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C FP供图
今年5月，索尼公布的2012年财报显示，净利润为430亿日元。尽管对比6兆8008亿日元的销售额，利润显得微不足道，但这是索尼5年来首次盈利。而就在财报发布后，索尼盈利的成因又遭遇热议除去业务收入，日元贬值、业务调整和固定资产出售都被视为有效的外部因素。只不过，瞬息万变的市场环境并未给予索尼太多时间去回应这些质疑，它不得不持续寻找创新的支点，以期“焕发青春”。而业界普遍认为，今时今日索尼的“药方”只有移动业务。
“我知道，过去索尼手机感觉总是跟着别人。”索尼移动大中华区副总裁郑书仁向南都记者坦言，X peria Z U ltra X L39h就是要打破这种观念。据介绍，这是业内首款6 .44英寸全高清屏超薄智能手机。除此之外，索尼移动还将和集团旗下音乐、影视业务进行深度合作，回应“老索尼”的期盼。
索尼“激进”，移动业务先行
自智能概念进入手机行业，近年来发展迅猛。但一直到现在，能把高端手机初始价格定在5000元以上的，只有苹果、三星等少数品牌，索尼在其中就占了一席之地。
2012年年初，索尼完成收购爱立信持有的索尼爱立信50%的股份，后者正式更名为“索尼移动通信”，产品则延续过去的作风，主打中高端市场。这种做法的利弊很明显索尼手机的单机售价和利润在行业内处于高位，但从销售数字看，排名很靠后。不过对于连续亏损的索尼集团来说，将索尼移动的业绩并入财务报表后，其“利润奶牛”的角色迅速确立。
然而，对索尼集团而言，只有进一步扩大索尼移动的规模才能带来更大的利润。但这条路该怎么走？在今年的亚洲通信展上，索尼移动推出了包括X L39h在内的三款新品，其定位给出了答案：索尼要“激进”了，移动业务就是“试验田”。
过去，索尼手机在设计和制造上保持着日系品牌一贯的精细风格，但给人的感觉总是慢人一步。以去年为例，市场上大屏、双核手机比比皆是时，索尼才推出相关产品，鲜有领先行业的举动。但这次有些不一样，按照索尼移动的官方说法，X L39h除了尺寸上的创新外，6.5毫米的机身是1080P手机中最薄的。另外，索尼还推出了支持中国移动T D -LT E的4G机型X peria SP M 35t，以及价位较低的X periaCS39h。
跳出日系手机历史怪圈
抢推大屏、紧跟4G、价位下探，索尼移动开始主动摆脱单一求稳的风格，转向追求速度。而更显眼的是，索尼移动的市场观念也开始发生微妙的变化。
“推出这款6 .44英寸的大屏机之前我们进行了不少调研，显示中国消费者对超大屏手机特别喜爱。”郑书仁笑称，中国消费者往往希望自己的手机能吸引更多人的关注。而在满足这种需求方面，超大屏手机显然更给力。这种言论风格一改过往日系品牌高管“一板一眼”的传统形象。
而当南都记者问及，多年来日系手机品牌因为水土不服，纷纷在中国“铩羽而归”，索尼如何避免重蹈覆辙时，郑书仁则表示，“索尼移动内部已相当国际化，对比传统的日本公司，结构上已很不一样。“你看历史上在中国市场失败的日本手机品牌，有哪一家能真正离开日本的？但索尼移动的发展重点早已在日本以外。”
移动、娱乐全方位融合
根据索尼集团2012财报，移动产品及通信业务实现了1.2576兆日元的销售收入，同比增长102%，远高于索尼集团4.7%整体营收增长。然而，就像整体销售量级在索尼集团中仍占“小头”一样，如果仅仅是硬件产品端的创新和加速，索尼移动对集团业绩的助推力仍然有限。这种情况下，“老索尼”的新想法是构建各业务模块有效整合的O N E SO N Y战略。其中看上去最易操作的，当属索尼移动和索尼娱乐业务之间的合作。
同样来自索尼的2012年财报旗下娱乐部门收入占公司总收入的37%。目前，索尼已构建起独特的娱乐生态系统。例如，索尼音乐拥有1800万首歌曲；索尼影视拥有约10万部的电影资源；PlaystationN etw ork的游戏网络，已有超过1亿的活跃用户。
郑书仁谈到索尼移动与集团娱乐业务的结合，“消费者(指索尼手机用户)不仅是听歌那么简单，我们会建立艺人专区，如果他/她有演唱会等活动，你就能第一时间了解到，这将是360度的全方位娱乐服务。”
[业界说法]
索尼音乐大中华区副董事总经理冯建强
手机已变成最大的音乐播放载体
年轻人听音乐，以前用卡带、C D或者其他播放器。而现在，手机已变成最大的音乐播放载体。索尼音乐和索尼移动会一齐打造全新的用户体验。除了传统的数字音乐部分，还计划推出索尼音乐旗下艺人见面会等活动，实现全方位的合作。
采写：南都记者 方南 实习生 卫琳
作者：方南 卫琳
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