考验中介机构能力

　　据业内人士介绍，正是由于并购业务的复杂性，从事并购业务的中介机构往往需要具有很强的撮合交易的能力。而本应作为国内并购领域主力军的券商投行，由于长期依赖“通道业务”，并购方面的财务顾问能力却并不突出。

　　投中集团统计，2012年国内券商并购重组业务参与交 易金额方面，中金公司以271.57亿美元位列榜首，国泰君安、中信证券分列二、三名，其后分别是中信建投、招商证券、广发证券、西南证券、高盛高华、中银国际、华泰联合；而并购交易数量排名上，中金公司、招商证券和中信证券名列前三，参与并购案例数量分别为42、26和24起，第四至第十名分别是平安证券、国信证券、国泰君安、中信建投、海通证券、西南证券、华泰联合。

　　不过，并购重组业务在国内投行业务的比例仍然偏小。据中国证券业协会秘书长李格平介绍，2011年并购重组业务占证券公司并购重组的比例只有1.5%，排名第一的证券公司在该项业务上的净收入为1.5亿元。

　　索咏红表示，国内财务顾问能力还比较弱，包括投行在内的财务顾问，大部分定义在通道和执行层面，在包括战略性的梳理和诉求的挖掘等方面还有很大的可提升空间。