一齐出席的还有刚到任三周的副行长童建，童建是南京证券原副总裁；同时，南京银行原副行长周小祺以该行监事会监事长身份参会及发言。
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胡昇荣在股东大会间隙接受了《第一财经日报》独家专访，他透露，在监管部门允许的情况下，未来要加快南京银行混业经营；另经测算，到2016年底，该行资本需求量约为144亿元，其中核心一级资本需求量约为57亿元。
潜在组织架构调整
过去一个月，胡昇荣调研了南京银行扬州分行、无锡分行和北京分行，以及位于南京市的紫金支行和洪武支行，下一站他计划去上海分行。“南京银行是一艘航船，应该驶向怎样的彼岸？这是我这一个月时常思考的问题。”他坦言。
通过在分行和支行的一线走访和交流，胡昇荣所关心的主要问题包括：如何完善总行对分行的管控机制，以及如何差别化不同分支机构之间的考核机制？
“在现有情况下，各个分支机构的考核机制基本雷同，但实际上各家分行的业务范围和客户群体非常不同，比如地级市分行应该和上海分行有所区别，这就对总行管理机制提出挑战。”他对本报记者说。
一位南京银行独立董事曾建议，在管理机构和渠道建设方面，建议考虑设立南京营业部，负责统筹管理南京地区分支机构业务，而总行则可以花更多精力在全国分支机构的管理上。目前，南京银行已在杭州、上海、无锡、泰州、苏州、北京、南通、扬州、常州等地区设立分行。
胡昇荣对此建议表示认同。“目前总行的大部分精力仍在南京地区，但光管着南京是不行的，未来还是要加强对分支行管理，体制和机制必须满足发展需要。”他说。
“潜在的方案是，南京银行可能会在新设营业管理部或南京分行之间进行选择，营业管理部则是副总行级别。”一位南京银行内部人士则对本报记者透露，“但是从监管审批角度，设立分行比成立营业管理部更加复杂。”
混业经营提速
从南京市金融办“空降”而来的胡昇荣，对于南京银行混业经营的推动力带给市场不少想象空间，此前，他也在央行和银行有过工作经历。
胡昇荣出生于1963年，历任央行江浦县支行计划信贷股办事员，中国工商银行江浦县支行副股长、股长、副行长，央行江浦县支行行长，央行南京分行营管部副处长、处长、副主任、党委委员，以及南京市金融办副主任、主任、党组书记。
“在监管部门允许情况下，要尝试混业经营，未来不能单靠银行传统业务，交叉型业务和其他类型业务是摆在南京银行面前的重大课题。”胡昇荣直言。
筹备中的基金公司是南京银行跨出的重要一步。该行6月18日公告显示，银监会已同意南京银行联合其他合格股东共同发起设立基金管理公司，该公司名暂定为建邺基金管理公司。据了解，该公司注册地在上海，注册资本拟为2亿元，其中南京银行出资1.6亿元，南京新港高科技股份有限公司出资0.4亿元。
“基金公司团队已基本到位，目前正在装修和设备安装阶段，之后尚待证监会验收和批准。”上述南京银行内部人士对本报记者说。
值得一提的是，南京银行此轮高管调整也已告一段落。据本报记者现场了解，新上任的副行长童建将分管南京银行小企业金融、电子银行业务等；周小祺则已接任禹志强任南京银行监事会监事长。
拟年底启动增资扩股
南京银行《2013年~2016年资本规划》（下称《资本规划》）显示，未来几年，该行将面临较大的资本补充压力。预计从2012年末到2016年末，该行资本充足率将从14.59%下降到9.91%，下降4.68个百分点；核心一级资本充足率将从11.19%下降到8.28%，下降2.91个百分点。
南京银行表示，资本压力来自供需两端。从资本需求角度看，资本需求逐年增加，《商业银行资本管理办法》实施对资本的压力体现，信贷规模增加将持续消耗公司资本，同时探索多元化的经营方向也可能加速资本的消耗，包括设立分支机构、支持发起设立的村镇银行增资扩股、探索多元化经营、加大业务创新等，都让资本充足达标水平面临考验。
而从资本供给角度看，南京银行认为，资本市场分红比例的提高减缓资本积累，次级债将不再计入监管资本减少资本补充渠道，同时外部环境及监管政策的变化导致内源补充能力减弱。
经南京银行测算，到2016年底，该行资本需求量约为144亿元，其中核心一级资本需求量约为57亿元。而通过自身经营，2013年~2016年该行可以通过利润留存补充核心资本累计约139亿元。
“公司拟于规划期启动资本补充计划，计划于2016年底前以合适的方式和手段补充资本。”上述《资本规划》显示。
上述南京银行内部人士则对本报记者透露，初步计划今年底启动通过定向增发进行增资扩股，主要对象既包括现有股东，也包括潜在投资者。
作者：曹金玲来源第一财经日报)
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