乐视网完善超级电视物流配送体系实行去渠道化策略

　　本报记者 贾 丽

　　继澄清夏普（中国）“与乐视联合开发超级电视不属实”之后，近日，乐视网另一合作伙伴美国高通与乐视否认牵手的传闻尘嚣甚上。高通方面首度回应称：“否认与乐视合作”的传言不知从何而来。

　　乐视网推出的自主品牌超级电视一直引爆业界眼球，却颇 为神秘。6月5日，乐视TV今日公布了乐视超级电视物流方案、售后细则、客服策略及营销模式。同时宣布6月19日中午12点，乐视超级电视X60、S40将通过乐视商城预约。

　　乐视TV副总裁张志伟表示，乐视将通过“CP2C”的营销模式和完善的售后管理体系，对服务过程中的上门时间、技术服务等进行全流程的监控。制定和修改标准化作业流程。乐视实行去渠道化的策略。企业也可通过提前精确预知商品的需求量，提前增加产能，缩短供货周期，减少物流和库存成本。

　　面对此前遭遇市场质疑的销售渠道和售后服务两座大山，乐视网方面表示已经采取行动。据了解，乐视TV的售后体系从去年9月19日开始搭建，包括统一的服务标准，涵盖12家售后服务公司的1842个服务网点100%覆盖全国直辖、省会和地级城市，18家物流服务商。首批物流覆盖全国92个主要城市，到年底覆盖城市超过120个。

　　在物流方面的建设，乐视网方面承诺现货订单转运中心所在城市次日送达，并同步完成底座安装工作和点亮验收。退换和换货均由乐视上门取货和送新拉旧。对于尚未覆盖的城市，用户可以到配送范围内进行自提，或者采用追加费用的有偿服务。

　　售后方面，超级电视将按照国家三包政策执行。目前，与乐视TV合作的12 家售后服务公司，已确定可为超级电视提供专业服务的网点数有1842个，能够100%覆盖直辖、省会和地级城市。