客户服务的问题上，集中精力作用于市场，服务于客户，而不是内部。”

　　二次转型曾经的领航人马蔚华在接受股东提问时表示：“招行成就了我，我也给招行做出了努力。”他说：“我们有一个招银文化，这个文化是招行在26年的发展过程中沉淀起来的。这个文化意味着招行不是个国有银行，我们是在市场竞争中，靠自己的发展成长起来的。”

　　说到这儿的时候，刚才主席台上唯一一直侧身看着马蔚华的田惠宇，伸出右手对着一边的董秘兰奇指了指手表，示意提醒时间。此时马蔚华这番讲话仅3分钟，距离提问环节结束还有10分钟。

　　如无意外，今年6月，现年64岁的马蔚华将彻底结束招行行长的生涯，田惠宇将成为招商银行新一代掌门人。来源理财周报)