“Toshiba、Toshiba、新时代的东芝！”上世纪80年代初，这句东芝彩电的广告语曾响遍大江南北。不过，如今东芝却想大声地告诉外界和民众：我不只是一个家电企业。
昨日，据国外媒体报道，东芝公司将于下月公布一项重组计划，以争取扭转其电视业务过去两天的亏损局面。
最近几年，日本电子企业接连巨亏的阴影，已让东芝品牌多少受到影响。因此，东芝正努力淡化家电企业的形象。而事实上，家电业务只占东芝在全球及中国收入的一成。
不过，东芝曾多次表示，不会退出家电领域，毕竟这是这家“百年老店”与广大消费者接触的界面。而且，东芝在华的电子企业，在日元贬值等背景下，还想进一步开拓中国广阔的市场。
在谋求家电业务稳健发展，与改变单纯“家电企业”形象之间，东芝如何平衡呢？
家电占比早已下降
自1972年进入中国以来，东芝在华的业务虽不断拓展，但给大家的第一印象依然是一家家电企业。东芝（中国）有限公司公关及宣传部经理胡炜告诉《第一财经日报》记者，他十多年前加入东芝（中国）有限公司时，东芝的家电销售额占比就已降至一成，这个比例一直维持至今。
东芝（中国）有限公司广州分公司总经理梁杰向本报记者介绍说，2012财年东芝全球销售额的比例大约为基础设施收入占四成、电子元器件占两成、数码产品占两成，家电只占一成。
梁杰说，“B-B”的商用业务领域占了东芝中国收入的很大一部分。其中，“电子元器件”业务包括半导体、闪存、中小型液晶显示屏等；“基础设施”业务则包括发电设备、输配电设备、轨道车辆用电气产品、蓄电池、医疗器械、电梯等更广泛的领域。包括冰箱、洗衣机、空调、LED照明等在内的“家电产品”，以及包括液晶电视、平板电脑、3D笔记本电脑等在内的“数码产品”，这两块“B-C”的业务合起来只占东芝中国业务的三成。
相比之下，东芝的家电收入占比远低于索尼、松下、夏普等日本电子业同行。索尼的移动、影像、家庭娱乐、游戏及相关部件业务在其2012财年68009亿日元收入中占比超过六成；夏普主打产品仍是液晶、数码信息家电；松下也以家电业务为主体。
索尼、松下、夏普近年业绩受家电业务拖累较深，曾连续巨额亏损。2012财年，索尼通过变卖固定资产等，勉强实现净利润扭亏为盈；松下继续高额亏损；夏普净亏损额也高于预期。而东芝则在2008~2009财年巨亏之后，迅速实现扭亏；2012财年的净利润更增长一成至775亿日元，这或许与其业务结构“去家电化”有关。
2012财年，受数码产品、电子元器件收益减少和转让液晶显示器事业的影响，东芝的销售额比上年减少3000亿日元，其中彩电业务已连续两年亏损。但其火力发电、核电、电梯、医疗系统等社会基础设备业务销售势头良好，并创造了至今为止最高营业利润，使东芝的净利润逆势增长。
谨慎改变“家电形象”
137岁的东芝，曾率先在业界推出电风扇、电动洗衣机、电冰箱、电饭煲和变频空调。家电使东芝品牌脍炙人口，奠定了东芝品牌的根基。但如今，东芝却要淡化家电形象。
这不单是因为发力设备、污水处理自动化系统等“大家伙”才是东芝收入、利润的“底盘”，更因为东芝在家电业的江湖地位，已经今非昔比。
东芝彩电曾经赫赫有名，但IDG在今年CES上公布的2013全球电视品牌TOP 20中，东芝已经跌出第一阵营。
随着中国本土品牌的崛起，日本企业在中国家电市场的份额逐渐缩小。奥维学院院长张彦斌说，2000年前后东芝在国内家电市场风头强劲，现在销量却很少，唯有商用空调还不错。
单纯的家电业务，已不足以体现东芝的实力，所以东芝正努力使形象“去家电化”。
在今年6月东芝华南工厂的媒体参观活动中，顺德大门污水处理厂厂长谢?旆蔷徒樯芩担弦?OT模式运营的污水处理厂中，八成由东芝与白云电气的合资公司提供自动化控制系统，这些系统一套就要数百万元，在污水处理厂的投资成本中约占几个百分点。
尽管卖一套系统等于卖几百台冰箱，但东芝仍然谨言“去家电化”。胡炜表示，东芝没有“去家电化”，家电业务一直保持稳定。事实上，2012财年，东芝的家电业务（不含彩电）的销售额比上年微增3%，主要是因为LED照明、商用空调保持良好增长。
“我们不会丢弃家电！”东芝家用电器制造（南海）有限公司总经理高?齐说，现在家电在东芝收入中占比约9%；上世纪70年代，家电曾占东芝20%~30%的收入。“东芝家电代表多少代东芝人的骄傲，我们还想把白电做大，希望南海工厂未来中国市场的收入能占一半。”
日本企业（中国）研究院执行院长陈言认为，相比夏普、松下、索尼，东芝的产业链更长。在家电业不景气的情况下，东芝在社会基础设施、零部件领域追求更大的发展，并已完成产业转型，使东芝的抗风险能力增强。东芝已经是一个业务多元化的综合企业，但它不会放弃家电，因为家电可以使东芝品牌进入千家万户，所以东芝不承认“去家电化”的说法。
作者：王珍来源第一财经日报)
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